語彙
| English | 意味 |
|---|---|
| human resource management/ˈhjuːmən rɪˈzɔːs ˈmænɪdʒmənt/ | 人事管理 |
| workforce/ˈwɜːkfɔːs/ | 労働力 |
| recruitment/rɪˈkruːtmənt/ | 採用 |
| selection/sɪˈlekʃn/ | 選抜 |
| training/ˈtreɪnɪŋ/ | 教育・訓練 |
| retention/rɪˈtenʃn/ | 定着率 |
| applicants/ˈæplɪkənts/ | 応募者 |
| person specification/ˈpɜːsn ˌspesɪfɪˈkeɪʃn/ | 人材要件 |
| internal/ɪnˈtɜːnl/ | 内部 |
| promote/prəˈməʊt/ | 昇進 |
| external/ekˈstɜːnl/ | 外部 |
| induction/ɪnˈdʌkʃn/ | オンボーディング |
企業とは人である
- 最高品質の製品や最も賢明な計画があっても、適切な人材がいなければ何もしません。
- 人事管理（HRM） は、企業が那些人材を確保し、維持し、育成する方法です。
探索
人事判断ラベル
workforce（労働力）内の役割に基づき、HR行動を分類せよ。
実践
人事管理は主に次のことに重点を置く：
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HRMは労働力の全サイクルを通じて管理を行う。
実践
企業が将来必要とする人材の数とスキルを予測することを労働力______という。
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労働力プランニングは採用より先に行われる。
HRMの役割
- 人員計画: 企業がどのくらいの人数、どのようなスキルを持つ従業員が必要になるかを予測すること。
- 従業員の募集、選抜、研修、定着。
経営者が人員を計画・組織している様子：人事管理の核心部分
実践
各工程に対応する機能を選択せよ。
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採用選抜の後に計画が行われる。
募集と選抜
- 募集: 応募者を惹きつけること（職務説明書、人物要件、広告）。
- 選抜: 最適な人材を選ぶこと（応募用紙、面接、試験、推薦状）。
- 内部採用（社内昇進）か、外部採用（社外からの採用）かがあります。
Example
演習例。 成長期にある企業が新規営業マン5人を必要としています。人事部は人物要件を作成し、広告を出し、候補者リストを絞り込み、面接を行い、選抜を行った後、彼らが即戦力となるようオリエンテーション（導入研修） を計画します。
募集：職責を説明し、広告を出し、最適な応募者を選抜する
実践
内部採用の利点として正しいのは：
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内部採用は安価でモチベーション向上に寄与するが、新たなアイデアの導入にはつながらない。
実践
外部採用は企業に新たなスキルやアイデアをもたらすことができる。
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社外からの採用は多様な専門性を導入できるが、コストが高くなる。
内部採用と外部採用
- 内部: 安価で迅速、社員をモチベーションアップできる — しかし、新しいアイデアが生まれず、別の空席が生じる。
- 外部: 新しいスキルやアイデアをもたらす — が、コストが高く、時間がかかり、リスクがある。
理解できましたか
Key idea
- HRM は、人員の計画、募集、研修、定着を行う
- 募集は応募者を惹きつけ；選抜は最適な人材を選ぶ
- 募集は内部（安価でモチベーション向上）または外部（新しいスキル）のいずれかである