| English | 意味 |
|---|---|
| wants/wɒnts/ | 欲求 |
| scarcity/ˈskeəsɪti/ | 希少性 |
| resources/rɪˈzɔːsɪz/ | 資源 |
| finite/ˈfaɪnaɪt/ | 有限 |
| opportunity cost/ɒpəˈtjuːnɪti kɒst/ | 機会原価 |
| next best alternative/nekst best ɔːlˈtɜːnətɪv/ | 次善の選択肢 |
| consumers/kənˈsuːməz/ | 消費者 |
| production possibility frontier/prəˈdʌkʃn ˌpɒsəˈbɪlɪti ˈfrʌntɪə/ | 生産可能性 Frontier |
なぜ全てを手に入れることができないのか
- 時間、お金、土地、労働力などが十分にあることは決してなく、誰一人としての欲求を満たすことはできません。
- その単一の事実、希少性（scarcity）こそが経済学の始まりです。これは、個人、企業、政府のすべてに選択を迫ります。
経済的問題
- 資源（土地、労働、資本）は有限であり、人間の欲求は無限です。
- そのため、あらゆる社会は以下の3つの問いに答えなければなりません：
- 何を生産するか？
- どのように生産するか？
- 誰のために生産するか？
自動車組立ライン：資本（機械とロボット）＋労働の分業、各労働者またはロボットが一つの作業を繰り返す
基本的経済問題は次のように生じます：
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希少性とは、無限の欲求が有限の資源と出会うことで、選択を強制することです。
すべての経済体は、何を、どのように、誰のために生産するかを決定しなければなりません。
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これら3つの質問は、希少性から直接導かれます。
各経済主体と、それが直面する選択を対応させてください。
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希少性は、消費者、企業、政府 alike、あらゆるレベルで選択を強制します。
選択と機会原価
- 資源が希少であるため、一つを選ぶということは、**他者を放弃（giving up）**することを意味します。
- 機会原価（Opportunity cost）＝ 放弃した次の最佳の代替案の価値です。
- 消費者（電話 vs 休暇）、企業（乗用車 vs トラック）、政府（病院 vs 学校）に適用されます。
直線のPPCは一定の機会原価を意味し、凹型のPPCは増加する機会原価を意味する
機会費用とは：
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それは貨幣価格や全オプションではなく、犠牲になった単一の次善の代替案です。
PPF上での表現
- **生産可能性 Frontier（PF）**は、経済体が製造できる2種類の財の最大組み合わせを示します。
曲線上（A）は効率的；内部（B）は資源の浪費；外部（C）は達成不可能。曲線上を移動するには機会原価がかかる。
読者の機会費用の理解。 消費財をより多く生産する（曲線に沿って右へ移動する）には、経済は資本財の一部を放弃せねばならない（下へ移動する）。その犠牲が機会費用である。
生産可能 Frontier
ある財の生産を増やすには、他の財の一部を諦めねばなりません——このトレードオフが 機会費用 であり、Frontierの勾配として表されます。
生産可能 Frontierの内側（下側）にある点は、次のことを示しています：
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曲線内側は、資源が失業しているか浪費されていることを意味し、生産量は増大可能です。
PPF上を移動してある財の生産を増やすには、機会 ______ が必要です。
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他の財の一部を犠牲にします——その犠牲が機会費用です。
よくある誤解
機会費用とは「次に最も価値のある選択肢」であり、「選ばなかったすべての選択肢の総和」ではない。 映画を見ずに勉強をした場合、 alternatives（選択肢）に「映画」「昼寝」「散歩」があったとすると、機会費用はその中で最も価値が高かった単一の選択肢のみであり、すべて合計したわけではない。
理解できましたか
- 希少性: 限られた資源 vs 無限の欲求 → 経済問題（何を作るか/どのように作るか/誰のために作るか）
- 機会費用 = 放棄された 次に最も価値のある代替案 の価値
- PPF は、効率的な点（線上）、非効率な点（内側）、到達不可能な点（外側）の組み合わせを示す