| English | 意味 |
|---|---|
| location/ləʊˈkeɪʃn/ | 立地 |
| transport links/ˈtrænspɔːt lɪŋks/ | 交通アクセス |
| incentives/ɪnˈsentɪvz/ | インセンティブ |
| footfall/ˈfʊtfɔːl/ | 来客数 |
| raw materials/rɔː məˈtɪərɪəlz/ | 原材料 |
| relocate/rɪləʊˈkeɪt/ | 移転 |
立地怎么选
- 2つの同一店舗が、純粋に場所の違いによって成功か失敗かが決まる。
- 立地の選択は、企業が下す最も重要な意思決定の一つである。
立地要因ラボ
ビジネスがなぜある立地を選好するのかを分類してください。
ハイストリート店舗の場合、最も重要な立地要因は通常:
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店舗は集客が必要であり、顧客への近接性が重要です。
立地要因として正しいものは何ですか?(すべて選択してください。)
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輸送、コスト、インセンティブが重要ですが、最後の要素は関係ありません。
小売業者は高い顧客 ______ (通過人数)がある立地を求めます。
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フットフォールとは、店舗を通り過ぎる潜在的な顧客の流れのことです。
立地に影響する要因
- 顧客への近さ(店舗やサービスにとって不可欠)。
- 原材料への近さ(重厚物や鮮度が必要な投入素材の場合)。
- 土地や労働力のコスト、交通網、および政府のインセンティブ。

配送センター: 企業の立地はコストとサービスに影響
重工業メーカーが立地する可能性が高い場所:
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工場はコスト削減のため、しばしば原材料や交通网の近くに立地します。
業種による異なるニーズ
- 店舗は顧客に近い必要がある(集客率が高いこと)。
- 工場は、原材料、輸送、または安価な土地の近くにある場合がある。
** worked example.** コーヒーショップは混雑した商店街(顧客付近)を選び、鉄鋼工場は港と鉄鉱石(原材料および輸送付近)に立地する。最適な立地は企業によって異なる。
海外への移転はコストを削減できますが、距離によるリスクや管理の難しさを増します。
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オフショアリングは節約をもたらす代わりに複雑さを増します。
立地と広範な世界
- 一部の企業は、コスト削減や新規市場への進出を目的として海外へ移転する。
- これにより節約効果がある一方、距離、文化、管理の難しさといったリスクも伴う。
最適な立地は一つではない。 企業の種類によって完全に異なる。常に立地要因を特定の企業に結びつけること——小売店と工場では全く異なる要件を持つことを意識せよ。
理解できましたか
- 立地要因:顧客・材料への近接性、コスト、交通インフラ、インセンティブ
- 店舗は顧客の近く、工場は材料や交通の便の良い場所に立地する。
- 一部企業がより低いコストを求めて海外へ移転し、距離や管理に関するリスクを受け入れる。