Consejos
A-Level Business (9609) cubre cinco áreas — negocio y su entorno, recursos humanos, marketing, operaciones y finanzas y contabilidad — primero en AS, y luego nuevamente en A2, donde se abordan los mismos cinco temas de manera más bien estratégica que descriptiva.
Casi toda puntuación por encima del primer nivel es contextual. El caso práctico no es un adorno: una respuesta sobre "una empresa" obtiene la marca de conocimiento y se detiene. La misma respuesta vinculada a los márgenes, mercado o fuerza laboral de esa empresa específica también otorga aplicación y análisis.
El rango superior siempre busca un juicio con una justificación, no una lista de ventajas e inconvenientes.
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Empresa y su entorno
Ver lección- 1.1 Why businesses exist
- 1.1 Añadiendo valor
- 1.1 Emprendedores e intrapreneurs
- 1.1 El plan de negocios
- 1.2 Sectors of business activity
- 1.2 Sectores privado y público
- 1.2 Estructuras legales de negocios
- 1.2 Responsabilidad limitada e ilimitada
- 1.3 The size of a business
- 1.3 Crecimiento empresarial
- 1.3 Economías y deseconomías de escala
- 1.4 Aims, objectives and mission
- 1.4 Tipos de objetivos empresariales
- 1.5 Stakeholders
- 1.5 Consejos de examen
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Gestión de recursos humanos
Ver lección- 2.1 What human resource management does
- 2.1 Planificación de la fuerza laboral, reclutamiento y selección
- 2.1 Capacitación y desarrollo
- 2.1 Finalización de la relación laboral
- 2.1 Derechos y gestión del cambio
- 2.1 Medición de la fuerza laboral
- 2.2 Why motivation matters
- 2.2 Teorías de la motivación
- 2.2 Motivadores financieros
- 2.2 Motivadores no financieros
- 2.3 Management and its functions
- 2.3 Liderazgo versus gestión
- 2.3 Consejos de examen
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Marketing
Ver lección- 3.1 The role of marketing
- 3.1 Tamaño del mercado, crecimiento y cuota
- 3.1 Mercados masivos y nicho
- 3.1 Segmentación del mercado
- 3.1 Demanda, oferta y elasticidad
- 3.2 Investigación de mercados
- 3.3 La mezcla de marketing
- 3.3 Producto
- 3.3 Precio
- 3.3 Place y promoción
- 3.3 Consejos de examen
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4
Gestión de operaciones
Ver lección- 4.1 What operations management does
- 4.1 Productividad y eficiencia
- 4.1 Operaciones intensivas en capital y trabajo
- 4.1 Métodos de producción
- 4.1 Sostenibilidad y tecnología
- 4.2 Inventory and why it matters
- 4.2 Gráficos de control de inventario
- 4.2 Just-in-time y just-in-case
- 4.3 Capacity utilisation
- 4.3 Subcontratación
- 4.3 Consejos para el examen
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5
Finanzas y contabilidad
Ver lección- 5.1 Why a business needs finance
- 5.1 Gastos de capital y gastos corrientes
- 5.1 Capital de trabajo
- 5.1 El efectivo no es lo mismo que la ganancia neta
- 5.2 Fuentes de financiación
- 5.2 Elegir una fuente de financiamiento
- 5.3 Cash-flow forecasts
- 5.3 Problemas de flujo de caja y cómo solucionarlos
- 5.4 Costs and how we classify them
- 5.4 Análisis del punto de equilibrio
- 5.5 Budgets and variances
- 5.5 Consejos de examen
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Empresa y su entorno (A Level)
Ver lección- 6.1 Influencias externas sobre las empresas
- 6.1 El ciclo económico
- 6.1 Tipos de interés
- 6.1 Tipos de cambio
- 6.1 Inflación
- 6.1 Impuestos y desempleo
- 6.1 Influencias políticas, legales y sociales
- 6.1 Influencias tecnológicas, ambientales y éticas
- 6.2 Qué significa estrategia
- 6.2 Análisis FODA
- 6.2 Otras herramientas de planificación
- 6.2 Consejos para el examen
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7
Gestión de recursos humanos (A Level)
Ver lección- 7.1 Estructura organizativa
- 7.1 Términos clave en estructura
- 7.1 Centralización y descentralización
- 7.1 Eliminación de niveles jerárquicos y estructuras matriciales
- 7.1 Delegación y rendición de cuentas
- 7.2 Comunicación empresarial
- 7.2 Barreras a la comunicación
- 7.3 Leadership styles
- 7.3 Inteligencia emocional y liderazgo del cambio
- 7.4 Hard and soft HRM
- 7.4 Relaciones entre empleadores y empleados, y sindicatos
- 7.4 Consejos de examen
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Marketing (Nivel A)
Ver lección- 8.1 Análisis de marketing
- 8.1 Previsión de ventas y análisis de series temporales
- 8.1 Correlación
- 8.1 Uso de la elasticidad en las decisiones de marketing
- 8.2 Planificación y estrategia de marketing
- 8.2 Matriz de Ansoff
- 8.2 Análisis de cartera de productos
- 8.2 Entrada en mercados internacionales
- 8.2 Consejos para el examen
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Gestión de operaciones (A Level)
Ver lección- 9.1 Ubicación y reubicación
- 9.1 Ubicación internacional
- 9.1 Escala óptima de operación
- 9.2 Por qué importa la calidad
- 9.2 Métodos de gestión de la calidad
- 9.3 Estrategia operativa: producción ajustada
- 9.3 Gestión de la capacidad y tecnología
- 9.3 Análisis de la ruta crítica
- 9.3 Consejos para el examen
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Finanzas y contabilidad (A Level)
Ver lección- 10.1 Estados financieros
- 10.1 La cuenta de resultados
- 10.1 El estado de situación financiera
- 10.1 Depreciación
- 10.1 Cómo utilizan los estados financieros las partes interesadas
- 10.2 Análisis de ratios
- 10.2 Ratios de rentabilidad
- 10.2 Ratios de liquidez
- 10.2 Ratios de eficiencia y apalancamiento
- 10.2 Limitaciones del análisis de ratios
- 10.3 Evaluación de inversiones
- 10.3 Payback, ARR y NPV
- 10.4 Estrategia de finanzas y contabilidad
- 10.4 Consejos para el examen
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