Nhìn vào bất kỳ con đường thương mại nào. Cửa hàng nối tiếp cửa hàng, tất cả đều bán hàng, tất cả đều theo đuổi cùng một nhóm khách hàng. Tất cả đều là doanh nghiệp. Nhưng doanh nghiệp thực sự là…
English narration · English + 中文 subtitles burned in · Giọng đọc tiếng Anh · phụ đề tiếng Anh + 中文 được ghi trực tiếp
1.1
What business activity is for · Hoạt động kinh doanh phục vụ mục đích gì
Syllabus · Chương trình
English
understand the purpose of business activity: combining factors of production (land, labour, capital, enterprise) to make goods and services that satisfy people's needs and wants
understand the economic problem: needs and wants are unlimited but resources are scarce, so choices must be made
understand opportunity cost: the next best alternative given up when a choice is made
explain the concept of added value (selling price minus cost of bought-in materials) and how a business can increase added value
hiểu mục đích của hoạt động kinh doanh: kết hợp các nhân tố sản xuất (đất, lao động, vốn, doanh nghiệp) để tạo ra hàng hóa và dịch vụ đáp ứng nhu cầu và mong muốn của con người
hiểu vấn đề kinh tế: nhu cầu và mong muốn là vô hạn nhưng nguồn lực thì khan hiếm, do đó cần phải đưa ra lựa chọn
hiểu chi phí cơ hội: phương án thay thế tốt nhất bị từ bỏ khi đưa ra một lựa chọn
giải thích khái niệm giá trị gia tăng (giá bán trừ đi chi phí nguyên vật liệu mua vào) và cách một doanh nghiệp có thể tăng giá trị gia tăng
hiểu tại sao doanh nghiệp thành công hoặc thất bại (ví dụ: kỹ năng quản lý, tài chính, cạnh tranh)
Source: Cambridge International syllabus · Nguồn: Chương trình Cambridge International
English
A business 企业 is an organisation that makes goods 商品 or provides services 服务 for customers 顾客.
Goods are physical things you can touch — bread, phones, cars.
Services are useful actions done for you — a haircut, a bus ride, a doctor's visit.
The purpose of business activity is to use resources 资源 to make goods and services, so that people's needs 需要 and wants 欲望 are met.
Needs are things you must have to live: food, water, shelter, clothes.
Wants are things you would like but can live without: a holiday, a games console.
Factors of production
To produce anything, a business brings together four factors of production 生产要素 — the resources needed to make goods and services.
Factor
What it means
Example
land 土地
natural resources
farmland, water, oil, minerals
labour 劳动力
the work of people
workers, managers
capital 资本
money and the man-made tools bought with it
machines, factories, vehicles
enterprise 企业家才能
the skill to bring the other three together and take risks
the owner's idea and effort
The economic problem
People's needs and wants are unlimited. But resources are scarce 稀缺 — there are not enough of them for everything. This is the economic problem 经济问题.
Because resources are scarce, you must always choose. You cannot have everything.
Opportunity cost
When you choose one thing, you give up the next best thing. The opportunity cost 机会成本 is the next best choice you give up.
Example: a business has some money and spends it on a new machine. Now it cannot also spend that money on a bigger shop. The bigger shop is the opportunity cost.
Added value
Added value 增值 is the difference between the price a business sells a product for and the cost of the raw materials 原材料 bought in to make it.
$$\text{added value} = \text{selling price} - \text{cost of bought-in materials}$$
A business can increase added value by:
raising the price, often through a strong brand 品牌 or better design,
lowering the cost of materials, for example by finding cheaper suppliers,
improving the product so customers will pay more.
Worked example. A furniture maker buys the wood and fabric for a chair for £40 and sells the chair for £110. The factory rent is £6,000 a month. Find the added value per chair.
The rent is a deliberate distractor. Added value counts only the cost of the bought-in materials, so rent, wages and other running costs stay out of it - they matter for profit, not for added value. Subtract only what was bought in to make the product, and never treat added value as if it were profit.
Why businesses succeed or fail
A business is more likely to succeed when it has:
good management 管理 — skilled leaders who plan well,
enough finance 资金 — money to pay bills while it grows,
a product customers want, and an edge over the competition 竞争 (the other businesses selling similar things).
A business may fail and close down when it runs out of cash, manages money badly, or cannot compete. Weak management and poor cash control are the most common causes.
Tiếng Việt
Các cửa hàng cạnh tranh trên phố thương mại: các doanh nghiệp sản xuất hàng hóa và dịch vụ để đáp ứng nhu cầu của mọi người.Doanh nghiệp sản xuất hàng hóa và dịch vụ để đáp ứng nhu cầu và mong muốn của con người
Một doanh nghiệp là tổ chức sản xuất hàng hóa hoặc cung cấp dịch vụ cho khách hàng.
Hàng hóa là các vật thể hữu hình bạn có thể chạm vào — bánh mì, điện thoại, ô tô.
Dịch vụ là các hành động hữu ích thực hiện cho bạn — cắt tóc, đi xe buýt, khám bác sĩ.
Mục đích của hoạt động kinh doanh là sử dụng tài nguyên để tạo ra hàng hóa và dịch vụ, nhằm đáp ứng nhu cầu và mong muốn của mọi người.
Nhu cầu là những thứ bạn bắt buộc phải có để sống: thức ăn, nước uống, chỗ ở, quần áo.
Mong muốn là những thứ bạn muốn có nhưng có thể sống thiếu: kỳ nghỉ, máy chơi game.
Yếu tố sản xuất
Để sản xuất bất cứ thứ gì, một doanh nghiệp quy tụ bốn yếu tố sản xuất — là tài nguyên cần thiết để tạo ra hàng hóa và dịch vụ.
Yếu tố
Ý nghĩa
Ví dụ
đất
tài nguyên thiên nhiên
đất nông nghiệp, nước, dầu mỏ, khoáng sản
lao động
công sức con người
công nhân, quản lý
vốn
tiền tệ và các công cụ nhân tạo mua bằng tiền đó
máy móc, nhà máy, phương tiện vận tải
doanh nghiệp
kỹ năng kết hợp ba yếu tố còn lại và chấp nhận rủi ro
ý tưởng và nỗ lực của chủ sở hữu
Bốn yếu tố sản xuất được kết hợp để tạo ra hàng hóa và dịch vụ
Vấn đề kinh tế
Nhu cầu và mong muốn của con người là vô hạn. Nhưng tài nguyên lại khan hiếm — không đủ để đáp ứng tất cả mọi thứ. Đây là vấn đề kinh tế.
Vì nguồn lực có hạn, bạn luôn phải đưa ra lựa chọn. Bạn không thể có được mọi thứ.
Chi phí cơ hội
Khi bạn chọn một điều gì đó, bạn phải hy sinh phương án tốt nhất tiếp theo. Chi phí cơ hội chính là lựa chọn tốt nhất mà bạn đã từ bỏ.
Ví dụ: một doanh nghiệp có một khoản tiền và dùng nó để mua máy móc mới. Bây giờ họ không thể dùng số tiền đó để mở rộng cửa hàng. Cửa hàng lớn hơn chính là chi phí cơ hội.
Chi phí cơ hội là lựa chọn tốt nhất mà bạn đã từ bỏ
Giá trị gia tăng
Giá trị gia tăng là sự chênh lệch giữa giá bán sản phẩm của doanh nghiệp và chi phí nguyên vật liệu mua vào để sản xuất ra nó.
$$\text{added value} = \text{selling price} - \text{cost of bought-in materials}$$
Giá trị gia tăng bằng giá bán trừ đi chi phí nguyên liệu mua vào
Doanh nghiệp có thể tăng giá trị gia tăng bằng cách:
tăng giá, thường thông qua thương hiệu mạnh hoặc thiết kế tốt hơn,
giảm chi phí nguyên liệu, ví dụ như tìm nhà cung cấp rẻ hơn,
cải thiện sản phẩm để khách hàng sẵn sàng trả nhiều tiền hơn.
Ví dụ minh họa. Một nhà sản xuất nội thất mua gỗ và vải cho một chiếc ghế với giá £40 và bán chiếc ghế đó với giá £110. Tiền thuê nhà máy là £6,000 mỗi tháng. Tìm giá trị gia tăng trên mỗi chiếc ghế.
Tiền thuê là yếu tố gây nhiễu cố ý. Giá trị gia tăng chỉ tính duy nhất chi phí nguyên liệu mua vào, nên tiền thuê, lương và các chi phí vận hành khác đều không nằm trong đó - chúng quan trọng đối với lợi nhuận, chứ không phải giá trị gia tăng. Chỉ trừ những gì được mua vào để làm ra sản phẩm, và tuyệt đối không coi giá trị gia tăng như lợi nhuận.
Tại sao doanh nghiệp thành công hay thất bại
Một doanh nghiệp có khả năng thành công cao hơn khi sở hữu:
quản lý tốt — lãnh đạo có kỹ năng và lên kế hoạch bài bản,
đủ tài chính — tiền để thanh toán hóa đơn trong quá trình phát triển,
sản phẩm khách hàng cần, và lợi thế so với cạnh tranh (các doanh nghiệp khác bán hàng tương tự).
Doanh nghiệp có thể thất bại và đóng cửa khi hết tiền mặt, quản lý tài chính kém, hoặc không thể cạnh tranh. Quản lý yếu kém và kiểm soát tiền mặt kém là những nguyên nhân phổ biến nhất.
Explore · Khám phá
Value added lab · Phòng thí nghiệm về giá trị gia tăng
Change the bought-in cost, the selling price and other costs to see how business activity creates value added. · Thay đổi giá vốn mua vào, giá bán và các chi phí khác để xem hoạt động kinh doanh tạo ra giá trị gia tăng như thế nào.
classify business activity into primary, secondary and tertiary sectors with examples
understand the changing importance of business sectors (de-industrialisation) in developed and developing economies
distinguish the private sector and the public sector and give the features of each
Tiếng Việt
phân loại hoạt động kinh doanh thành ba khu vực: khai thác, sản xuất và dịch vụ kèm ví dụ
hiểu sự thay đổi tầm quan trọng của các khu vực kinh doanh (suy thoái công nghiệp) trong nền kinh tế phát triển và đang phát triển
phân biệt khu vực tư nhân và khu vực công cùng nêu đặc điểm của từng khu vực
Source: Cambridge International syllabus · Nguồn: Chương trình Cambridge International
English
The three sectors
We sort all business activity into three groups, by how far the work is from the final customer.
Sector
What it does
Examples
primary sector 第一产业
takes natural resources from the earth
farming, fishing, mining, oil drilling
secondary sector 第二产业
makes goods from raw materials
building, manufacturing 制造业, food processing
tertiary sector 第三产业
provides services
shops, banks, transport, tourism
How the sectors change
The importance of each sector changes as a country grows richer.
In a developing economy 发展中经济体 (a poorer country building up its industry), the primary sector is often large — many people farm.
As the country grows, the secondary sector grows too.
In a developed economy 发达经济体 (a rich, industrialised country), most people work in the tertiary sector.
De-industrialisation 去工业化 is when the secondary sector shrinks and the tertiary sector grows. This has happened in many developed economies as factories move abroad.
Private sector and public sector
The private sector 私营部门 is made up of businesses owned by private people and groups. Most aim to make a profit 利润. The public sector 公共部门 is made up of organisations owned by the government, which aim to provide a service to the public.
Private sector
Public sector
Owner
private people and companies
the government
Main aim
usually profit
provide services to everyone
Examples
shops, factories, private firms
state schools, public hospitals, the army
Tiếng Việt
Ba khu vực
Chúng ta phân loại toàn bộ hoạt động kinh doanh thành ba nhóm, dựa trên khoảng cách từ công việc đến khách hàng cuối cùng.
Khu vực
Chức năng
Ví dụ
khu vực sơ cấp
khai thác tài nguyên thiên nhiên từ trái đất
nông nghiệp, đánh bắt cá, khai khoáng, khoan dầu
khu vực thứ cấp
chế tạo hàng hóa từ nguyên liệu thô
xây dựng, sản xuất, chế biến thực phẩm
khu vực thứ cấp
cung cấp dịch vụ
cửa hàng, ngân hàng, vận tải, du lịch
Hoạt động kinh doanh diễn ra từ khu vực sơ cấp cho đến khu vực tertiary
Sự thay đổi của các khu vực
Tầm quan trọng của từng khu vực thay đổi khi một quốc gia trở nên giàu có hơn.
Trong nền kinh tế đang phát triển (một quốc gia nghèo đang xây dựng ngành công nghiệp), khu vực sơ cấp thường rất lớn — nhiều người làm nông.
Khi đất nước phát triển, khu vực thứ cấp cũng mở rộng.
Trong nền kinh tế phát triển (một quốc gia giàu có, công nghiệp hóa), hầu hết mọi người làm việc trong khu vực tertiary.
De-industrialisation (phi công nghiệp hóa) là khi khu vực thứ cấp thu hẹp và khu vực tertiary mở rộng. Hiện tượng này đã xảy ra ở nhiều nền kinh tế phát triển khi các nhà máy chuyển sang nước ngoài.
Khu vực tư nhân và khu vực công
Khu vực tư nhân bao gồm các doanh nghiệp thuộc sở hữu của cá nhân và nhóm tư nhân. Hầu hết nhằm mục đích kiếm lợi nhuận. Khu vực công bao gồm các tổ chức do chính phủ sở hữu, nhằm mục đích cung cấp dịch vụ cho công chúng.
Khu vực tư nhân
Khu vực công
Chủ sở hữu
cá nhân và công ty tư nhân
chính phủ
Mục tiêu chính
thường là lợi nhuận
cung cấp dịch vụ cho tất cả mọi người
Ví dụ
cửa hàng, nhà máy, công ty tư nhân
trường học nhà nước, bệnh viện công, quân đội
Explore · Khám phá
Classify business activity · Phân loại hoạt động kinh doanh
Sort real firms by the sector they mainly belong to. · Sắp xếp các doanh nghiệp thực tế theo khu vực họ thuộc về.
Enterprise, business growth and size · Doanh nghiệp, sự tăng trưởng và quy mô
Syllabus · Chương trình
English
describe the characteristics of a successful entrepreneur (risk-taker, hard-working, innovative, confident, organised)
explain the contents and purpose of a business plan and how it helps a business raise finance
explain why and how governments support business start-ups (grants, loans, training, advice)
measure the size of a business (number of employees, revenue/sales, capital employed) and the limitations of each measure
explain why some businesses remain small and why/how businesses grow (internal/organic growth and external growth: mergers and takeovers, horizontal, vertical and conglomerate integration)
explain economies and diseconomies of scale (purchasing, financial, managerial, technical, marketing)
Tiếng Việt
mô tả đặc điểm của một doanh nhân thành công (chịu được rủi ro, chăm chỉ, sáng tạo, tự tin, có tổ chức)
giải thích nội dung và mục đích của kế hoạch kinh doanh cũng như cách nó giúp doanh nghiệp huy động vốn
giải thích tại sao và làm thế nào chính phủ hỗ trợ việc khởi nghiệp (trợ cấp, vay vốn, đào tạo, tư vấn)
đo lường quy mô của doanh nghiệp (số lượng nhân viên, doanh thu/bán hàng, vốn đầu tư) và những hạn chế của mỗi thước đo
giải thích tại sao một số doanh nghiệp vẫn giữ quy mô nhỏ và tại sao/cách thức doanh nghiệp mở rộng (tăng trưởng nội bộ/tự nhiên và tăng trưởng bên ngoài: sáp nhập và thâu tóm, tích hợp ngang, dọc và đa ngành)
giải thích lợi thế và bất lợi về quy mô (mua hàng, tài chính, quản lý, kỹ thuật, tiếp thị)
Source: Cambridge International syllabus · Nguồn: Chương trình Cambridge International
English
The entrepreneur
An entrepreneur 企业家 is a person who sets up a business and takes the risk of running it. Successful entrepreneurs usually:
are willing to take risk 风险 — to risk their own money on a new idea,
work hard and do not give up,
are innovative 创新 — full of new ideas,
are confident and good at making decisions,
are well organised, able to manage time, money and people.
The business plan
A business plan 商业计划书 is a document that describes the business and its future. It usually contains the business idea and objectives, the product, the market 市场 it will sell to, who will run it, and a plan for the money.
A business plan has two main uses:
it makes the owner think carefully and plan ahead,
it helps the business raise finance 筹集资金 — banks and investors want to see a plan before they lend or invest.
Government support for start-ups
A start-up 初创企业 is a brand-new business. New businesses create jobs and help the economy grow, so governments often support them with:
grants 补助金 — money given that does not have to be paid back,
low-interest loans 贷款 — money lent on easy terms,
training and advice for new owners,
lower taxes in the first years.
Measuring the size of a business
You can measure how big a business is in several ways. Each one has a weakness.
Measure
How it works
Limitation
number of employees 员工
count the staff
a high-tech firm can have few staff but large output 产量
revenue 收入 (sales)
the value of everything sold
a firm selling cheap goods may sell a lot yet be small
capital employed 所用资本
the total money invested in the business
hard to compare between different industries
Staying small or growing
Some businesses stay small on purpose: the owner wants to keep control, the market is small, or the product is specialised.
Businesses that want to grow bigger — to achieve growth 增长 — can do it in two ways.
Internal growth 内部增长 (also called organic growth): the business grows by itself, by selling more, opening new branches, or adding new products. It is slower but lower-risk.
External growth 外部增长: the business joins with another business. This is faster. It happens through a merger 合并 (two businesses agree to join into one) or a takeover 收购 (one business buys control of another).
External growth is classified by the kind of business that is joined.
Type
What joins
Example
horizontal integration 横向一体化
two firms at the same stage of the same business
two car makers join
vertical integration 纵向一体化
two firms at different stages of the same business
a car maker buys a tyre maker
conglomerate integration 混合一体化
two firms in completely different businesses
a car maker buys a food company
Economies and diseconomies of scale
As a business grows, its cost per unit can fall. These savings are called economies of scale 规模经济.
Type
How the cost per unit falls
purchasing
buying large amounts of materials brings a lower price
financial
large firms can borrow money more cheaply
managerial
the firm can afford expert managers
technical
the firm can use large, efficient machines
marketing 营销
the cost of advertising 广告 is spread over more goods
If a business grows too big, the cost per unit can start to rise again. These are diseconomies of scale 规模不经济. They happen because communication 沟通 in a huge firm gets worse, workers feel less important and work less hard, and managers find the firm hard to control.
Tiếng Việt
Người khởi nghiệp
Một doanh nhân là người thành lập doanh nghiệp và gánh vác rủi ro khi vận hành. Những doanh nhân thành công thường:
sẵn sàng chấp nhận rủi ro — dám bỏ tiền túi của mình vào một ý tưởng mới,
chăm chỉ làm việc và không bao giờ bỏ cuộc,
sáng tạo — đầy ắp những ý tưởng mới,
tự tin và giỏi ra quyết định,
có tổ chức tốt, biết quản lý thời gian, tiền bạc và con người.
Đặc điểm thường thấy của những doanh nhân thành công
Kế hoạch kinh doanh
Một kế hoạch kinh doanh là tài liệu mô tả về doanh nghiệp và tương lai của nó. Nó thường chứa ý tưởng và mục tiêu kinh doanh, sản phẩm, thị trường sẽ bán hàng, ai sẽ vận hành, và kế hoạch tài chính.
Kế hoạch kinh doanh có hai công dụng chính:
giúp chủ sở hữu suy nghĩ kỹ lưỡng và lên kế hoạch trước,
giúp doanh nghiệp huy động vốn — ngân hàng và nhà đầu tư muốn xem kế hoạch trước khi cho vay hoặc đầu tư.
Hỗ trợ của chính phủ cho doanh nghiệp mới thành lập
Một start-up (doanh nghiệp mới thành lập) là một doanh nghiệp hoàn toàn mới. Các doanh nghiệp mới tạo ra việc làm và giúp nền kinh tế phát triển, vì vậy chính phủ thường hỗ trợ chúng bằng:
trợ cấp — tiền trao tặng mà không cần hoàn trả,
vay vốn lãi suất thấp — tiền cho vay với điều kiện dễ dàng,
đào tạo và tư vấn cho chủ sở hữu mới,
giảm thuế trong những năm đầu.
Đo lường quy mô của một doanh nghiệp
Bạn có thể đo lường quy mô của một doanh nghiệp theo nhiều cách. Mỗi cách đều có điểm yếu riêng.
Tiêu chí
Cách hoạt động
Hạn chế
số lượng nhân viên
đếm số nhân sự
công ty công nghệ cao có thể có ít nhân sự nhưng sản lượng lớn
doanh thu (doanh số)
giá trị của tất cả hàng hóa bán ra
công ty bán hàng giá rẻ có thể bán nhiều nhưng vẫn nhỏ bé
vốn đã sử dụng
tổng số tiền đầu tư vào doanh nghiệp
khó so sánh giữa các ngành nghề khác nhau
Giữ nguyên quy mô hay mở rộng
Một số doanh nghiệp giữ nguyên quy mô nhỏ có chủ đích: chủ sở hữu muốn kiểm soát, thị trường nhỏ, hoặc sản phẩm đặc thù.
Các doanh nghiệp muốn phát triển lớn hơn — để đạt được tăng trưởng — có thể thực hiện theo hai cách.
Tăng trưởng nội bộ (còn gọi là tăng trưởng hữu cơ): doanh nghiệp tự phát triển bằng cách bán nhiều hơn, mở chi nhánh mới, hoặc thêm sản phẩm mới. Quá trình này chậm hơn nhưng rủi ro thấp hơn.
Tăng trưởng bên ngoài: doanh nghiệp hợp nhất với một doanh nghiệp khác. Cách này diễn ra nhanh hơn. Nó xảy ra thông qua sáp nhập (hai doanh nghiệp đồng ý hợp nhất thành một) hoặc mua lại (một doanh nghiệp mua quyền kiểm soát của doanh nghiệp khác).
Tăng trưởng bên ngoài được phân loại dựa trên loại hình doanh nghiệp được hợp nhất.
Loại hình
Sự hợp nhất
Ví dụ
hội tụ ngang
hai công ty ở cùng giai đoạn trong cùng một ngành
hai nhà sản xuất ô tô hợp nhất
hội tụ dọc
hai công ty ở các giai đoạn khác nhau trong cùng một ngành
một nhà sản xuất ô tô mua lại nhà sản xuất lốp xe
hội tụ tập đoàn
hai công ty hoàn toàn thuộc các ngành nghề khác nhau
một nhà sản xuất ô tô mua lại công ty thực phẩm
Lợi thế và bất lợi về quy mô
Khi doanh nghiệp phát triển, chi phí trên mỗi đơn vị có thể giảm xuống. Những khoản tiết kiệm này được gọi là lợi thế về quy mô.
Loại hình
Cách chi phí trên mỗi đơn vị giảm
mua sắm
việc mua số lượng lớn nguyên liệu giúp giảm giá thành
tài chính
các công ty lớn có thể vay tiền với lãi suất rẻ hơn
quản lý
công ty có đủ khả năng trả lương cho các nhà quản lý chuyên gia
kỹ thuật
công ty có thể sử dụng máy móc lớn và hiệu quả
tiếp thị
chi phí quảng cáo được chia sẻ trên số lượng hàng hóa lớn hơn
Nếu doanh nghiệp phát triển quá lớn, chi phí trên mỗi đơn vị có thể bắt đầu tăng trở lại. Đây là bất lợi về quy mô. Điều này xảy ra do giao tiếp trong một tổ chức quá lớn trở nên kém hiệu quả, người lao động cảm thấy không còn quan trọng và làm việc không hết mình, cũng như các nhà quản lý gặp khó khăn trong việc điều hành.
Chi phí bình quân trên mỗi đơn vị giảm (lợi thế quy mô) rồi tăng (bất lợi quy mô) khi công ty mở rộng
Explore · Khám phá
Business case lab · Phòng thí nghiệm về tình huống kinh doanh
Classify real decisions so the main business concept becomes concrete. · Phân loại các quyết định thực tế để khái niệm kinh doanh chính trở nên cụ thể.
Types of business organisation · Các loại hình tổ chức kinh doanh
Syllabus · Chương trình
English
describe the features, advantages and disadvantages of sole traders, partnerships, private limited companies and public limited companies
explain the difference between unlimited and limited liability and between incorporated and unincorporated businesses
describe franchises, joint ventures and social enterprises and their advantages and disadvantages
explain the features of public sector business organisations (public corporations)
Tiếng Việt
mô tả đặc điểm, ưu điểm và nhược điểm của cá nhân kinh doanh, liên danh, công ty TNHH và công ty cổ phần
giải thích sự khác biệt giữa trách nhiệm vô hạn và trách nhiệm hữu hạn cũng như giữa doanh nghiệp có pháp nhân và không có pháp nhân
mô tả hệ thống nhượng quyền, liên doanh và doanh nghiệp xã hội cùng ưu và nhược điểm của chúng
giải thích đặc điểm của các tổ chức kinh doanh thuộc khu vực công (công ty nhà nước)
Source: Cambridge International syllabus · Nguồn: Chương trình Cambridge International
English
Liability
Liability 责任 means who must pay the debts 债务 if a business cannot pay them itself.
With unlimited liability 无限责任, the owner is personally responsible for all the debts. If the business fails, the owner may lose personal things, like a house or car, to pay them.
With limited liability 有限责任, the owner can only lose the money they put into the business. Their personal things are safe.
Incorporated and unincorporated
An incorporated 法人 business has a separate legal identity from its owners. The business itself can own things and be taken to court. Its owners get limited liability. Companies are incorporated.
An unincorporated 非法人 business is not separate from its owner in law. Sole traders and partnerships are unincorporated.
The four main types
A sole trader 独资企业 is a business owned by one person.
Advantages
Disadvantages
easy and cheap to set up
unlimited liability
the owner keeps all the profit
hard to raise finance
the owner makes all decisions
long hours, no one to share the work
private (accounts stay secret)
the business ends if the owner stops
A partnership 合伙企业 is owned by two or more people who share the work, the decisions and the profit. They usually sign a written agreement.
Advantages
Disadvantages
more owners bring more capital
unlimited liability (in most cases)
work and ideas are shared
the profit is shared
easy to set up
partners can disagree
one partner's mistake affects everyone
A private limited company 私人有限公司 (often "Ltd") is owned by shareholders 股东, but its shares cannot be sold to the public. The owners are often family and friends.
Advantages
Disadvantages
limited liability
more legal rules and paperwork
easier to raise capital than a sole trader
shares cannot be sold to the public
control stays in a small group
accounts must be shared with the government
A public limited company 公众有限公司 (often "plc") is a large company whose shares 股份 can be bought by the public on the stock exchange 证券交易所.
Advantages
Disadvantages
can raise very large amounts of capital
expensive and complex to set up
limited liability
accounts are fully public
well known, so easy to borrow
anyone can buy shares, so there is a risk of takeover
the original owners may lose control
Shareholders may receive a share of the profit, called a dividend 股息.
Other forms of organisation
Franchise 特许经营: a person (the franchisee 加盟商) pays to use the name, products and methods of an existing successful business (the franchisor 授权商). The franchisee gets a known brand, training and lower risk, but must pay fees and a share of the profit and has less freedom. Many fast-food chains work this way.
Joint venture 合资企业: two businesses agree to share the cost, risk and profit of one project, while staying separate companies.
Social enterprise 社会企业: a business that trades to help society or the environment, not only to make profit. Most of its profit is put back into its social aims.
Public sector organisation
A public corporation 国有企业 is a business owned and run by the government, such as a national rail or postal service. Its aims include giving an important service to everyone, not only making a profit.
Tiếng Việt
Trụ sở công ty: các doanh nghiệp có thể từ chủ hộ đơn lẻ đến các công ty cổ phần đại chúng khổng lồ.
Trách nhiệm pháp lý
Trách nhiệm pháp lý chỉ ra ai phải thanh toán nợ nếu doanh nghiệp không tự chi trả được.
Với trách nhiệm vô hạn, chủ sở hữu chịu trách nhiệm cá nhân đối với tất cả các khoản nợ. Nếu doanh nghiệp phá sản, chủ sở hữu có thể mất tài sản cá nhân như nhà cửa hoặc xe cộ để trả nợ.
Với trách nhiệm hữu hạn, chủ sở hữu chỉ có thể mất số tiền họ đã đầu tư vào doanh nghiệp. Tài sản cá nhân của họ được bảo vệ an toàn.
Được thành lập và không được thành lập
Một doanh nghiệp được thành lập có danh tính pháp lý riêng biệt so với các chủ sở hữu. Bản thân doanh nghiệp có thể sở hữu tài sản và bị đưa ra tòa án. Các chủ sở hữu hưởng trách nhiệm hữu hạn. Công ty là các doanh nghiệp được thành lập.
Một doanh nghiệp không được thành lập không tách biệt khỏi chủ sở hữu về mặt pháp lý. Chủ hộ kinh doanh cá thể và liên doanh là các doanh nghiệp không được thành lập.
Bốn loại hình chính
Chủ hộ kinh doanh cá thể là doanh nghiệp do một người sở hữu.
Ưu điểm
Nhược điểm
dễ dàng và rẻ để thành lập
trách nhiệm vô hạn
chủ sở hữu giữ toàn bộ lợi nhuận
khó huy động vốn
chủ sở hữu đưa ra mọi quyết định
giờ làm việc dài, không có ai chia sẻ công việc
riêng tư (báo cáo tài chính giữ bí mật)
doanh nghiệp chấm dứt khi chủ sở hữu ngừng hoạt động
Liên doanh do hai hoặc nhiều người sở hữu, họ chia sẻ công việc, quyết định và lợi nhuận. Họ thường ký kết thỏa thuận bằng văn bản.
Ưu điểm
Nhược điểm
nhiều chủ sở hữu mang lại nguồn vốn lớn hơn
trách nhiệm vô hạn (trong hầu hết các trường hợp)
công việc và ý tưởng được chia sẻ
lợi nhuận được chia sẻ
dễ dàng thành lập
các liên doanh có thể bất đồng quan điểm
sai lầm của một liên doanh ảnh hưởng đến tất cả
Công ty TNHH (thường viết tắt là "Ltd") do các cổ đông sở hữu, nhưng cổ phần của họ không được phép bán cho công chúng. Các chủ sở hữu thường là gia đình và bạn bè.
Ưu điểm
Nhược điểm
trách nhiệm hữu hạn
nhiều quy định pháp luật và thủ tục giấy tờ hơn
dễ huy động vốn hơn so với chủ hộ kinh doanh cá thể
cổ phần không được bán cho công chúng
quyền kiểm soát nằm trong tay một nhóm nhỏ
báo cáo tài chính phải được công bố với chính phủ
Công ty Cổ phần (thường viết tắt là "plc") là một công ty lớn mà cổ phần của nó có thể được mua bởi công chúng trên sàn giao dịch chứng khoán.
Ưu điểm
Nhược điểm
có thể huy động số vốn rất lớn
tốn kém và phức tạp để thành lập
trách nhiệm hữu hạn
báo cáo tài chính hoàn toàn công khai
nổi tiếng, nên dễ vay vốn
bất kỳ ai cũng có thể mua cổ phần, nên có nguy cơ bị mua lại
các chủ sở hữu ban đầu có thể mất quyền kiểm soát
Cổ đông có thể nhận được một phần lợi nhuận, được gọi là cổ tức.
Phân loại các loại hình doanh nghiệp theo trách nhiệm pháp lý: không được thành lập (vô hạn) và được thành lập (hữu hạn)
Các hình thức tổ chức khác
Franchise: một người (người nhận nhượng quyền - franchisee) trả tiền để sử dụng tên, sản phẩm và phương pháp của một doanh nghiệp thành công có sẵn (người cấp nhượng quyền - franchisor). Người nhận nhượng quyền có được thương hiệu đã quen thuộc, đào tạo và rủi ro thấp hơn, nhưng phải trả phí và một phần lợi nhuận, đồng thời ít tự do hơn. Nhiều chuỗi nhà hàng ăn nhanh hoạt động theo mô hình này.
Joint venture (liên doanh): hai doanh nghiệp thỏa thuận chia sẻ chi phí, rủi ro và lợi nhuận từ một dự án, trong khi vẫn giữ nguyên tư cách là các công ty riêng biệt.
Social enterprise (doanh nghiệp xã hội): một doanh nghiệp kinh doanh nhằm giúp đỡ cộng đồng hoặc môi trường, không chỉ để kiếm lợi nhuận. Phần lớn lợi nhuận được tái đầu tư vào các mục tiêu xã hội của mình.
Tổ chức khu vực công
Một public corporation (công ty nhà nước) là doanh nghiệp do chính phủ sở hữu và vận hành, chẳng hạn như đường sắt quốc gia hoặc bưu điện. Các mục tiêu của nó bao gồm cung cấp dịch vụ quan trọng cho mọi người, không chỉ đơn thuần là kiếm lời.
Explore · Khám phá
Choose the ownership form · Chọn hình thức sở hữu
Compare ownership, control and liability in real business types. · So sánh quyền sở hữu, quyền kiểm soát và trách nhiệm pháp lý trong các loại hình doanh nghiệp thực tế.
Business objectives and stakeholder objectives · Mục tiêu kinh doanh và mục tiêu của các bên liên quan
Syllabus · Chương trình
English
explain the objectives a business might have: survival, profit, growth, market share, customer service, social objectives
explain the objectives of a social enterprise (economic, social and environmental)
identify the main stakeholder groups (owners/shareholders, employees, customers, suppliers, government, local community, banks) and their objectives
explain how and why stakeholder objectives may conflict
Tiếng Việt
giải thích các mục tiêu mà doanh nghiệp có thể có: tồn tại, lợi nhuận, tăng trưởng, thị phần, dịch vụ khách hàng, mục tiêu xã hội
giải thích mục tiêu của một doanh nghiệp xã hội (kinh tế, xã hội và môi trường)
nhận biết các nhóm bên liên quan chính (chủ sở hữu/cổ đông, nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp, chính phủ, cộng đồng địa phương, ngân hàng) và mục tiêu của họ
giải thích cách thức và lý do các mục tiêu của bên liên quan có thể xung đột
Source: Cambridge International syllabus · Nguồn: Chương trình Cambridge International
English
Business objectives
An objective 目标 is a goal that a business aims for. Common objectives are:
survival 生存 — staying in business, especially when new or in hard times,
profit — earning more than it spends; the main aim of most private firms,
growth — getting bigger, to be safer and earn more,
market share 市场份额 — the share of total sales in a market that one business holds,
customer service 顾客服务 — keeping customers happy so they come back,
social objectives — helping society or the environment 环境.
Objectives of a social enterprise
A social enterprise aims for three kinds of objective together:
economic — earn enough money to survive and grow,
social — help people, for example by giving jobs to those who find work hard to get,
environmental — protect the planet, for example by cutting waste.
Stakeholders
A stakeholder 利益相关者 is any person or group that is affected by a business or has an interest in it.
Stakeholder
What they usually want
owners / shareholders
good profit and a rising dividend
employees
fair pay, safe work, secure jobs
customers
good quality at a fair price
suppliers 供应商
to be paid on time, and regular orders
government
businesses to obey laws and pay tax 税收
local community 当地社区
jobs, but no pollution or noise
banks
to be repaid the money they lent
Why stakeholder objectives conflict
Stakeholders often want different things, so their objectives can conflict 冲突. A business cannot fully please everyone at once.
Owners want to cut costs, but the local community wants less pollution 污染. Cutting costs may create more pollution.
Customers want low prices, but suppliers want to be paid more.
Good managers try to balance these different objectives.
Tiếng Việt
Mục tiêu kinh doanh
Một objective (mục tiêu) là đích đến mà doanh nghiệp hướng tới. Các mục tiêu phổ biến bao gồm:
survival (sự tồn tại) — duy trì hoạt động kinh doanh, đặc biệt khi mới thành lập hoặc trong giai đoạn khó khăn,
profit (lợi nhuận) — thu nhập nhiều hơn số chi; là mục tiêu chính của hầu hết các doanh nghiệp tư nhân,
growth (tăng trưởng) — mở rộng quy mô, để an toàn hơn và kiếm nhiều tiền hơn,
market share (thị phần) — tỷ lệ tổng doanh số trên thị trường mà một doanh nghiệp nắm giữ,
customer service (dịch vụ khách hàng) — làm hài lòng khách hàng để họ quay lại mua hàng,
social objectives (mục tiêu xã hội) — hỗ trợ cộng đồng hoặc environment (môi trường).
Mục tiêu của doanh nghiệp xã hội
Một doanh nghiệp xã hội hướng tới ba loại mục tiêu cùng lúc:
economic (kinh tế) — kiếm đủ tiền để tồn tại và phát triển,
social (xã hội) — giúp đỡ con người, ví dụ như tạo việc làm cho những người gặp khó khăn trong tìm kiếm việc làm,
environmental (môi trường) — bảo vệ trái đất, ví dụ như giảm thiểu chất thải.
Stakeholders (Các bên liên quan)
Một stakeholder (bên liên quan) là bất kỳ cá nhân hay nhóm nào bị ảnh hưởng bởi doanh nghiệp hoặc có lợi ích liên quan đến doanh nghiệp đó.
Stakeholder (Bên liên quan)
Những gì họ thường mong muốn
owners / shareholders (chủ sở hữu / cổ đông)
lợi nhuận tốt và cổ tức tăng dần
employees (nhân viên)
lương bằng phẳng, nơi làm việc an toàn, việc làm ổn định
customers (khách hàng)
chất lượng tốt với mức giá hợp lý
suppliers (nhà cung cấp)
được thanh toán đúng hạn và nhận đơn hàng đều đặn
government (chính phủ)
doanh nghiệp tuân thủ luật pháp và đóng tax (thuế)
local community (cộng đồng địa phương)
việc làm, nhưng không có ô nhiễm hay tiếng ồn
banks (ngân hàng)
được hoàn trả số tiền đã cho vay
Các bên liên quan nội bộ và ngoại bộ đều có mối quan tâm đến doanh nghiệp
Tại sao mục tiêu của các bên liên quan xung đột
Các bên liên quan thường mong muốn những điều khác nhau, nên mục tiêu của họ có thể conflict (xung đột). Một doanh nghiệp không thể làm hài lòng tất cả mọi người cùng lúc.
Chủ sở hữu muốn lợi nhuận cao hơn, nhưng nhân viên muốn lương cao hơn. Lương cao hơn sẽ làm giảm lợi nhuận.
Chủ sở hữu muốn cắt giảm chi phí, nhưng cộng đồng địa phương muốn giảm pollution (ô nhiễm). Cắt giảm chi phí có thể dẫn đến ô nhiễm nhiều hơn.
Khách hàng muốn giá thấp, nhưng nhà cung cấp muốn được trả nhiều tiền hơn.
Các quản trị viên giỏi cố gắng cân bằng các mục tiêu khác nhau này.
Explore · Khám phá
Stakeholder interest lab · Phòng thí nghiệm quan tâm của bên liên quan
See how different stakeholders judge the same business decision. · Xem cách các bên liên quan khác nhau đánh giá cùng một quyết định kinh doanh.
Added value = selling price − cost of bought-in materials. A business raises it with a strong brand, better design, or cheaper materials.
Know the three sectors: primary (extracts raw materials), secondary (makes goods), tertiary (services). As a country develops, employment shifts from primary towards tertiary.
Unlimited liability (sole traders, partnerships) puts the owner's personal things at risk; limited liability (Ltd, plc) limits any loss to the money invested.
A stakeholder is anyone affected by the business, and their objectives often conflict — owners want profit, workers want higher pay, the community wants less pollution.
Economies of scale cut the cost per unit as a firm grows; growing too big brings diseconomies of scale (cost per unit rises).
Tiếng Việt
Added value (giá trị gia tăng) = giá bán − chi phí nguyên vật liệu mua ngoài. Doanh nghiệp nâng cao giá trị gia tăng thông qua thương hiệu mạnh, thiết kế tốt hơn, hoặc nguyên vật liệu rẻ hơn.
Biết rõ ba khu vực: primary (khu vực sơ cấp - khai thác nguyên liệu thô), secondary (khu vực thứ cấp - sản xuất hàng hóa), tertiary (khu vực tertiary - dịch vụ). Khi một quốc gia phát triển, việc làm chuyển dịch từ khu vực sơ cấp sang khu vực tertiary.
Unlimited liability (trách nhiệm vô hạn - đối với chủ hộ, hợp danh) đặt tài sản cá nhân của chủ sở hữu vào nguy cơ; limited liability (trách nhiệm hữu hạn - Ltd, plc) giới hạn mức thua lỗ ở mức số tiền đã đầu tư.
Một stakeholder (bên liên quan) là bất kỳ ai bị ảnh hưởng bởi doanh nghiệp, và mục tiêu của họ thường conflict (xung đột) — chủ sở hữu muốn lợi nhuận, công nhân muốn lương cao hơn, cộng đồng muốn giảm ô nhiễm.
Economies of scale (lợi thế quy mô) làm giảm chi phí bình quân trên mỗi đơn vị khi doanh nghiệp mở rộng; nhưng phát triển quá lớn sẽ dẫn đến diseconomies of scale (chi phí bình quân trên mỗi đơn vị tăng lên).
Pick one and the site follows you — notes, papers, videos and practice all open on it. · Chọn một môn và trang sẽ điều hướng theo — ghi chú, tài liệu, video và bài tập đều mở ở đó.
Type to search notes, lessons, code, vocabulary and past-paper questions across every subject. · Nhập để tìm ghi chú, bài học, mã, từ vựng và câu hỏi đề thi cũ trên mọi môn học.
