การบริหารจัดการ

ทำให้ทุกอย่างเกิดขึ้นจริง

• แผนและคนไม่จัดตัวเองได้ ต้องมีใครสักคนตัดสินใจ แนะนำ และตรวจสอบ
• นั่นคือหน้าที่ของ การบริหารจัดการ — และวิธีการทำจะกำหนดทิศทางธุรกิจทั้งหมด

ผู้จัดการทำอะไร

• หน้าที่คลาสสิก: การวางแผน, การจัดเตรียม, คำสั่ง (แนะนำ), การประสานงาน และการควบคุม
• ผู้จัดการแปลงวัตถุประสงค์เป็นการลงมือปฏิบัติและยึดองค์กรไว้ด้วยกัน

ฟังก์ชันการบริหารจัดการห้าประการของฟายอลสร้างวงจรซ้ำ

สไตล์การจัดการ

• แบบเผด็จการ: ผู้จัดการตัดสินใจคนเดียว; รวดเร็วแต่ลดแรงจูงใจ
• แบบประชาธิปไตย: พนักงานได้รับการปรึกษา; ช้ากว่าแต่สร้างแรงจูงใจและมีข้อมูลครบถ้วน
• แบบปล่อยวาง: ปล่อยให้งานดำเนินไปเอง; ได้ผลกับทีมที่มีทักษะและมุ่งมั่นด้วยตนเอง

ผู้จัดการเทียบกับผู้นำ

• ผู้จัดการ วางแผน จัดเตรียม และควบคุม; ผู้นำ กำหนดวิสัยทัศน์และสร้างแรงบันดาลใจให้คนอื่นติดตาม
• ผู้จัดการที่ดีที่สุดมักเป็นผู้นำด้วย แต่สองบทบาทนี้ไม่เหมือนกัน

คุณเข้าใจแล้ว