語彙
| English | 意味 |
|---|---|
| leadership/ˈliːdəʃɪp/ | リーダーシップ |
| autocratic/ˌɔːtəʊˈkrætɪk/ | 専制的 |
| democratic/ˌdeməˈkrætɪk/ | 民主的 |
| paternalistic/pəˌtɜːnəˈlɪstɪk/ | 父権的 |
| laissez-faire/ˈleɪsez feə/ | 放任主義的 |
| Theory X/ˈθɪəri eks/ | X理論 |
| Theory Y/ˈθɪəri waɪ/ | Y理論 |
| delegate/ˈdelɪɡeɪt/ | 権限委譲 |
| empower/emˈpaʊə/ | 権限付与 |
方向性の設定
- マネジメントは機械を回し続けることだが、リーダーシップはその先を決め、人々に追随するよう刺激する。
- 同じ企業でも、どう指導するかによって成功か停滞かが決まる。
探索
リーダーシップスタイルラボ
各状況に最適な経営スタイルを選択せよ。
実践
父権的リーダーは：
難易度 1/5 · 100 コイン + 今日初回完了時に小ボーナス付与
父権的リーダーは判断しつつ説明を行い、従業員の利益のため行動する。
リーダーシップスタイル
- 独裁的: リーダーが決定する；民主的: リーダーが相談する。
- 父権的: 優しい親のように决定し、理由を説明する。
- 放任主義: 有能なスタッフが自ら率いることを任せる。
リーダーシップスタイルは独裁的（リーダーが決定）から放任主義（スタッフが自ら率いる）まで異なる
リーダーは方向性を設定し人をmotivateし、それが組織全体に影響を与える
実践
労働者が仕事厌恶であり、厳格な管理が必要だと想定するマネージャーは以下を保持している：
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X理論は労働者は管理される必要があると仮定する。
実践
Y理論は従業員は動機づけされており、責任を求めるものと仮定する。
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Y理論のマネージャーは権限委譲と権限付与を行う傾向がある。
実践
労働者が責任を求めると仮定する理論はマ格雷ガーの______理論である。
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Y理論は労働者に対する肯定的な見方である。
マグregorの理論XとY
- 理論X: マネージャーは従業員が仕事を嫌がり、厳密な管理が必要だと仮定する。
- 理論Y: マネージャーは従業員が自発的で責任を求めていると仮定する。
- この仮定が選ばれるリーダーシップスタイルを形作る。
Example
** worked example.** 理論Xのマネージャーは厳しく監視し、厳格なルールを使う；理論Yのマネージャーは委任し、権限を与える。同じチームでもそれぞれのアプローチに対して非常に異なる反応を示すことがある。
実践
最適なリーダーシップスタイルは：
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効果的なリーダーは状況に合わせてスタイルを適応させる。
最適なスタイルは状況による
- 唯一の最良のスタイルはない—タスク、チーム、状況に応じて異なる。
- クライシスには独裁的なスピードが、創造的な仕事には民主的または放任主義が適している。
Watch out
リーダーシップはマネジメントとは異なる。 マネージャーは組織化・管理を行うが、リーダーはビジョンを設定・刺激する。素晴らしいビジネスには両方が必要だが、異なるスキルである。
理解できましたか
Key idea
- スタイル: 独裁的、民主的、父権的、放任主義
- マグregor: 理論X（従業員は管理が必要）対 理論Y（従業員は責任を求める）
- 唯一の最良のスタイルはない—状況に合わせる；リーダーシップ ≠ マネジメント