| English | 의미 |
|---|---|
| capacity utilisation/kəˈpæsɪti ˌjuːtɪlaɪˈzeɪʃn/ | 용량 이용률 |
| fixed costs/fɪkst kɒsts/ | 고정비 |
| average cost/ˈævrɪdʒ kɒst/ | 평균 비용 |
| idle/ˈaɪdl/ | 정지 상태의 |
| slack/slæk/ | 여유 |
| maintenance/ˈmeɪntənəns/ | 유지보수 |
| outsourcing/aʊtˈsɔːsɪŋ/ | 외부위탁 |
| control/kənˈtrəʊl/ | 통제 |
보유한 자원의 활용
- 하루 1,000개를 만들도록 설계된 공장이 실제로는 600개만 만든다면, 고가인 용량을 낭비하는 것입니다.
- **용도利用率(Capacity utilisation)**는 기업이 자원을 얼마나 완전히 사용하고 있는지 측정합니다.
용량利用率 실험실(capacity utilisation lab)
utilization = 산출량 / 용량
산출량을 변경하여 기업이 full capacity에 얼마나 근접했는지 확인하세요.
한 기업이 4,000개를 생산할 수 있지만 실제로는 3,000개를 생산했습니다. 이 기업의 용량利用率(%)은?
난이도 2/5 · 140 코인 + 오늘 첫 완료 시 소액 보너스
3000 / 4000 × 100 = 75%.
높은 용량利用率는 평균 비용을 낮추는데, 왜냐하면:
난이도 1/5 · 100 코인 + 오늘 첫 완료 시 소액 보너스
산출량이 증가함에 따라 단위당 고정 비용이 하락합니다.
최대 가능한 산출량에 대한 실제 산출량의 비율은 용량 ______입니다.
난이도 1/5 · 100 코인 + 오늘 첫 완료 시 소액 보너스
용량利用率 = 실제 산출 ÷ 최대 산출 × 100
용도利用率
- 용도利用率 = (실제 산출량 ÷ 최대 가능 산출량) × 100
- 높은 용도利用率는 고정비를 더 많은 단위로 분산시켜 평균 비용을 낮춥니다.
해설 예제. 한 공장은 2,000개를 만들 수 있지만 실제로는 1,500개를 만듭니다. 용도利用率 = 1500 ÷ 2000 × 100 = 75%. 나머지 25%의 용량은 비어있으면서도 여전히 비용이 발생합니다.
용도利用率: 기업이 maximum 가능 산출량의 얼마를 실제 생산하는지
거의 100% 용량으로 운영하는 위험은:
난이도 1/5 · 100 코인 + 오늘 첫 완료 시 소액 보너스
완전 가동(flat-out)은 고장, 유지보수 또는 추가 수요에 대한 여백을 남기지 않습니다.
너무 낮거나 너무 높음
- 너무 낮음: 고정비가few 단위로 분산됨 → 단가 상승, 용량 낭비.
- 너무 높음(100% 근접): 유지보수, 고장 또는 신규 주문을 위한 여유가 없음 → 스트레스와 품질 위험.
용도利用率: maximum 산출량이 얼마나 사용되는지
아웃소싱은 비용을 절감할 수 있으나 기업의 품질 및 납기 통제력을 줄입니다.
난이도 1/5 · 100 코인 + 오늘 첫 완료 시 소액 보너스
유연성과 낮은 비용을 얻지만 직접 통제를 잃습니다.
아웃소싱
- **아웃소싱(Outsourcing)**은 다른 기업에게 일부 업무(예: 부품, IT, 급여 처리)를 맡겨 돈을 지급하는 것입니다.
- 비용 절감과 유연성 증대가 가능하지만, 품질 및 일정에 대한 통제력이 감소합니다.
아웃소싱은 비용 대신 통제력을 교차합니다. 업무를 외부에 맡기는 것이 저렴하고 유연하지만,对方的 품질과 신뢰도에 의존하게 되며, 이들이 실수를 할 경우 심각한 위험이 됩니다.
이해했습니다
- 용도利用率 = (실제 ÷ maximum 산출량) × 100
- 낮은 용도利用率는 용량 낭비를 의미하며, 100% 근접은 문제 해결 여지가 없습니다
- 아웃소싱은 비용 절감 및 유연성 증대가 가능하지만 통제력은 감소합니다