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科目

大学 商学

ヒント

このコースは大学のビジネス学位の最初の2年間に準拠している。12のパートから構成され、経営学、財務会計および管理会計、ミクロ・マクロ経済学、ビジネス統計学、マーケティング、組織行動学、企業金融、運営、ビジネス法および倫理、そして最後に他の要素を統合する戦略を含む。

学校でのビジネスとの大きな違いは、数字が論証の根拠となる点である。マーケティング案には予測が、採用計画には予算が、投資には合意される前に現在価値計算が必要となる。そのため、早期に会計方程式と複式帳簿を学ぶべきである。後のほとんどのパートは財務諸表を読むことになる。

大学での難しい問題は「定義とは何か?」ではなく、「この企業がどの選択肢を選ぶべきか、そして何があれば考えを変えるか?」である。意思決定、その根拠、それを誤らせるリスクについて答える練習をする。

全語彙を練習する
  • 1

    ビジネスおよび経営学への入門

    • 1.1 このコースとは何か、および使い方は
    • 1.1 組織とステークホルダー
    • 1.2 所有形態とガバナンス
    • 1.3 外部環境
    • 1.4 マネージャー、マネジメントと意思決定
    • 1.5 ビジネスモデルと価値の創出
    • 1.6 エンタープレナーシップ
    • 1.7 証拠に基づくケース分析
  • 2

    財務会計

    • 2.1 会計方程式および要素
    • 2.2 複式記帳および大計
    • 2.3 未収未払および調整
    • 2.4 財務諸表
    • 2.5 キャッシュフロー計算書
    • 2.6 比率分析とその限界
  • 3

    ミクロ経済学の原理

    • 3.1 希少性と機会原価
    • 3.2 需要と供給
    • 3.3 弾性
    • 3.4 生産とコスト
    • 3.5 市場構造
    • 3.6 市場の失敗と政府介入
  • 4

    マクロ経済学の原理

    • 4.1 国民計算
    • 4.2 成長と生産性
    • 4.3 インフレと失業
    • 4.4 通貨と銀行
    • 4.5 マクロ経済政策
    • 4.6 国際的関連性
  • 5

    ビジネス統計学

    • 5.1 データと標本抽出
    • 5.2 記述的指標と可視化
    • 5.3 確率と分布
    • 5.4 標本分布と推定
    • 5.5 仮説検定
    • 5.6 回帰分析と相関
    • 5.7 意思決定の制約
  • 6

    管理会計

    • 6.1 コスト振る舞い
    • 6.2 コスト・ボリューム・プロフィット分析
    • 6.3 原価計算システム
    • 6.4 予算編成
    • 6.5 ばらつき分析
    • 6.6 relevant-cost decisions(関連費用に基づく意思決定)
  • 7

    マーケティングの原理

    • 7.1 マーケティングリサーチ
    • 7.2 セグメンテーションとポジショニング
    • 7.3 製品と価値
    • 7.4 価格設定
    • 7.5 チャネル
    • 7.6 プロモーションとデジタル測定
    • 7.7 マーケティングの倫理
  • 8

    組織行動と人事管理

    • 8.1 個人行動と知覚
    • 8.2 動機
    • 8.3 チーム
    • 8.4 リーダーシップと文化
    • 8.5 採用と育成
    • 8.6 パフォーマンスと変革
    • 8.7 インクルージョンと倫理
  • 9

    コーポレートファイナンス

    • 9.1 お金の時間的価値
    • 9.2 キャッシュフローと評価の基本
    • 9.3 投資評価
    • 9.4 リスクとリターン
    • 9.5 資本コスト
    • 9.6 資金調達と運転資本
  • 10

    オペレーションズ・マネジメント

    • 10.1 プロセスと生産能力
    • 10.2 品質
    • 10.3 在庫
    • 10.4 予測
    • 10.5 サプライチェーン
    • 10.6 プロジェクト管理
    • 10.7 運営における持続可能性
  • 11

    ビジネス法と倫理

    • 11.1 法律制度と管轄権
    • 11.2 契約の成立と違反
    • 11.3 事業形態と責任
    • 11.4 雇用
    • 11.5 知的財産とデータ
    • 11.6 ビジネスにおける倫理的推論
    • 11.7 ガバナンス事例
  • 12

    戦略経営

    • 12.1 業界分析と内部分析
    • 12.2 競争戦略
    • 12.3 企業戦略および国際戦略
    • 12.4 実装と組織化
    • 12.5 不確実性下の戦略
    • 12.6 統合事例

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