Business strategy · Stratégie d'entreprise
| English | Français |
|---|---|
| strategy/ˈstrætədʒi/ | stratégie |
| SWOT/swɒt/ | SWOT |
| strengths/streŋθs/ | forces |
| weaknesses/ˈwiːknəsɪz/ | faiblesses |
| opportunities/ɒpəˈtjuːnɪtiz/ | opportunités |
| threats/θrets/ | menaces |
| tactics/ˈtæktɪks/ | tactiques |
Choosing a direction
- Day-to-day decisions keep a business running; strategy 战略 decides where it is going over years.
- Good strategy starts by understanding the firm's position — inside and out.
Choosing a direction
- Les décisions quotidiennes maintiennent l'entreprise en marche ; la stratégie 战略 décide de son orientation sur plusieurs années.
- Une bonne stratégie commence par comprendre la position de l'entreprise — interne et externe.
SWOT strategy lab · Atelier de stratégie SWOT
Sort strategy evidence into internal and external factors. · Triez les preuves stratégiques en facteurs internes et externes.
In a SWOT analysis, opportunities and threats are: · Dans une analyse SWOT, les opportunités et les menaces sont :
Opportunities and threats are external; strengths and weaknesses are internal. · Les opportunités et les menaces sont externes ; les forces et les faiblesses sont internes.
Which are INTERNAL factors in SWOT? (Select all that apply.) · Lesquels sont des facteurs INTERNE dans SWOT ? (Sélectionnez toutes les réponses applicables.)
Strengths and weaknesses are internal; opportunities and threats are external. · Les forces et les faiblesses sont internes ; les opportunités et les menaces sont externes.
In SWOT, the letter W stands for ______. · Dans SWOT, la lettre W signifie ______.
SWOT = Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. · SWOT = Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces.
SWOT SWOT分析 analysis
- SWOT examines Strengths 优势, Weaknesses 劣势 (internal) and Opportunities 机会, Threats 威胁 (external).
- It summarises a firm's position to guide strategic choices.
SWOT analysis sorts internal strengths and weaknesses from external opportunities and threats
SWOT SWOT分析 analysis
- Le SWOT examine les Forces 优势, Faiblesses 劣势 (internes) et les Opportunités 机会, Menaces 威胁 (externes).
- Il résume la position d'une entreprise pour guider les choix stratégiques.
L'analyse SWOT distingue les forces et faiblesses internes des opportunités et menaces externes
A SWOT analysis is only useful if the business acts on its findings. · Une analyse SWOT n'est utile que si l'entreprise agit selon ses conclusions.
Analysis without action changes nothing. · L'analyse sans action ne change rien.
From analysis to strategy
- Use strengths to seize opportunities; fix weaknesses; defend against threats.
- A strategy is a long-term plan to achieve the firm's objectives.
Worked example. A bakery's SWOT: strong local brand (S), no online presence (W), growing demand for delivery (O), a new rival (T). Strategy: build an online ordering service to turn the opportunity into sales before the rival does.
A decision tree weighs each choice by its likely payoff
From analysis to strategy
- Utilisez les forces pour saisir les opportunités ; corrigez les faiblesses ; défendez-vous contre les menaces.
- Une stratégie est un plan à long terme pour atteindre les objectifs de l'entreprise.
Exemple résolu. Le SWOT d'une boulangerie : marque locale forte (S), absence de présence en ligne (W), demande croissante pour la livraison (O), nouveau concurrent (T). Stratégie : développer un service de commande en ligne pour transformer l'opportunité en ventes avant que le concurrent ne le fasse.
Un arbre décisionnel pondère chaque choix par sa probabilité de gain
Decision tree — roll back the EMV · Arbre de décision — recalculez la VME
Drag the probability and payoffs. Each option's expected value updates live — the losing branch gets the cut marks, and the note shows the probability where the decision flips. · Faites glisser les probabilités et les paiements. La valeur attendue de chaque option se met à jour en temps réel — la branche perdante reçoit les marques de coupure, et la note affiche la probabilité où la décision bascule.
A strategy is best described as: · Une stratégie est mieux décrite comme :
Strategy is the long-term direction; tactics are short-term actions. · La stratégie est la direction à long terme ; les tactiques sont des actions à court terme.
Strategy vs tactics 策略
- Strategy is the long-term direction (which markets, which products).
- Tactics are the short-term actions that carry it out (a promotion, a price cut).
SWOT describes, it doesn't decide. Listing strengths and threats is only the start — the value is in acting on it. A SWOT that gathers dust changes nothing.
Strategy vs tactics 策略
- La stratégie est l'orientation à long terme (quels marchés, quels produits).
- Les tactiques sont les actions à court terme qui la mettent en œuvre (une promotion, une baisse de prix).
Le SWOT décrit, il ne décide pas. lister les forces et les menaces n'est qu'un début — la valeur réside dans l'action. Un SWOT qui prend la poussière ne change rien.
You've got it
- SWOT = Strengths, Weaknesses (internal) + Opportunities, Threats (external)
- turn strengths onto opportunities, fix weaknesses, defend against threats
- strategy = long-term direction; tactics = the short-term actions
Vous avez compris
- SWOT = Strengths, Weaknesses (internes) + Opportunities, Threats (externes)
- convertir les forces en opportunités, corriger les faiblesses, se défendre contre les menaces
- stratégie = orientation à long terme ; tactiques = actions à court terme