Lãnh đạo
Đã giới thiệu| English | Ý nghĩa |
|---|---|
| leadership/ˈliːdəʃɪp/ | lãnh đạo |
| autocratic/ˌɔːtəʊˈkrætɪk/ | chuyên chế |
| democratic/ˌdeməˈkrætɪk/ | dân chủ |
| paternalistic/pəˌtɜːnəˈlɪstɪk/ | cha mẹ hóa |
| laissez-faire/ˈleɪsez feə/ | thả lỏng |
| Theory X/ˈθɪəri eks/ | Lý thuyết X |
| Theory Y/ˈθɪəri waɪ/ | Lý thuyết Y |
| delegate/ˈdelɪɡeɪt/ | giao quyền |
| empower/emˈpaʊə/ | trao quyền |
Thiết lập định hướng
- Quản lý duy trì vận hành máy móc; Lãnh đạo quyết định nơi nó nên đi và truyền cảm hứng cho mọi người theo đuổi.
- Cùng một doanh nghiệp có thể bay cao hoặc chùn bước tùy thuộc vào cách lãnh đạo.
Phòng thí nghiệm phong cách lãnh đạo
Chọn phong cách quản trị phù hợp với từng tình huống.
Một nhà lãnh đạo mang tính cha mẹ:
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
Các nhà lãnh đạo mang tính cha mẹ quyết định nhưng giải thích, hành động vì lợi ích của nhân viên.
Phong cách lãnh đạo
- Tự chủ (Autocratic): người lãnh đạo quyết định; Dân chủ (Democratic): người lãnh đạo tham khảo ý kiến.
- Phụ mẫu (Paternalistic): quyết định như một người cha mẹ quan tâm, giải thích các lựa chọn.
- Vô can thiệp (Laissez-faire): để nhân viên lành nghề tự dẫn dắt bản thân.
Các phong cách lãnh đạo dao động từ tự chủ (người lãnh đạo quyết định) đến vô can thiệp (nhân viên tự dẫn dắt)
Người lãnh đạo thiết lập định hướng và truyền cảm hứng cho mọi người, điều này định hình toàn bộ tổ chức
Một quản lý cho rằng công nhân ghét công việc và cần kiểm soát chặt chẽ nắm giữ:
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
Lý thuyết X giả định công nhân phải được kiểm soát.
Lý thuyết Y giả định nhân viên được thúc đẩy và tìm kiếm trách nhiệm.
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
Các quản lý Lý thuyết Y thường trao quyền và giao quyền lực.
Lý thuyết giả định công nhân tìm kiếm trách nhiệm là Lý thuyết ______ của McGregor.
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
Lý thuyết Y là quan điểm tích cực về công nhân.
Lý thuyết X và Y của McGregor
- Lý thuyết X: quản lý giả định rằng lao động ghét công việc và cần kiểm soát chặt chẽ.
- Lý thuyết Y: quản lý giả định rằng lao động có động lực và tìm kiếm trách nhiệm.
- Giả định này định hình phong cách lãnh đạo được chọn.
Ví dụ đã giải. Một quản lý theo Lý thuyết X giám sát chặt chẽ và sử dụng quy tắc nghiêm ngặt; một quản lý theo Lý thuyết Y ủy quyền và trao quyền. Cùng một nhóm có thể phản ứng rất khác nhau đối với từng phong cách.
Phong cách lãnh đạo tốt nhất:
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
Các nhà lãnh đạo hiệu quả điều chỉnh phong cách của họ tùy theo tình huống.
Phong cách tốt nhất phụ thuộc
- Không có một phong cách nào là tốt nhất duy nhất — nó phụ thuộc vào nhiệm vụ, đội ngũ và tình huống.
- Khủng hoảng có thể cần tự chủ để tạo tốc độ; công việc sáng tạo phù hợp với dân chủ hoặc vô can thiệp.
Lãnh đạo không giống như quản lý. Một quản lý tổ chức và kiểm soát; một người lãnh đạo thiết lập tầm nhìn và truyền cảm hứng. Một doanh nghiệp xuất sắc cần cả hai, nhưng chúng là những kỹ năng khác nhau.
Bạn đã nắm vững
- các phong cách: tự chủ, dân chủ, phụ mẫu, vô can thiệp
- McGregor: Lý thuyết X (lao động cần kiểm soát) so với Lý thuyết Y (lao động tìm kiếm trách nhiệm)
- không có một phong cách nào là tốt nhất duy nhất — hãy phù hợp hóa nó với tình huống; lãnh đạo ≠ quản lý