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|---|---|
| budget/ˈbʌdʒɪt/ | budget |
| income/ˈɪŋkʌm/ | revenu |
| expenditure/ekˈspendɪtʃə/ | dépenses |
| variance analysis/ˈveərɪəns əˈnæləsɪs/ | analyse des écarts |
| variance/ˈveərɪəns/ | écart |
| favourable/ˈfeɪvərəbl/ | favorable |
| adverse/ædˈvɜːs/ | défavorable |
| inflexible/ɪnˈfleksɪbl/ | rigide |
Planning with numbers
- "Spend sensibly" is useless advice without a target. Businesses plan their finances with budgets 预算.
- A budget turns objectives into concrete financial targets — and a way to check progress.
Planifier avec des chiffres
- « Dépenser raisonnablement » est un conseil inutile sans objectif. Les entreprises planifient leurs finances avec des budgets 预算.
- Un budget transforme les objectifs en cibles financières concrètes — et en moyen de vérifier les progrès.
Budget control cycle · Cycle de contrôle budgétaire
Follow how a budget becomes a control system, not just a number. · Suivez comment un budget devient un système de contrôle, et non seulement un chiffre.
A budget is: · Un budget est :
A budget plans expected income, spending or profit. · Un budget planifie les revenus, dépenses ou profits attendus.
What a budget is
- A budget is a financial plan for the future: expected income 收入, spending, or profit.
- Common types: a sales/revenue budget, an expenditure 支出 budget, and a profit budget.
The break-even point is where total revenue equals total cost
Qu'est-ce qu'un budget ?
- Un budget est un plan financier pour l'avenir : revenus attendus 收入, dépenses, ou bénéfice.
- Types courants : un budget ventes/chiffre d'affaires, un budget dépenses 支出, et un budget bénéfice.
Le seuil de rentabilité est là où le chiffre d'affaires égal le coût total
Budgeted cost is 4,000 and actual cost is 4,300. What is the size of the variance? · Le coût budgété est 4,000 et le coût réel est 4,300. Quelle est l'ampleur de l'écart ?
Variance = |4300 − 4000| = 300 (adverse, as cost rose). · Écart = |4300 − 4000| = 300 (défavorable, car les coûts ont augmenté).
Actual sales above the budgeted figure is a variance that is: · Des ventes réelles supérieures au montant budgétisé constituent un écart qui est :
Higher-than-budgeted revenue is a favourable variance. · Une revenue supérieure au budget est un écart favorable.
A variance where the actual result is worse than budgeted is called ______. · Un écart où le résultat réel est pire que prévu s'appelle un ______.
Adverse = worse than budget; favourable = better. · Défavorable = pire que le budget ; favorable = meilleur.
Variance analysis 差异分析
- A variance 差异 is the difference between the budgeted and the actual figure.
- Favourable 有利: better than budget (higher revenue, lower cost). Adverse 不利: worse than budget.
Worked example. Budgeted cost 5,000; actual cost 5,600. Variance = 600 adverse (costs were higher than planned). Budgeted sales 8,000; actual 8,500 → 500 favourable.
Analyse des écarts 差异分析
- Un écart 差异 est la différence entre la figure budgétisée et la figure réelle.
- Favorable 有利 : supérieur au budget (revenu plus élevé, coût plus bas). Défavorable 不利 : inférieur au budget.
Exemple résolu. Coût budgétisé 5,000 ; coût réel 5,600. Écart = 600 défavorable (les coûts ont été supérieurs aux prévisions). Chiffre d'affaires budgétisé 8,000 ; réel 8,500 → 500 favorable.
Which are benefits of budgeting? (Select all that apply.) · Quels sont les avantages du budgétisation ? (Sélectionnez toutes les options.)
Budgets aid planning, control and motivation, but cannot guarantee profit. · Les budgets aident à la planification, au contrôle et à la motivation, mais ne peuvent garantir un profit.
Why budgets help
- They aid planning, control and motivation (clear targets).
- But they can be inflexible 缺乏弹性 and may demotivate if set unrealistically.
A favourable variance isn't always good news. Spending far below budget might mean under-investment (e.g. skipping maintenance) that causes problems later. Always ask why a variance arose.
Pourquoi les budgets aident
- Ils facilitent la planification, le contrôle et la motivation (objectifs clairs).
- Mais ils peuvent être inflexibles 缺乏弹性 et démoraliser s'ils sont fixés de manière irréalisable.
Un écart favorable n'est pas toujours une bonne nouvelle. Des dépenses bien inférieures au budget peuvent signifier un sous-investissement (ex. : négliger l'entretien) causant des problèmes plus tard. Demandez toujours pourquoi un écart s'est produit.
You've got it
- a budget is a financial plan: expected income, spending or profit
- a variance = budgeted − actual; favourable (better) or adverse (worse)
- budgets aid planning, control, motivation — but can be inflexible
Vous avez compris
- un budget est un plan financier : revenus, dépenses ou bénéfices attendus
- un écart = budgétisé − réel ; favorable (meilleur) ou défavorable (pire)
- les budgets aident la planification, le contrôle, la motivation — mais peuvent être rigides