Đào tạo và nguồn nhân lực
Đã giới thiệu| English | Ý nghĩa |
|---|---|
| productivity/ˌprɒdəkˈtɪvɪti/ | Hiệu suất |
| induction/ɪnˈdʌkʃn/ | Đào tạo nhập môn |
| on-the-job/ɒnðə dʒɒb/ | Đào tạo tại chỗ |
| off-the-job/ɒf ðə dʒɒb/ | Đào tạo ngoài nơi làm việc |
| motivation/ˌməʊtɪˈveɪʃn/ | động lực |
| labour productivity/ˈleɪbə ˌprɒdəkˈtɪvɪti/ | Tỷ suất lao động |
| labour turnover/ˈleɪbə ˈtɜːnəʊvə/ | Tỷ lệ luân chuyển lao động |
| investment/ɪnˈvestmənt/ | Đầu tư |
Biến người mới tuyển dụng thành người làm việc hiệu quả
- Thuê ai đó chỉ là bước khởi đầu — nhân viên mới hiếm khi đạt hiệu suất tối đa ngay từ ngày đầu tiên.
- Đào tạo biến tiềm năng thành năng suất, và duy trì sự sắc bén của kỹ năng khi doanh nghiệp thay đổi.
Phòng thí nghiệm quyết định nguồn nhân lực
Phân loại các hành động HR theo công việc họ thực hiện bên trong lực lượng lao động.
Đào tạo giới thiệu nhân viên mới về công việc và môi trường làm việc là:
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
Hướng dẫn ban đầu giúp nhân viên mới thích nghi với vai trò và tổ chức.
Học cách làm việc trong khi thực hiện, dưới sự hướng dẫn của đồng nghiệp, là:
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
Đào tạo on-the-job diễn ra tại nơi làm việc trong giờ làm việc.
Các loại hình đào tạo
- Hướng dẫn nhập môn: giới thiệu nhân viên mới với công việc, con người và quy trình.
- Tại nơi làm việc: học tập trong khi làm việc, dưới sự hướng dẫn của đồng nghiệp.
- Ngoài nơi làm việc: đào tạo xa rời môi trường làm việc (khóa học, trường cao đẳng).
Ba loại hình đào tạo: hướng dẫn nhập môn, tại nơi làm việc và ngoài nơi làm việc
Vì nó nâng cao năng suất trong tương lai, đào tạo nên được xem là một ______, chứ không chỉ là chi phí.
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
Đào tạo mang lại lợi nhuận thông qua năng suất và giữ chân nhân tài.
Cân nhắc về đào tạo
- Lợi ích: năng suất cao hơn, chất lượng tốt hơn, động lực lớn hơn, dễ dàng thích nghi thay đổi.
- Chi phí: tiền bạc, thời gian xa rời công việc, và rủi ro nhân viên đã được đào tạo ra đi.
Ba loại hình đào tạo: hướng dẫn nhập môn, tại nơi làm việc và ngoài nơi làm việc
12 công nhân sản xuất 360 đơn vị mỗi ngày. Năng suất lao động (số đơn vị trên mỗi công nhân) là bao nhiêu?
Difficulty 2/5 · 140 coins + a small bonus on first completion today
360 / 12 = 30 đơn vị trên mỗi công nhân.
Tỷ lệ nghỉ việc cao có thể là dấu hiệu cảnh báo vấn đề trong doanh nghiệp.
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
Tỷ lệ nghỉ việc cao gợi ý mức lương thấp, thiếu động lực hoặc quản lý kém.
Đo lường hiệu suất lực lượng lao động
- Năng suất lao động = sản lượng ÷ số lượng công nhân.
- Tỷ lệ luân chuyển lao động = nhân viên rời đi ÷ tổng số nhân viên. Tỷ lệ cao báo hiệu vấn đề.
Đào tạo là một khoản đầu tư, không chỉ là chi phí. Nó tốn tiền ngay bây giờ nhưng nâng cao năng suất và tỷ lệ giữ chân nhân viên sau này. Các doanh nghiệp cắt giảm hoàn toàn đào tạo để tiết kiệm tiền thường phải trả giá đắt hơn do chất lượng thấp và tỷ lệ luân chuyển cao.
Bạn đã nắm vững
- các loại đào tạo: hướng dẫn nhập môn, tại nơi làm việc, ngoài nơi làm việc
- nó nâng cao năng suất và động lực nhưng tốn thời gian và tiền bạc
- theo dõi lực lượng lao động bằng năng suất lao động và tỷ lệ luân chuyển lao động