Cost-Benefit Analysis · Análisis de Costo-Beneficio
| English | Español |
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| cost-benefit analysis/kɒst ˈbenɪfɪt əˈnæləsɪs/ | análisis de costo-beneficio |
| opportunity cost/ɒpəˈtjuːnɪti kɒst/ | costo de oportunidad |
| sunk cost/sʌŋk kɒst/ | costo hundido |
| sunk-cost fallacy/sʌŋk kɒst ˈfæləsi/ | falacia del costo hundido |
The $50 ticket you should ignore
- You already paid $50 for a concert ticket.
- On the night you feel ill and would honestly rather stay home.
- Should you drag yourself out just to "get your money's worth"?
- Economics gives a sharp answer — and the $50 has nothing to do with it.
El boleto de $50 que deberías ignorar
- Ya pagaste $50 por un boleto para un concierto.
- La noche del evento te sientes mal y, siendo honesto, preferirías quedarte en casa.
- ¿Deberías arrastrarte a ir solo para "no perder el dinero"?
- La economía da una respuesta clara: los $50 no tienen nada que ver con la decisión correcta.
Weigh benefit against cost
- Cost-benefit analysis 成本收益分析: take an action only when its benefit is at least as large as its cost.
- Weigh what you gain against what you give up, then decide.
- If benefit ≥ cost, do it; if not, don't.
Sopesa el beneficio contra el costo
- Análisis de costo-beneficio: realiza una acción únicamente cuando su beneficio sea al menos igual o mayor que su costo.
- Compara lo que ganas frente a lo que renuncias, y luego toma la decisión.
- Si el beneficio ≥ el costo, hazlo; si no, no lo hagas.
Cost-benefit analysis says to take an action when: · El análisis de costo-beneficio dice que se debe tomar una acción cuando:
Act only when benefit ≥ cost — comparing what you gain with what you give up. · Actúa solo cuando beneficio ≥ costo —comparando lo que ganas con lo que renuncias.
The real cost is opportunity cost
- The cost that matters is the opportunity cost 机会成本 — the best alternative given up — not just the money spent.
- A dollar figure often misses the real cost.
- The true cost of a year at university is not only tuition, but also the wages you could have earned instead.
El verdadero costo es el costo de oportunidad
- El costo que importa es el costo de oportunidad —la mejor alternativa a la que se renuncia—, no solo el dinero gastado.
- Una cifra monetaria suele pasar por alto el costo real.
- El verdadero costo de un año en la universidad no son solo las matrículas, sino también los salarios que podrías haber ganado en cambio.
Which costs count? · ¿Qué costos se cuentan?
A good decision weighs future · futuras benefits and costs. Money already spent — a sunk cost — is gone and should be ignored. · Una buena decisión pondera los beneficios y costos futuros. El dinero ya gastado —un costo hundido— está perdido y debe ignorarse.
The true cost of a year at university is best measured as: · El verdadero costo de un año en la universidad se mide mejor como:
Opportunity cost includes the wages given up, not just the money paid. · El costo de oportunidad incluye los salarios renunciados, no solo el dinero pagado.
Match each idea to its meaning. · Empareja cada idea con su significado.
Decisions use opportunity cost and cost-benefit analysis; sunk costs are ignored. · Las decisiones usan costo de oportunidad y análisis de costo-beneficio; los costos hundidos se ignoran.
Ignore sunk costs
- A sunk cost 沉没成本 is money already spent that you cannot get back.
- Only future costs and benefits should affect a decision — the past is gone either way.
- Back to the ticket: the $50 is spent whether you go or not, so ignore it and just choose what you now prefer.
- Going only "to get your money's worth" is the sunk-cost fallacy 沉没成本谬误.
Ignora los costos hundidos
- Un costo hundido es dinero que ya se ha gastado y que no se puede recuperar.
- Solo los costos y beneficios futuros deben influir en una decisión; el pasado está perdido de todas formas.
- Volviendo al boleto: los $50 están gastados tanto si vas como si no, así que ignóralos y simplemente elige lo que prefieres ahora.
- Asistir solo para "no perder el dinero" es la falacia del costo hundido.
You should factor in money already spent (a sunk cost) when deciding what to do next. · Debes tener en cuenta el dinero ya gastado (un costo hundido) al decidir qué hacer a continuación.
Sunk costs are gone either way — only future costs and benefits should affect the choice. · Los costos hundidos están perdidos de todas formas —solo los costos y beneficios futuros deben afectar la elección.
Money already spent that cannot be recovered is a ______ cost. · El dinero ya gastado que no se puede recuperar es un costo ______.
A sunk cost should never influence a forward-looking decision. · Un costo hundido nunca debería influir en una decisión orientada al futuro.
You paid $50 for a ticket but now feel ill and would prefer to stay home. What should you do? · Pagaste$50 por una entrada pero ahora te sientes enfermo y preferirías quedarte en casa. ¿Qué deberías hacer?
Going just to "use" the sunk $50 is the sunk-cost fallacy. Choose by future benefit vs cost. · Ir solo para "usar" los$50 hundidos es la falacia del costo hundido. Elige según beneficio vs. costo futuro.
Cost-benefit analysis: act only when benefit ≥ cost. The right cost is the opportunity cost (the best alternative given up), not just money. Ignore sunk costs — money already spent — because only future costs and benefits should change your choice.
Análisis de costo-beneficio: actúa solo cuando el beneficio sea ≥ al costo. El costo correcto es el costo de oportunidad (la mejor alternativa a la que se renuncia), no solo el dinero. Ignora los costos hundidos —dinero ya gastado—, porque solo los costos y beneficios futuros deben alterar tu elección.