| English | 의미 |
|---|---|
| leadership/ˈliːdəʃɪp/ | 리더십 |
| autocratic/ˌɔːtəʊˈkrætɪk/ | 독재적 |
| democratic/ˌdeməˈkrætɪk/ | 민주적 |
| paternalistic/pəˌtɜːnəˈlɪstɪk/ | 가장 체제적 |
| laissez-faire/ˈleɪsez feə/ | 방임적 |
| Theory X/ˈθɪəri eks/ | X 이론 |
| Theory Y/ˈθɪəri waɪ/ | Y 이론 |
| delegate/ˈdelɪɡeɪt/ | 위임 |
| empower/emˈpaʊə/ | 권한 부여 |
방향 제시하기
- 관리(Management)는 기계가 작동하게 유지하는 것; 리더십(Leadership) 은 기기가应向去处决定并激励人们跟随。
- 같은 비즈니스라도 리더십 방식에 따라 성공하거나 정체될 수 있다.
리더십 스타일 실험실
각 상황에 맞는 관리 스타일을 선택하십시오.
부성적 리더(paternalistic leader)는:
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부성적 리더는 결정하지만 설명하며 직원의 이익을 위해 행동함.
리더십 스타일
- 독재적(Autocratic): 리더가 결정함; 민주적(Democratic): 리더가 협의함.
- 부모적(Paternalistic): 돌보는 부모처럼 결정하며 선택을 설명함.
- 무관심(Laissez-faire): 숙련된 직원 스스로 주도하게 둠.
리더십 스타일은 독재적(리더 결정)부터 무관심(직원 자주)까지 다양함
리더는 방향을 제시하고 동기를 부여하여 조직 전체를 형성함
근로자가 일을 싫어하고 근밀한 통제가 필요하다고 가정하는 관리자가所持하는 것은:
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X 이론은 근로자를 통제해야 한다고 가정함.
Y 이론은 임원이 자발적으로 동기를 가지고 책임을 추구한다고 가정함.
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Y 이론 관리자는 위임하고 권위 부여(empowerment)를傾向于함.
근로자가 책임을 추구한다고 가정하는 이론은 맥그레거의 ______ 이론입니다.
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Y 이론은 근로자에 대한 긍정적인 관점입니다.
맥그레거(X)와 Y 이론
- X 이론(Theory X): 관리자는 근로자가 일을 싫어하고 근접 통제가 필요하다고 가정함.
- Y 이론(Theory Y): 관리자는 근로자가 동기 부여되어 responsibility를 추구한다고 가정함.
- 이 가정은 선택되는 리더십 스타일을 형성함.
worked example. X 이론 관리자는 밀접 감시하고 엄격한 규칙을 사용함; Y 이론 관리자는 위임하고 권위를 부여함. 같은 팀은 각 스타일에 따라 매우 다르게 반응할 수 있다.
최상의 리더십 스타일은:
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효과적인 리더는 상황에 맞춰 스타일을 적응시킴.
가장 좋은 스일은 상황에 따라 다름
- **단일 최선 스타일(No single best style)**은 없음 — 업무, 팀, 상황에 따라 달라져야 함.
- 위기 상황은 독재적(Autocratic) 속도가 필요할 수 있으며, 창의적 업무는 민주적(Democratic) 또는 무관심(Laissez-faire) 에 적합함.
리더십(Leadership)은 관리(Management)와 다르다. 관리자는 조직화하고 통제하며, 리더는 비전을 제시하고 영감을 준다. 훌륭한 비즈니스는 둘 다 필요하지만, 이들은 다른 기술이다.
이해했습니다
- 스타일: 독재적(Autocratic), 민주적(Democratic), 부모적(Paternalistic), 무관심(Laissez-faire)
- 맥그레거(McGregor): Theory X (근로자 통제 필요) vs Theory Y (근로자 responsibility 추구)
- **단일 최선 타일(No single best style)**은 없음 — 상황에 맞춰야 하며; 리더십 ≠ 관리