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Empresa y su entorno (A Level)

A-Level Empresa · Tema 6

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8:09

Influencias externas y estrategia

En dos mil ocho, miles de empresas bien gestionadas quebraron. Sus productos eran buenos. Su personal era bueno. Sus costos estaban bajo control. ¿Qué mató a…

Narración en inglés · Subtítulos en inglés + 中文 quemados en pantalla

6.1

Influencias externas sobre las empresas

Syllabus
  1. explicar el impacto de los factores económicos (ciclo económico, tipos de interés, tipos de cambio, inflación, tributación, desempleo) en las empresas
  2. explicar el impacto de las influencias políticas, legales, sociales, tecnológicas, medioambientales y éticas en las empresas

Fuente: Plan de estudios Cambridge International

Una empresa no puede controlar todo. Las influencias externas son fuerzas ajenas a la empresa que afectan su funcionamiento. La empresa debe vigilarlas y adaptarse a ellas. Se agrupan en factores económicos y factores más amplios (políticos, legales, sociales y otros).

Contenedores de envío apilados en un puerto
Contenedores de envío apilados: la globalización permite a las empresas comerciar y producir en todo el mundo.
Explorar

Laboratorio de influencias externas

Clasificar los cambios externos según el canal que afecta a la empresa.

Vocabulario Entrenar
Inglés Chino Pinyin
legal/ˈliːɡl/ 法律 fǎ lǜ
legislation/ˌledʒɪˈsleɪʃn/ 法规 fǎ guī
social/ˈsəʊʃl/ 社会 shè huì
technological/ˌteknəˈlɒdʒɪkl/ 技术 jì shù
environmental/enˌvaɪrənˈmentl/ 环境 huán jìng
ethical/ˈeθɪkl/ 道德 dào dé
PESTLE analysis/ˈpesl əˈnæləsɪs/ 宏观环境分析 hóng guān huán jìng fēn xī
strategy/ˈstrætədʒi/ 战略 zhàn lüè
strategic management/strəˈtiːdʒɪk ˈmænɪdʒmənt/ 战略管理 zhàn lüè guǎn lǐ
competitive advantage/kəmˈpetɪtɪv ədˈvæntɪdʒ/ 竞争优势 jìng zhēng yōu shì
SWOT analysis/swɒt əˈnæləsɪs/ SWOT分析 SWOT fēn xī
strengths/streŋθs/ 优势 yōu shì
opportunities/ɒpəˈtjuːnɪtiz/ 机会 jī huì
weaknesses/ˈwiːknəsɪz/ 劣势 liè shì
threats/θrets/ 威胁 wēi xié
6.1

El ciclo económico

El ciclo económico es la forma en que la economía en conjunto sube y baja con el tiempo. Tiene cuatro etapas:

  • auge — crecimiento rápido; alta demanda, pero también aumentan los costes y los precios.
  • recesión — caída de la demanda y de la producción; disminuyen las ventas y algunas empresas cierran.
  • depresión — una recesión profunda y prolongada con muy baja demanda.
  • recuperación — la demanda y la producción vuelven a empezar a subir.
Ola del ciclo económico de la producción a lo largo del tiempo, subiendo hacia un auge, descendiendo por una recesión hasta una depresión, y luego recuperándose, alrededor de una línea de tendencia a largo plazo ascendente
El ciclo económico atraviesa fases de auge, recesión, depresión y recuperación alrededor de la tendencia a largo plazo.

En un auge, las empresas se expanden; en una recesión, reducen costes, mantienen menos existencias y pueden apuntar únicamente a sobrevivir.

Vocabulario Entrenar
Inglés Chino Pinyin
external influences/ekˈstɜːnl ˈɪnfluːənsɪz/ 外部影响 wài bù yǐng xiǎng
business cycle/ˈbɪznəs ˈsaɪkl/ 经济周期 jīng jì zhōu qī
boom/buːm/ 繁荣 fán róng
recession/rɪˈseʃn/ 衰退 shuāi tuì
slump/slʌmp/ 萧条 xiāo tiáo
recovery/rɪˈkʌvəri/ 复苏 fù sū
6.1

Tipos de interés

El tipo de interés es el precio de pedir prestado dinero, expresado como porcentaje. Cuando los tipos de interés suben:

Tipos de interés suben: los préstamos cuestan más, los clientes gastan menos, hay menos inversión
Los tipos de interés más altos encarecen el endeudamiento y reducen el gasto.
  • Los préstamos y las hipotecas cuestan más, por lo que los clientes gastan menos.
  • Las empresas con préstamos pagan más, lo que reduce sus beneficios.
  • Es menos probable que haya nueva inversión porque pedir prestado es costoso.

Cuando los tipos de interés bajan, ocurre lo contrario y generalmente aumenta el gasto.

Vocabulario Entrenar
Inglés Chino Pinyin
interest rate/ˈɪntrest reɪt/ 利率 lì lǜ
6.1

Tipos de cambio

El tipo de cambio es el precio de una divisa en términos de otra. Cambia constantemente.

  • si la divisa local aumenta de valor (apreciación), las exportaciones se encarecen en el extranjero y las importaciones se abaratan.
  • si la divisa local pierde valor (depreciación), las exportaciones se abaratan en el extranjero y las importaciones se encarecen.

Por tanto, un exportador suele beneficiarse de una divisa más débil, mientras que un importador suele beneficiarse de una más fuerte.

Dos cajas: apreciación (la divisa sube) encarece las exportaciones y abara las importaciones; depreciación (la divisa baja) abara las exportaciones y encarece las importaciones
Una divisa más fuerte encarece las exportaciones y abara las importaciones; una más débil hace lo contrario, por lo que el mismo cambio beneficia a un lado y perjudica al otro.
Vocabulario Entrenar
Inglés Chino Pinyin
exchange rate/eksˈtʃeɪndʒ reɪt/ 汇率 huì lǜ
appreciation/əˌpriːʃɪˈeɪʃn/ 升值 shēng zhí
depreciation/dɪˌpriːʃɪˈeɪʃn/ 贬值 biǎn zhí
exporter/ekˈspɔːtə/ 出口商 chū kǒu shāng
importer/ɪmˈpɔːtə/ 进口商 jìn kǒu shāng
6.1

Inflación

La inflación es un aumento generalizado de los precios a lo largo del tiempo. Una inflación alta encarece los costes de la empresa (materiales y salarios), dificulta la planificación y puede reducir lo que los clientes pueden permitirse comprar. Una inflación baja y estable suele ser la mejor para los negocios.

Una línea ascendente a lo largo del tiempo: la inflación es el aumento de precios
La inflación es un aumento sostenido de los precios a lo largo del tiempo.
Vocabulario Entrenar
Inglés Chino Pinyin
inflation/ɪnˈfleɪʃn/ 通货膨胀 tōng huò péng zhàng
taxation/tækˈseɪʃn/ 税收 shuì shōu
direct tax/daɪˈrekt tæks/ 直接税 zhí jiē shuì
indirect tax/ɪndaɪˈrekt tæks/ 间接税 jiàn jiē shuì
unemployment/ʌnemˈplɔɪmənt/ 失业 shī yè
political/pəˈlɪtɪkl/ 政治 zhèng zhì
6.1

Impuestos y desempleo

Los impuestos son el dinero que el gobierno recauda de personas y empresas.

  • Un impuesto directo se aplica sobre la renta o el beneficio (p. ej., impuesto sobre la renta, impuesto sobre sociedades).
  • Un impuesto indirecto se añade al gasto (p. ej., impuestos sobre ventas de bienes).

Un aumento de los impuestos deja a personas y empresas con menos dinero para gastar, por lo que la demanda disminuye.

El desempleo es el número de personas que buscan trabajo pero no lo encuentran. Un alto desempleo reduce la demanda, pero también hace que contratar trabajadores sea más fácil y barato.

Ejemplo resuelto. Un constructor de viviendas tiene 8 millones de libras en préstamos a tipo variable. El banco central sube los tipos de interés del 2% al 5%. Explica el efecto sobre esta empresa. Responde desde ambos lados. En cuanto a los costes: el interés anual sube de 8m × 0,02 = 160.000 £ a 8m × 0,05 = 400.000 £, por lo que 240.000 £ se restan directamente al beneficio. En cuanto a la demanda: las hipotecas se encarecen, por lo que menos compradores pueden permitirse una casa —y dado que las casas se compran a crédito y son una compra postergable—, la demanda cae drásticamente. Ambos efectos golpean a esta empresa al mismo tiempo, lo que explica por qué un constructor de viviendas altamente endeudado es inusualmente sensible a los tipos de interés. Siempre da el coste del endeudamiento y el efecto sobre la demanda, y vincula la magnitud del efecto sobre la demanda a si el producto se compra a crédito: un mismo aumento de tipo apenas afecta a una empresa que vende productos básicos baratos sin deudas.

6.1

Influencias políticas, legales y sociales

Un restaurante McDonald's con sus arcos dorados
Las sucursales de una multinacional se ven iguales en todo el mundo: una marca global operando en muchos contextos legales y sociales distintos.
  • político — las decisiones del gobierno, las normas comerciales y la estabilidad afectan cómo planifican las empresas.
  • legal — las empresas deben cumplir la legislación sobre empleo, seguridad del consumidor, competencia y medio ambiente. Incumplir la ley conlleva multas y mala publicidad.
  • social — los cambios en la sociedad, como el envejecimiento de la población o nuevos gustos, alteran lo que la gente compra.
6.1

Influencias tecnológicas, ambientales y éticas

  • tecnológica — la nueva tecnología puede crear nuevos productos y reducir costes, pero las empresas deben mantenerse al día o quedar rezagadas.
  • ambiental — las empresas enfrentan presión y normas para reducir la contaminación y los residuos, y actuar de manera sostenible.
  • ética — actuar de forma moralmente correcta (salarios justos, venta honesta) construye confianza, incluso si cuesta más.

Juntos, estos factores más amplios suelen estudiarse mediante un análisis PESTLE, que examina las fuerzas Políticas, Económicas, Sociales, Tecnológicas, Legales y Ambientales.

Diagrama PESTLE con la empresa en el centro, rodeada de seis fuerzas externas —Políticas, Económicas, Sociales, Tecnológicas, Legales y Ambientales
PESTLE agrupa las seis fuerzas externas más amplias que actúan sobre una empresa.
6.2

Qué significa estrategia

Syllabus
  1. explicar el significado de estrategia y gestión estratégica
  2. utilizar herramientas de análisis estratégico (análisis FODA, y otras herramientas de planificación) para fundamentar las decisiones empresariales

Fuente: Plan de estudios Cambridge International

Una estrategia es un plan a largo plazo para alcanzar los objetivos principales de la empresa. La gestión estratégica es el proceso de establecer ese plan, ponerlo en marcha y revisarlo. Una buena estrategia busca construir una ventaja competitiva: una razón por la que los clientes te eligen sobre la competencia, como un menor coste o un mejor producto.

Explorar

Laboratorio de estrategia FODA

Clasificar la evidencia estratégica en factores internos y externos.

6.2

Análisis FODA

Un análisis FODA estudia la posición de una empresa bajo cuatro categorías:

Interno (dentro de la empresa) Externo (fuera de la empresa)
fortalezas — lo que hace bien oportunidades — posibilidades de crecer
debilidades — lo que hace mal amenazas — peligros que enfrenta
Cuadrícula FODA: fortalezas internas (útiles) y debilidades (perjudiciales) arriba, oportunidades externas (útiles) y amenazas (perjudiciales) abajo
Análisis FODA: fortalezas y debilidades internas, oportunidades y amenazas externas.

Una empresa debería usar sus fortalezas para aprovechar las oportunidades, y corregir o protegerse contra sus debilidades y amenazas.

6.2

Otras herramientas de planificación

Las empresas utilizan otras herramientas para tomar decisiones, como los árboles de decisión (pesar opciones según sus resultados probables) y las matrices que verás más adelante en marketing y operaciones. Cada herramienta de planificación transforma la información sobre la empresa y su entorno en una elección más clara.

Árbol de decisión: un nodo de decisión cuadrado se ramifica en "lanzar producto" (que conduce a un nodo de azar con resultados de éxito y fracaso y sus pagos) y "no lanzar" (un pago seguro)
Un árbol de decisión pondera cada opción según la probabilidad y el pago de sus resultados.
Explorar

Laboratorio de árbol de decisión y VME

Arrastra la probabilidad y los pagos — el árbol retrocede hasta un valor esperado para cada opción, y la rama perdedora recibe las marcas de corte del examen.

6.2

Consejos para el examen

  • Explica cómo un cambio en los tipos de interés, el tipo de cambio o la inflación afecta a una empresa tanto en el lado de los costes como en el de la demanda.
  • Una divisa más fuerte encarece las exportaciones y abara las importaciones (SPICED / WPIDEC).
  • Usa correctamente el FODA: las fortalezas y debilidades son internas, las oportunidades y amenazas son externas.
  • Apoya una estrategia con un escaneo PEST/PESTLE del entorno externo.

Lecciones interactivas sobre este tema

Trátalo paso a paso, con ejercicios de verificación instantánea.

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