การฝึกอบรมและแรงงาน
แนะนำใหม่| English | ความหมาย |
|---|---|
| productivity/ˌprɒdəkˈtɪvɪti/ | ประสิทธิภาพการผลิต |
| induction/ɪnˈdʌkʃn/ | การแนะนำตัวเข้าทำงาน |
| on-the-job/ɒnðə dʒɒb/ | การอบรมระหว่างปฏิบัติหน้าที่ |
| off-the-job/ɒf ðə dʒɒb/ | การอบรมนอกสถานที่ปฏิบัติงาน |
| motivation/ˌməʊtɪˈveɪʃn/ | แรงจูงใจ |
| labour productivity/ˈleɪbə ˌprɒdəkˈtɪvɪti/ | ผลิตภาพแรงงาน |
| labour turnover/ˈleɪbə ˈtɜːnəʊvə/ | อัตราการลาออกของพนักงาน |
| investment/ɪnˈvestmənt/ | การลงทุน |
เปลี่ยนผู้สมัครใหม่ให้เป็นนัก Performer
- การจ้างคนเป็นเพียงจุดเริ่มต้น — พนักงานใหม่มักจะไม่แสดงความสามารถสูงสุดในวันแรก
- การอบรม เปลี่ยนศักยภาพให้เป็นผลผลิต, และรักษาความเชี่ยวชาญให้คมชัดเมื่อธุรกิจเปลี่ยนแปลง
ห้องปฏิบัติการการตัดสินใจทรัพยากรมนุษย์
จำแนกการกระทำของ HR ตามหน้าที่ที่ทำในกำลังแรงงาน
การอบรมที่แนะนำพนักงานใหม่ให้รู้จักกับงานและสภาพแวดล้อมการทำงานคือ:
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
การแนะนำตัวช่วยให้พนักงานใหม่ปรับตัวเข้ากับบทบาทและองค์กรได้
การเรียนรู้งานขณะปฏิบัติงานโดยมีเพื่อนร่วมงานคอยแนะนำ这叫:
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
การอบรมในสถานที่ดำเนินการในที่ทำงานระหว่างเวลาทำงาน
ประเภทของการอบรม
- การแนะนำตัว (Induction): แนะนำพนักงานใหม่ให้กับงาน, คน, และขั้นตอนต่างๆ
- การอบรมขณะปฏิบัติงาน (On-the-job): เรียนรู้ระหว่างทำงาน, ภายใต้การนำของเพื่อนร่วมงาน
- การอบรมนอกสถานที่ (Off-the-job): อบรมนอกสถานที่ทำงาน (หลักสูตร, วิทยาลัย)
สามประเภทของการอบรม: การแนะนำตัว, ขณะปฏิบัติงาน และนอกสถานที่
เนื่องจากช่วยเพิ่มผลผลิตในอนาคต การอบรมควร被视为 ______ ไม่ใช่เพียงค่าใช้จ่าย
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
การลงทุนในการอบรมคืนทุนผ่านผลผลิตและการรักษาพนักงาน
พิจารณาการอบรม
- ประโยชน์: ผลผลิตสูงขึ้น, คุณภาพดีขึ้น, แรงจูงใจมากขึ้น, การเปลี่ยนแปลงง่ายขึ้น
- ค่าใช้จ่าย: เงิน, เวลาที่ห่างจากการทำงาน, และความเสี่ยงที่พนักงานที่มีทักษะ ลาออก
สามประเภทของการอบรม: การแนะนำตัว, ขณะปฏิบัติงาน และนอกสถานที่
พนักงาน 12 คน ผลิตสินค้าได้วันละ 360 หน่วย ผลผลิตต่อคนต่อวัน (units per worker) คืออะไร?
Difficulty 2/5 · 140 coins + a small bonus on first completion today
360 / 12 = 30 หน่วยต่อคน
อัตราการลาออกสูงอาจเป็นสัญญาณเตือนของปัญหาในธุรกิจ
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
การลาออกสูงบ่งบอกถึงค่าจ้างต่ำ การขาดแรงจูงใจ หรือการบริหารจัดการที่ไม่ดี
วัดประสิทธิภาพของกำลังแรงงาน
- ผลผลิตต่อแรงงาน = ผลผลิต ÷ จำนวนพนักงาน
- อัตราการลาออก = พนักงานที่ลาออก ÷ รวมพนักงานทั้งหมด อัตราการลาออกสูงบ่งชี้ถึงปัญหา
การอบรมคือการลงทุน ไม่ใช่แค่ค่าใช้จ่าย มีค่าใช้จ่ายในปัจจุบันแต่เพิ่มผลผลิตและอัตราการรักษาไว้ในอนาคต บริษัทที่ตัดการอบรมทั้งหมดเพื่อประหยัดเงิน มักจะจ่ายแพงกว่าในรูปของคุณภาพต่ำและอัตราการลาออกสูง
คุณเข้าใจแล้ว
- ประเภทการอบรม: การแนะนำตัว, ขณะปฏิบัติงาน, นอกสถานที่
- เพิ่ม ผลผลิต และ แรงจูงใจ แต่ใช้ทั้งเวลาและเงิน
- ติดตามกำลังแรงงานด้วย ผลผลิตต่อแรงงาน และ อัตราการลาออก