Delegation, delayering and matrix · Delegación, desescalafonamiento y matriz
| English | Español |
|---|---|
| delegation/ˌdelɪˈɡeɪʃn/ | delegación |
| authority/əˈθɒrɪti/ | autoridad |
| subordinate/sʌˈbɔːdɪnət/ | subordinado |
| accountable/əˈkaʊntəbl/ | responsable |
| matrix structure/ˈmeɪtrɪks ˈstrʌktʃə/ | estructura matricial |
| centralised/ˈsentrəlaɪzd/ | centralizado |
| decentralised/dɪˈsentrəlaɪzd/ | descentralizado |
| delayering/dɪˈleɪərɪŋ/ | desnivelamiento |
Pushing decisions down
- A manager who must approve every tiny decision becomes a bottleneck — and exhausts themselves.
- The cure is delegation 授权 and, more broadly, deciding where in the firm decisions are made.
Descentralizar decisiones
- Un gerente que debe aprobar cada pequeña decisión se convierte en un cuello de botella y se agota.
- La solución es la delegación 授权 y, en términos más amplios, decidir dónde se toman las decisiones dentro de la empresa.
Business case lab · Laboratorio de caso empresarial
Classify real decisions so the main business concept becomes concrete. · Clasificar decisiones reales para que el concepto empresarial principal se vuelva concreto.
Delegation means: · La delegación significa:
Delegation passes authority down the hierarchy. · La delegación transfiere la autoridad hacia abajo en la jerarquía.
A manager who delegates a task remains accountable for the result. · Un gerente que delega una tarea sigue siendo responsable del resultado.
Authority can be delegated; accountability cannot. · La autoridad puede ser delegada; la responsabilidad no lo es.
Delegation
- Delegation is passing authority 职权 for a task down to a subordinate 下属.
- It frees managers, develops staff and motivates — but the manager stays accountable 负有责任.
In a matrix structure 矩阵结构 a worker reports to two managers
Delegación
- La delegación es transferir la autoridad 职权 para una tarea a un subordinado 下属.
- Libera a los gerentes, desarrolla al personal y motiva, pero el gerente sigue siendo responsable 负有责任.
En una estructura matricial 矩阵结构, un trabajador reporta a dos gerentes
A decentralised business: · Una empresa descentralizada:
Decentralisation delegates decision-making to lower levels. · La descentralización delega la toma de decisiones a niveles inferiores.
Centralisation vs decentralisation
- Centralised 集权: decisions kept at the top. Consistent and tightly controlled.
- Decentralised 分权: decisions pushed down to local managers. Faster and more responsive.
Centralised: the top decides. Decentralised: branches decide
Centralización vs descentralización
- Centralizado 集权: las decisiones se mantienen en la cima. Son consistentes y están bajo un control estricto.
- Descentralizado 分权: las decisiones se transfieren a gerentes locales. Son más rápidas y receptivas.
Centralizado: la cúpula decide. Descentralizado: las sucursales deciden
Delayering an organisation means: · El desescalafonamiento de una organización significa:
Delayering cuts levels, widening spans of control. · El desescalafonamiento reduce niveles y amplía los rangos de control.
A structure where staff work in cross-department project teams is a ______ structure. · Una estructura en la que el personal trabaja en equipos de proyecto interdepartamentales es una estructura ______.
Matrix structures add project teams across departments. · Las estructuras matriciales agregan equipos de proyecto a través de departamentos.
Delayering 精简层级 and matrix structures
- Delayering: removing levels of hierarchy to cut cost and speed decisions — but spans widen.
- Matrix structure: staff work across project teams as well as departments — flexible, but with two bosses.
You can delegate authority, not accountability. A manager who delegates a task is still answerable for the result. Delegation shares the work, not the ultimate responsibility.
Delegation passes the task and authority down; accountability stays up
Eliminación de niveles jerárquicos (Delayering) y estructuras matriciales
- Eliminación de niveles jerárquicos: eliminar niveles de la jerarquía para reducir costos y acelerar las decisiones, pero los anchos de control se amplían.
- Estructura matricial: el personal trabaja en equipos de proyectos transversales además de los departamentos; es flexible, pero con dos jefes.
Puede delegar autoridad, no responsabilidad. Un gerente que delega una tarea sigue siendo responsable del resultado. La delegación comparte el trabajo, no la responsabilidad última.
La delegación transfiere la tarea y la autoridad hacia abajo; la responsabilidad permanece arriba
You've got it
- delegation passes authority down (but the manager stays accountable)
- centralised = top control; decentralised = faster, local decisions
- delayering removes levels; a matrix structure adds cross-department project teams
Lo has logrado
- La delegación transfiere la autoridad hacia abajo (pero el gerente sigue siendo responsable)
- Centralizado = control superior; descentralizado = decisiones más rápidas y locales
- Eliminación de niveles jerárquicos elimina niveles; una estructura matricial agrega equipos de proyectos transversales entre departamentos