Operations strategy and lean production · Estrategia operativa y producción lean
| English | Español |
|---|---|
| waste/weɪst/ | desechos |
| lean production/liːn prəˈdʌkʃn/ | producción lean |
| just-in-time/dʒʌst ɪn taɪm/ | just-in-time |
| kaizen/ˈkaɪzn/ | kaizen |
| continuous improvement/kənˈtɪnjuːəs ɪmˈpruːvmənt/ | mejora continua |
| cell production/sel prəˈdʌkʃn/ | producción por celdas (cell production) |
| suppliers/səˈplaɪəz/ | proveedores |
Doing more with less
- Every scrap of wasted 浪费 material, time or effort is money a business throws away.
- Lean production 精益生产 is a relentless war on waste, pioneered in Japanese manufacturing.
Hacer más con menos
- Cada trozo de material, tiempo o esfuerzo desperdiciado es dinero que una empresa tira a la basura.
- La producción lean (精益生产) es una guerra implacable contra el desperdicio, iniciada en la fabricación japonesa.
SWOT strategy lab · Laboratorio de estrategia FODA
Sort strategy evidence into internal and external factors. · Clasificar la evidencia estratégica en factores internos y externos.
Lean production aims mainly to: · La producción lean tiene como objetivo principalmente:
Lean is a war on waste of all kinds. · Lean es una guerra contra todo tipo de desperdicios.
The idea of lean
- Lean production aims to cut all forms of waste while keeping quality high.
- Waste includes excess stock, waiting time, defects, over-production and unnecessary movement.
Factory automation: A-Level operations covers lean production, technology and the supply chain
El concepto lean
- La producción lean busca reducir todas las formas de desperdicio manteniendo alta la calidad.
- El desperdicio incluye exceso de stock, tiempos de espera, defectos, sobreproducción y movimientos innecesarios.
Automatización de fábricas: Operaciones A-Level cubre producción lean, tecnología y cadena de suministro
Kaizen means: · Kaizen significa:
Kaizen is continuous, incremental improvement. · Kaizen es una mejora continua e incremental.
Just-in-time production reduces waste by: · La producción Just-in-time reduce el desperdicio mediante:
JIT minimises stock held, cutting storage waste. · JIT minimiza las existencias almacenadas, reduciendo el desperdicio de almacenamiento.
The Japanese term for continuous improvement through small changes is ______. · El término japonés para la mejora continua mediante cambios pequeños es ______.
Kaizen drives steady, ongoing gains. · Kaizen impulsa ganancias constantes y continuas.
Key lean techniques
- Just-in-time 准时制 (JIT): stock arrives only as needed, slashing storage waste.
- Kaizen 持续改善: continuous improvement 持续改进 through many small changes, suggested by workers.
- Cell production 单元生产 and time-based management speed up flow.
Worked example. A factory adopts kaizen: each week, line workers suggest tiny improvements. None is dramatic alone, but together they steadily cut waste and lift productivity — improvement that never stops.
Técnicas clave lean
- Just-in-time 准时制 (JIT): el stock llega solo cuando se necesita, reduciendo drásticamente el desperdicio de almacenamiento.
- Kaizen 持续改善: mejora continua 持续改进 mediante muchos pequeños cambios sugeridos por los trabajadores.
- La producción por celdas 单元生产 y la gestión basada en el tiempo aceleran el flujo.
Ejemplo resuelto. Una fábrica adopta el kaizen: cada semana, los operarios de la línea sugieren mejoras minúsculas. Ninguna es dramática por sí sola, pero juntas reducen constantemente el desperdicio y aumentan la productividad — una mejora que nunca termina.
Lean production needs engaged staff and reliable suppliers to work well. · La producción lean necesita personal comprometido y proveedores fiables para funcionar bien.
Without the right culture and supply, lean techniques underdeliver. · Sin la cultura adecuada y un buen suministro, las técnicas lean no cumplen sus expectativas.
Benefits and demands
- Benefits: lower costs, less waste, higher quality, faster delivery.
- Demands: reliable suppliers 供应商, well-trained, engaged staff, and a supportive culture.
Lean is a culture, not a one-off project. JIT and kaizen only work if staff are engaged and suppliers reliable. Bolting on a technique without the culture rarely delivers the gains.
Beneficios y requisitos
- Beneficios: menores costes, menos desperdicio, mayor calidad y entrega más rápida.
- Requisitos: proveedores fiables 供应商, personal bien formado y comprometido, y una cultura de apoyo.
La lean es una cultura, no un proyecto único. El JIT y el kaizen solo funcionan si el personal está comprometido y los proveedores son fiables. Añadir una técnica sin la cultura adecuada rara vez produce los beneficios esperados.
You've got it
- lean production cuts every form of waste while keeping quality high
- key techniques: JIT, kaizen (continuous small improvements), cell production
- lean needs reliable suppliers and engaged staff — it is a culture, not a quick fix
Ya lo tienes
- La producción lean reduce toda forma de desperdicio manteniendo alta la calidad
- Técnicas clave: JIT, kaizen (mejoras continuas pequeñas), producción por celdas
- La lean necesita proveedores fiables y personal comprometido — es una cultura, no una solución rápida