Мотивация сотрудников
Введено| English | Значение |
|---|---|
| motivated/ˈməʊtɪveɪtɪd/ | мотивированный |
| productivity/ˌprɒdəkˈtɪvɪti/ | производительность |
| recognition/ˌrekəɡˈnɪʃn/ | признание |
| hierarchy/ˈhaɪərɑːki/ | иерархия |
| self-actualisation/self ˌæktʃuːəlaɪˈzeɪʃn/ | самоактуализация |
| financial/faɪˈnænʃl/ | финансовый стимул |
| bonuses/ˈbəʊnəsɪz/ | бонусы |
| commission/kəˈmɪʃn/ | комиссионные |
| non-financial/nɒn faɪˈnænʃl/ | нефинансовый стимул |
| job enrichment/dʒɒb enˈrɪtʃmənt/ | обогащение труда |
Почему мотивация важна
- Мотивированный работник приходит вовремя, усердно работает и остается. Немотивированный — медлительный, невнимательный и быстро уходит.
- Поддержание мотивации персонала повышает производительность, качество и лояльность — поэтому каждый бизнес заботится об этом.
Хорошо мотивированный коллектив, вероятно, будет иметь:
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
Мотивация повышает производительность и удержание персонала.
Зачем люди работают
- Люди работают ради денег, но также ради безопасности, принадлежности к коллективу, признания и достижений.
- Understanding these needs helps managers motivate staff. -> Понимание этих потребностей помогает менеджерам мотивировать персонал.
Иерархия Маслоу: люди удовлетворяют базовые потребности до высших
Motivated workers work harder, raising output -> Мотивированные работники работают усерднее, повышая объем выпуска
Иерархия потребностей Маслоу
Людей мотивирует иерархия потребностей — бизнес мотивирует персонал, помогая им подниматься по ней вверх.
В иерархии Маслоу какая потребность должна быть удовлетворена первой?
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
Базовые потребности стоят первыми в иерархии.
Маслоу расположил потребности в виде ______, где базовые потребности находятся внизу.
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
Каждый уровень должен быть удовлетворен, прежде чем следующий начнет мотивировать.
Иерархия потребностей Маслоу
- Маслоу утверждал, что потребности образуют иерархию, начиная с самых низших.
- Как только уровень достигнут, следующим становится мотиватором следующий уровень — вплоть до самореализации.
Базовые потребности должны быть удовлетворены, прежде чем высшие станут мотиватором.
Какие методы мотивации являются финансовыми? (Выберите все подходящие варианты.)
Difficulty 2/5 · 140 coins + a small bonus on first completion today
Похвала — нематериальная; остальные — финансовые.
Обогащение труда — это нематериальный метод мотивации.
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
Он мотивирует, делая работу более ценной, а не повышением оплаты.
Способы мотивации
- Финансовые: заработная плата, оклады, премии, комиссионные, расценка за единицу продукции, участие в прибыли.
- Нефинансовые: похвала, ротация должностей, обогащение труда, командная работа, повышение.
Деньги — не единственный мотиватор. Как только оплата становится достаточной, такие факторы, как признание, ответственность и хорошая командная работа, часто становятся важнее. Лучший подход сочетает финансовые и нефинансовые методы.
Иерархия потребностей Маслоу с примерами на рабочем месте для каждого уровня
Вы поняли
- motivation lifts productivity, quality and loyalty -> - мотивация повышает производительность, качество и лояльность
- Иерархия Маслоу: от базовых потребностей до самореализации
- Мотивировать с помощью финансовых (зарплата, бонус) и нефинансовых (похвала, обогащение) методов