| English | 의미 |
|---|---|
| productivity/ˌprɒdəkˈtɪvɪti/ | 생산성 |
| induction/ɪnˈdʌkʃn/ | 입사 교육 |
| on-the-job/ɒnðə dʒɒb/ | 현장 교육 |
| off-the-job/ɒf ðə dʒɒb/ | 비현장 교육 |
| motivation/ˌməʊtɪˈveɪʃn/ | 동기 부여 |
| labour productivity/ˈleɪbə ˌprɒdəkˈtɪvɪti/ | 노동 생산성 |
| labour turnover/ˈleɪbə ˈtɜːnəʊvə/ | 이직률 |
| investment/ɪnˈvestmənt/ | 투자 |
신입사원을 성과로 전환하기
- 채용은 시작에 불과하다.新员工는 첫 날에는 거의 최상의 성능을 발휘하지 못한다.
- 교육은 잠재력을 생산성으로 바꾸고, 기업이 변화함에 따라 스킬을 유지하게 합니다.
인사관리 의사결정 실험실
HR 활동을 workforce 내에서의 역할에 따라 분류하십시오.
신입 직원을 직무와 workplace에 소개하는 교육은:
난이도 1/5 · 100 코인 + 오늘 첫 완료 시 소액 보너스
신입 사원 교육은 신규 입사자가 역할과 조직에 적응하도록 돕습니다.
동료의 지도를 받으며 일하면서 업무를 배우는 것은:
난이도 1/5 · 100 코인 + 오늘 첫 완료 시 소액 보너스
직장 내 교육은 업무 중 직장 내에서 이루어집니다.
교육의 유형
- 신입사원 교육(Induction): new employee를 직무, 동료, 절차에 소개합니다.
- 현장 교육(On-the-job): colleague의 지도 하에 일을 하면서 배우는 방식.
- 비현장 교육(Off-the-job): workplace에서 벗어나 훈련을 받는 것 (과정, 대학 등).

세 가지 종류의 교육: 신입사원 교육, 현장 교육, 비현장 교육
미래 생산성을 높이기 때문에 교육은 단순히 비용이 아닌 ______로 보는 것이 가장 좋습니다.
난이도 1/5 · 100 코인 + 오늘 첫 완료 시 소액 보너스
교육은 생산성과 이직 방지라는形で 보답을 얻습니다.
교육의权衡
- 이점:更高的 productivity, 더 나은 품질, 더 높은 사기, 더 쉬운 change.
- 비용: 자금, 업무 외출 시간, 그리고 trained worker가 이직할 위험.

세 가지 종류의 교육: 신입사원 교육, 현장 교육, 비현장 교육
12명의 근로자가 하루에 360개의 제품을 생산합니다. 노동 생산성(근로자당 단위)은 무엇입니까?
난이도 2/5 · 140 코인 + 오늘 첫 완료 시 소액 보너스
360 / 12 = 근로자당 30개 제품.
높은 직원 유출율은 기업의 문제 징후가 될 수 있습니다.
난이도 1/5 · 100 코인 + 오늘 첫 완료 시 소액 보너스
높은 유출율은 낮은 임금, 동기 부족 또는 부실한 관리를 시사합니다.
인력 performance 측정
- 노동 생산성(Labour productivity) = 산출량 ÷ worker 수.
- 이직률(Labour turnover) = 이직자 수 ÷ total staff. 높은 이직률은 문제를 시사합니다.
교육은 비용이 아닌 투자입니다. 현재는 비용이 들지만, 나중에 생산성과 retention을 높입니다.省钱을 위해 모든 교육을 단축하는 firm들은 보통 낮은 품질과 높은 이직률로 인해 더 큰 비용을 치릅니다.
이해했습니다
- 교육 유형: 신입사원 교육, 현장 교육, 비현장 교육
- 생산성과 사기를 높이지만 시간과 비용이 듭니다.
- 노동 생산성과 이직률로 인력을 추적합니다.