Организация и управление
Введено| English | Значение |
|---|---|
| organisational structure/ˌɔːɡənaɪˈzeɪʃənl ˈstrʌktʃə/ | организационная структура |
| organisation chart/ˌɔːɡənaɪˈzeɪʃn tʃɑːt/ | организационная диаграмма |
| hierarchy/ˈhaɪərɑːki/ | иерархия |
| chain of command/tʃeɪn ɒv kəˈmænd/ | цепочка командования |
| span of control/spæn ɒv kənˈtrəʊl/ | ширина контроля |
| subordinates/sʌˈbɔːdɪnəts/ | подчинённые |
| autocratic/ˌɔːtəʊˈkrætɪk/ | авторитарный стиль |
| democratic/ˌdeməˈkrætɪk/ | демократический стиль |
| laissez-faire/ˈleɪsez feə/ | либеральный стиль (laissez-faire) |
| delegated/ˈdelɪɡeɪtɪd/ | делегирование |
Организация персонала
- Когда в компании работает более нескольких сотрудников, кто-то должен решать, кто чем занимается и кому подчиняется.
- The result is the organisational structure. -> Результатом этого является организационная структура.
Выберите форму собственности
Сравните собственность, контроль и ответственность в реальных типах бизнеса.
Схема, показывающая роли и линии подчинения, называется организационной ______.
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
Организационная схема показывает иерархию и цепочку командования.
Организационная диаграмма
- Организационная структура показывает роли, уровни иерархии и порядок подчинения.
- Она делает линию управления и обязанности понятными.
Власть передается вниз по линии управления, уровень за уровнем.
Широта управления — это:
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
Диапазон управления = количество прямых подчинённых на одного менеджера.
Цепочка командования — это:
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
Это линия, по которой передаются полномочия.
Широта контроля и цепочка командования
- Широта контроля: количество подчиненных, которых менеджер контролирует непосредственно.
- Цепочка командования: линия полномочий сверху вниз.
- Широкий охват управления означает меньше уровней (плоская структура); узкий охват управления означает больше уровней (высокая структура).
Managers organise and lead the workforce -> Менеджеры организуют и руководят рабочими
Авторитарный лидер:
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
Авторитарные лидеры принимают решения самостоятельно.
Менеджер, делегирующий задачу, всё равно несет ответственность за результат.
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
Полномочия делегируются; ответственность — нет.
Роли и стили
- Managers plan, organise, command, coordinate and control. -> Менеджеры планируют, организуют, командуют, координируют и контролируют.
- Стили лидерства: автократический (лидер принимает решения), демократический (консультирует персонал), лаиссе-фэр (минимум вмешательства).
Полномочия могут быть делегированы; ответственность остается за менеджером. Менеджер может передать задачу по цепочке командования, но все равно несет ответственность за то, будет ли она выполнена.
Вы поняли
- организационная диаграмма показывает иерархию, роли и цепочку командования
- широта контроля = подчиненные на одного менеджера; широкая широта → более плоская структура
- leadership styles: autocratic, democratic, laissez-faire -> - стили лидерства: авторитарный, демократический, либеральный