| English | 意味 |
|---|---|
| critical path analysis/ˈkrɪtɪkl pæθ əˈnæləsɪs/ | クリティカルパス分析 |
| network diagram/ˈnetwɜːk ˈdaɪəɡræm/ | ネットワーク図 |
| activity/ækˈtɪvɪti/ | 活動 |
| duration/djʊəˈreɪʃn/ | 工期 |
| nodes/nəʊdz/ | ノード |
| critical path/ˈkrɪtɪkl pæθ/ | クリティカルパス |
| float/fləʊt/ | 浮動時間 |
遅延許容のスケジューリング
- 大きなプロジェクト（建設、新製品発売など）には数十のタスクがあり、一部は並行して、一部は順次実行されます。
- クリティカルパス分析（CPA） は、最短ルートを見つけ、絶対に遅れてはいけないタスクを特定します。
CPAで活動、所要期間、依存関係を図示するために用いられる図を ______ 図と呼びます。
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ネットワーク図はクリティカルパス分析の基礎となります。
活動のネットワーク
- ネットワーク図は、各活動、その期間、および開始前に完了しなければならない先行活動を表します。
- ノードはイベント（開始/終了地点）を示し、矢印が活動を表します。
クリティカルパスはネットワーク内の最長ルートであり、プロジェクトの最小所要時間を決定します。
クリティカルパス分析
CPAは、プロジェクトが完了するために要する最短時間を決定するタスクの順序を特定します。
クリティカルパスとは：
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最長ルートが最小完了時間を決定します。
スラックとは：
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スラックは非クリティカル活動の余裕時間です。
クリティカルパスとフロート
- クリティカルパスはスラック（余白）がない活動の連続であり、いかなる遅れもプロジェクト全体の遅延につながります。
- フロートとは、非クリティカルな活動が進行を妨げる前に持つ余白時間です。
** worked example（演習例）。パスB-D-Eが4 + 5 + 2 = 11日かかり、他のすべてのルートが短い場合、11日がプロジェクトの最小所要時間となり、B、D、Eはクリティカルであり、フロートはありません。
フロートゼロのクリティカルパスが強調されたクリティカルパスネットワーク
クリティカルパスを見つける
所要期間をドラッグすると、ネットワークが前後に展開され、スラックが更新され、クリティカルパスが最も長い経路へ切り替わります。
クリティカルパスが通過する活動の所要時間が3日、5日、4日の場合、最小プロジェクト期間（日数）はいくつですか？
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3 + 5 + 4 = クリティカルパス上で12日
クリティカルパス上の活動に遅れが生じると、プロジェクト全体の遅延につながります。
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クリティカル活動には遅延を吸収するスラックがありません。
CPAが役立つ理由
- 可能な最短の完了時間と、注視すべきタスクを明らかにします。
- リソースのスケジューリングを助け、時間を節約するために活動を並列で実行するのを助けます。
クリティカルパス上の遅れは全てを遅らせます。 非クリティカルなタスクには遅れを吸収するフロートがありますが、クリティカルなタスクにはありません。マネージャーは優先的にクリティカルパスを保護する必要があります。
理解できましたか
- ネットワーク図は、活動、期間、依存関係を示します。
- クリティカルパスは最長ルートであり、最小プロジェクト時間を決定します。
- フロートは非クリティカルなタスクの余白時間であり、クリティカルパス上の遅れはプロジェクト全体を遅らせます。