| English | 의미 |
|---|---|
| human resource management/ˈhjuːmən rɪˈzɔːs ˈmænɪdʒmənt/ | 인력자원관리 |
| workforce/ˈwɜːkfɔːs/ | 근로자 |
| recruitment/rɪˈkruːtmənt/ | 채용 |
| selection/sɪˈlekʃn/ | 선발 |
| training/ˈtreɪnɪŋ/ | 교육 |
| retention/rɪˈtenʃn/ | 유지 |
| applicants/ˈæplɪkənts/ | 지원자 |
| person specification/ˈpɜːsn ˌspesɪfɪˈkeɪʃn/ | 인적 자격요건 |
| internal/ɪnˈtɜːnl/ | 내부적 |
| promote/prəˈməʊt/ | 승진 |
| external/ekˈstɜːnl/ | 외부적 |
| induction/ɪnˈdʌkʃn/ | 입사 교육 |
기업은 사람입니다
- 최고의 제품과 가장聪明的 계획이 있어도 올바른 사람이 없으면 아무것도 이루어지지 않습니다.
- 인재 관리(HRM) 는 기업이那些人을 구하고, 유지하며, 개발하는 방법입니다.
인사관리 의사결정 실험실
HR 활동을 workforce 내에서의 역할에 따라 분류하십시오.
인사관리는 주로 다음과 관련이 있습니다:
난이도 1/5 · 100 코인 + 오늘 첫 완료 시 소액 보너스
HRM은 workforce 전체 주기에 걸쳐 관리합니다.
기업이 필요로 할 인력 수와 역량을 예측하는 것은 ______임.
난이도 1/5 · 100 코인 + 오늘 첫 완료 시 소액 보너스
인력 계획은 채용보다 먼저 이루어져야 함.
HRM의 역할
- 인력 계획: 기업이 얼마나 많은 인력이 필요하며, 어떤 스킬을 가져야 하는지 예측하는 것.
- 직원의 채용, 선발, 교육, 유입(보유).

경영진이 인력을 계획하고 조직화하는 모습: 인재 관리의 핵심
각 단계를 그것이 수행하는 기능과 연결하십시오.
난이도 2/5 · 140 코인 + 오늘 첫 완료 시 소액 보너스
채용 후 선정; 계획이 먼저 comes first.
채용 및 선발
- 채용은 지원자를 모으는 과정입니다 (직무 설명서, 자격 요건, 광고).
- 선발은 가장 적합한 사람을 고르는 과정입니다 (지원서, 면접, 시험, 추천서).
- 내부 (사내 승진) 또는 외부 (사외 채용)两种方式일 수 있습니다.
worked example. 성장하는 firm이 신규 영업사원 5명을 필요합니다. HR은 자격 요건(person specification) 을 작성하고, 광고를 올리고, 후보자를 선별하며, 면담을 진행한 후 최종 선발합니다. 이후 그들이 빠르게 생산성을 발휘할 수 있도록 신입사원 교육(induction) 을 계획합니다.

채용: 직무 설명, 광고, 그리고 가장 우수한 지원자 선발
내부 채용의 장점은 그것이:
난이도 1/5 · 100 코인 + 오늘 첫 완료 시 소액 보너스
내부 채용은 비용이 저렴하고 동기 부여가 되지만, 새로운 아이디어를 추가하지는 못함.
외부 채용은 기업에 새로운 기술과 아이디어를 가져올 수 있음.
난이도 1/5 · 100 코인 + 오늘 첫 완료 시 소액 보너스
외부에서 채용하면 더 높은 비용이 들지만 새로운 전문성을 도입할 수 있음.
내부 채용 vs 외부 채용
- 내부: 저렴하고 빠르며 사기를 높이지만, 새로운 아이디어가 부족하며 다른空缺을 남깁니다.
- 외부: 새로운 스킬과 아이디어를 가져오지만, 비용이 많이 들고 느리며 위험합니다.
이해했습니다
- HRM은 인력의 계획, 채용, 교육, 보유를 담당합니다.
- 채용은 지원자를 모집하고, 선발은 가장 좋은 사람을 선택합니다.
- 채용은 내부(저렴하고 사기 증진) 또는 외부(새로운 스킬)로 이루어질 수 있습니다.