동기 부여 이론

사람들이 열심히 일하는 이유는 무엇인가?

• 같은 직무, 같은 임금을 받는 두 명의 worker 중 하나는 에너지를 느끼고, 다른 하나는 시계만 봅니다. 왜 그럴까요?
• 여러 세대의 이론가들이 동기 부여를 설명하려 노력했으며, 그들의 아이디어는 오늘날 경영을 여전히 형성하고 있다.

테일러: 돈이 동기이다

• F.W. 테일러(과학적 관리) 는 worker들이 주로 돈에 의해 동기 부여된다고 주장했습니다.
• work을 간단한 tasks로 나누고, 이를 측정하며, piece rates를 지급하여 — 더 많은 output, 더 많은 pay를 유도합니다.

허즈버그: 위생 요인은 불만을 방지하고, 동기 요인은 진정한 동기를 부여함

마슬로우: 필요 계층설

• 마슬로우는 people가 필요 계층(hierarchy) 에 의해 동기 부여되며, 가장 낮은 수준부터 시작한다고 말했습니다.
• 한 level이 충족되면 다음 level이 motiver가 됩니다 — 자기 실현(self-actualisation) 까지.

사람들은 먼저 낮은 수준의 욕구를 충족시키고, 그 이후에 높은 수준의 욕구가 동기가 됩니다.

허즈버그와 메이오

• 허즈버그: 위생적 요인(임금, 근무 조건)은 불만을 방지하고, 동기부여 요인(성취, 인정)은 진정한 만족을 만듭니다.
• 메이오: 인간관계学派 — 팀워크, 관심, 사회적 욕구가 중요하며 돈만으로는 부족합니다.

이해했습니다