Commerce A-Level

Conseils

Les affaires A-Level (9609) couvrent cinq domaines — les affaires et leur environnement, les ressources humaines, le marketing, les opérations, et la finance et la comptabilité — d'abord au niveau AS, puis à nouveau au niveau A2, où vous examinez les mêmes cinq domaines stratégiquement plutôt que descriptivement.

Presque tous les points au-delà du premier sont contextuels. L'étude de cas n'est pas une décoration : une réponse sur « une entreprise » rapporte le point de connaissance et s'arrête-là. La même réponse liée aux marges, au marché ou à la main-d'œuvre de cette entreprise rapporte aussi l'application et l'analyse.

Le groupe supérieur veut toujours un jugement avec une raison, pas une liste d'avantages et d'inconvénients.

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Épreuves Passées

1
Entreprise et son environnement
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- 1.1 Why businesses exist
- 1.1 Ajouter de la valeur
- 1.1 Entrepreneurs et intrapreneurs
- 1.1 Le plan d'affaires
- 1.2 Sectors of business activity
- 1.2 Secteurs privé et public
- 1.2 Structures juridiques des entreprises
- 1.2 Responsabilité limitée et illimitée
- 1.3 The size of a business
- 1.3 Croissance de l'entreprise
- 1.3 Économies et déséconomies d'échelle
- 1.4 Aims, objectives and mission
- 1.4 Types d'objectifs d'entreprise
- 1.5 Stakeholders
- 1.5 Conseils d'examen
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2
Gestion des ressources humaines
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- 2.1 What human resource management does
- 2.1 Planification des effectifs, recrutement et sélection
- 2.1 Formation et perfectionnement
- 2.1 Fin de l'emploi
- 2.1 Droits et gestion du changement
- 2.1 Mesurer la force de travail
- 2.2 Why motivation matters
- 2.2 Théories de la motivation
- 2.2 Motivateurs financiers
- 2.2 Motivateurs non financiers
- 2.3 Management and its functions
- 2.3 Leadership versus management
- 2.3 Conseils d'examen
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3
Marketing
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- 3.1 The role of marketing
- 3.1 Taille du marché, croissance et part de marché
- 3.1 Marchés de masse et marchés de niche
- 3.1 Segmentation du marché
- 3.1 Demande, offre et élasticité
- 3.2 Étude de marché
- 3.3 Le mix marketing
- 3.3 Produit
- 3.3 Prix
- 3.3 Place et promotion
- 3.3 Conseils d'examen
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4
Gestion des opérations
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- 4.1 Ce que fait la gestion opérationnelle
- 4.1 Productivité et efficacité
- 4.1 Opérations intensives en capital et en main-d'œuvre
- 4.1 Méthodes de production
- 4.1 Durabilité et technologie
- 4.2 Inventaire et pourquoi il est important
- 4.2 Graphiques de contrôle des stocks
- 4.2 Just-in-time et just-in-case
- 4.3 Taux d'utilisation de la capacité
- 4.3 Externalisation
- 4.3 Conseils d'examen
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5
Finance et comptabilité
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- 5.1 Why a business needs finance
- 5.1 Dépenses de capital et dépenses de revenu
- 5.1 Fonds de roulement
- 5.1 Le cash n'est pas la même chose que le profit
- 5.2 Sources de financement
- 5.2 Choisir une source de financement
- 5.3 Cash-flow forecasts
- 5.3 Problèmes de trésorerie et solutions
- 5.4 Costs and how we classify them
- 5.4 Analyse du seuil de rentabilité
- 5.5 Budgets and variances
- 5.5 Conseils d'examen
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6
Entreprise et son environnement (A Level)
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- 6.1 Facteurs externes affectant l'entreprise
- 6.1 Le cycle économique
- 6.1 Taux d'intérêt
- 6.1 Taux de change
- 6.1 Inflation
- 6.1 Fiscalité et chômage
- 6.1 Facteurs politiques, juridiques et sociaux
- 6.1 Facteurs technologiques, environnementaux et éthiques
- 6.2 Ce que signifie la stratégie
- 6.2 Analyse SWOT
- 6.2 Autres outils de planification
- 6.2 Conseils d'examen
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7
Gestion des ressources humaines (A Level)
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- 7.1 Structure organisationnelle
- 7.1 Termes clés en structure
- 7.1 Centralisation et décentralisation
- 7.1 Délayering et structures matricielles
- 7.1 Délégation et responsabilité
- 7.2 Communication en entreprise
- 7.2 Barrières à la communication
- 7.3 Leadership styles
- 7.3 Intelligence émotionnelle et leadership du changement
- 7.4 Hard and soft HRM
- 7.4 Relations employé-salarié et syndicats
- 7.4 Conseils d'examen
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8
Marketing (A Level)
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- 8.1 Analyse marketing
- 8.1 Prévisions de ventes et analyse des séries chronologiques
- 8.1 Corrélation
- 8.1 Utilisation de l'élasticité dans les décisions marketing
- 8.2 Planification marketing et stratégie
- 8.2 Matrice d'Ansoff
- 8.2 Analyse du portefeuille produit
- 8.2 Entrer sur les marchés internationaux
- 8.2 Conseils d'examen
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9
Gestion des opérations (A Level)
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- 9.1 Emplacement et relocalisation
- 9.1 Implantation internationale
- 9.1 Échelle optimale d'exploitation
- 9.2 Pourquoi la qualité compte
- 9.2 Méthodes de gestion de la qualité
- 9.3 Stratégie opérationnelle : production lean
- 9.3 Gestion de la capacité et technologie
- 9.3 Analyse du chemin critique
- 9.3 Conseils d'examen
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10
Finance et comptabilité (A Level)
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- 10.1 États financiers
- 10.1 Le compte de résultat
- 10.1 Le bilan
- 10.1 Amortissement
- 10.1 Utilisation des états financiers par les parties prenantes
- 10.2 Analyse des ratios
- 10.2 Ratios de rentabilité
- 10.2 Ratios de liquidité
- 10.2 Ratios d'efficacité et d'endettement
- 10.2 Limites de l'analyse des ratios
- 10.3 Évaluation des investissements
- 10.3 Délai de récupération, ARR et VAN
- 10.4 Stratégie financière et comptable
- 10.4 Conseils d'examen
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