การจูงใจพนักงาน
แนะนำใหม่| English | ความหมาย |
|---|---|
| motivated/ˈməʊtɪveɪtɪd/ | มีความมุ่งมั่น |
| productivity/ˌprɒdəkˈtɪvɪti/ | ประสิทธิภาพการผลิต |
| recognition/ˌrekəɡˈnɪʃn/ | การยอมรับ |
| hierarchy/ˈhaɪərɑːki/ | ลำดับชั้น |
| self-actualisation/self ˌæktʃuːəlaɪˈzeɪʃn/ | การบรรลุศักยภาพตนเอง |
| financial/faɪˈnænʃl/ | แรงจูงใจทางการเงิน |
| bonuses/ˈbəʊnəsɪz/ | โบนัส |
| commission/kəˈmɪʃn/ | ค่าคอมมิชชั่น |
| non-financial/nɒn faɪˈnænʃl/ | แรงจูงใจที่ไม่ใช่ทางการเงิน |
| job enrichment/dʒɒb enˈrɪtʃmənt/ | การเพิ่มพูนงาน |
ทำไมแรงจูงใจจึงสำคัญ
- พนักงานที่มีแรงจูงใจมาทำงานตรงเวลา ทำงานหนักและอยู่ต่อ คนที่ไม่มีแรงจูงใจทำงานช้า ใจร่าเริงและลาออกเร็ว
- การรักษาพนักงานให้มี แรงจูงใจ ช่วยเพิ่มผลผลิต คุณภาพ และความภักดี—ดังนั้นทุกธุรกิจจึงใส่ใจเรื่องนี้
แรงงานที่ถูกจูงใจอย่างดีมีแนวโน้มที่จะมี:
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
แรงจูงใจเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและการรักษาพนักงาน
เหตุผลที่คนทำงาน
- คนทำงานเพื่อ เงิน แต่ยัง为了更好的 ความปลอดภัย, การเป็นสมาชิก, การยอมรับ และ ความสำเร็จ
- ความเข้าใจในความต้องการเหล่านี้ช่วยให้ผู้จัดการสร้างแรงจูงใจให้พนักงาน
ลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์: คนตอบสนองความต้องการพื้นฐานก่อนความต้องการระดับสูง
พนักงานที่มีแรงจูงใจทำงานหนักขึ้น เพิ่มผลผลิต
ลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์
ผู้คนถูกจูงใจโดยบันไดแห่งความต้องการ — ธุรกิจจูงใจพนักงานโดยการช่วยให้ họ ขึ้นบันไดนั้น
ในลำดับขั้นของ Maslow ความต้องการใดต้องได้รับการตอบสนองก่อน?
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
ความต้องการพื้นฐานมา居前ในลำดับขั้น
Maslow จัด排列需求在一个 ______, with basic needs at the bottom
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
แต่ละระดับต้องได้รับการตอบสนองก่อนจึงจะกระตุ้นระดับถัดไปได้
เกรด hierarchy ของ Maslow
- มาสโลว์ บอกว่าความต้องการมี ลำดับขั้น, เริ่มจากด้านล่างสุดก่อน
- เมื่อระดับหนึ่งถูกตอบสนองแล้ว ระดับถัดไปจะเป็นตัวกระตุ้น — ไปจนถึง การพัฒนาตนเอง
ความต้องการด้านล่างต้องถูกตอบสนองก่อนความต้องการด้านบนจึงจะสร้างแรงจูงใจได้
อะไรคือวิธีการจูงใจทางการเงิน? (เลือกทุกข้อที่ถูกต้อง)
Difficulty 2/5 · 140 coins + a small bonus on first completion today
คำชมเชยเป็นแบบไม่ใช่การเงิน; ข้ออื่นๆ เป็นการเงิน
การเพิ่มคุณค่าในการทำงานเป็นวิธีการจูงใจแบบไม่ใช่การเงิน
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
มันจูงใจ通过将工作变得更 rewarding, ไม่ใช่通过薪资
วิธีการสร้างแรงจูงใจ
- ทางการเงิน: เงินเดือน, ค่าตอบแทน, โบนัส, ค่าคอมมิชชั่น, ค่าจ้างตามชิ้นงาน, การแบ่งปันกำไร
- ที่ไม่ใช่การเงิน: การชื่นชม, การหมุนเวียนตำแหน่งงาน, การขยายขอบเขตหน้าที่, การทำงานเป็นทีม, การเลื่อนตำแหน่ง
เงินไม่ใช่ตัวกระตุ้นเพียงอย่างเดียว เมื่อค่าเพียงพอแล้ว ปัจจัยเช่นการยอมรับ รับผิดชอบ และการทำงานเป็นทีมที่ดี มักมีความสำคัญมากกว่า วิธีที่ดีที่สุดคือการผสมผสานวิธีการทั้งทางการเงินและไม่ทางการเงิน
ลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ พร้อมตัวอย่างในที่ทำงานในแต่ละระดับ
คุณเข้าใจแล้ว
- แรงจูงใจช่วยเพิ่ม ผลผลิต, คุณภาพ และความภักดี
- ลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์: ตอบสนองความต้องการพื้นฐานก่อน ขึ้นไปสู่การพัฒนาตนเอง
- สร้างแรงจูงใจด้วยวิธี ทางการเงิน (เงินเดือน, โบนัส) และ ที่ไม่ใช่การเงิน (การชื่นชม, การขยายบทบาท)