การสรรหา การเลือก และการอบรม
แนะนำใหม่| English | ความหมาย |
|---|---|
| recruitment/rɪˈkruːtmənt/ | การสรรหา |
| selection/sɪˈlekʃn/ | การคัดเลือก |
| applicants/ˈæplɪkənts/ | ผู้สมัคร |
| person specification/ˈpɜːsn ˌspesɪfɪˈkeɪʃn/ | คุณสมบัติเฉพาะของบุคคล |
| internal/ɪnˈtɜːnl/ | ภายใน |
| external/ekˈstɜːnl/ | ภายนอก |
| induction/ɪnˈdʌkʃn/ | การอบรมแนะนำตัว |
| on-the-job/ɒnðə dʒɒb/ | การอบรมในสถานที่ทำงาน |
| off-the-job/ɒf ðə dʒɒb/ | การอบรมนอกสถานที่ทำงาน |
การหาและรักษาคนเก่ง
- ธุรกิจมีคุณภาพเท่าที่คนทำงานมี ดังนั้นการได้มาซึ่งบุคคลที่เหมาะสมและการพัฒนาพวกเขาคือสิ่งสำคัญที่สุด
- นี่คือหน้าที่ของ การสรรหา การคัดเลือก และการอบรม
ห้องปฏิบัติการการตัดสินใจทรัพยากรมนุษย์
จำแนกการกระทำของ HR ตามหน้าที่ที่ทำในกำลังแรงงาน
การสรรหาคือกระบวนการ:
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
การสรรหาบุคลากรดึงดูดผู้สมัคร; การคัดเลือกจึงเลือกบุคคลที่เหมาะสม
การเลือกผู้สมัครที่ดีที่สุดจากผู้ที่มาสมัครเรียกว่า ______
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
การคัดเลือกตามด้วยการสรรหาบุคลากร
การสรรหาและการคัดเลือก
- การสรรหา ดึงดูดผู้สมัคร (คำอธิบายตำแหน่งงาน, สเปกบุคคล, โฆษณา)
- การคัดเลือก เลือกคนที่ดีที่สุด (แบบฟอร์มสมัครงาน, การสัมภาษณ์, การทดสอบ, คำแนะนำ)
ขั้นตอนของการสรรหาและการคัดเลือก
ข้อดีของการสรรหาภายในคือ:
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
การสรรหาภายในมีต้นทุนต่ำกว่าและสร้างความมุ่งมั่น แต่ไม่ได้สร้างแนวคิดใหม่
การสรรหาจากภายนอกสามารถนำทักษะและแนวคิดใหม่เข้าสู่ธุรกิจได้
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
การจ้างงานจากภายนอก引入了ความเชี่ยวชาญใหม่
การสรรหาภายในเทียบกับภายนอก
- ภายใน: ส่งเสริมจากภายใน — มีต้นทุนต่ำกว่า รวดเร็วขึ้น สร้างแรงจูงใจ แต่ขาดไอเดียใหม่
- ภายนอก: จ้างจากภายนอก — นำทักษะใหม่ๆ เข้ามา แต่มีค่าใช้จ่ายสูงกว่าและใช้เวลานานกว่า
สถานที่ทำงานที่มีพนักงานเต็มไปหมด: ธุรกิจจำเป็นต้องสรรหา อบรม และสร้างแรงจูงใจให้กับบุคลากร
การอบรมที่แนะนำพนักงานใหม่ให้รู้จักกับงานและสภาพแวดล้อมการทำงานคือ:
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
การแนะนำตัวช่วยให้พนักงานใหม่ปรับตัวได้
การอบรม
- การแนะนำตัว (Induction): แนะนำพนักงานใหม่ให้รู้จักกับงานและสภาพแวดล้อมในการทำงาน
- แบบในสถานที่ทำงาน: เรียนรู้ขณะปฏิบัติงาน แบบนอกสถานที่ทำงาน: เข้าเรียนในหลักสูตร远离 workplace
ตัวอย่างวิธีทำ ร้านค้าต้องการผู้จัดการใหม่ การเลื่อนตำแหน่งผู้ดูแลที่มีประสบการณ์ (ภายใน) เป็นวิธีที่รวดเร็วและสร้างแรงจูงใจ; การประกาศรับสมัครภายนอก (ภายนอก) อาจนำไอเดียใหม่ๆ เข้ามาแต่ใช้เวลานานกว่าและ tốnค่าใช้จ่ายมากกว่า
คุณเข้าใจแล้ว
- การสรรหา ดึงดูดผู้สมัคร; การคัดเลือก เลือกคนที่ดีที่สุด
- การสรรหา ภายใน มีต้นทุนต่ำและสร้างแรงจูงใจ; การสรรหา ภายนอก นำทักษะใหม่เข้ามา
- ประเภทการอบรม: การแนะนำตัว, ขณะปฏิบัติงาน, นอกสถานที่