権限委譲、レベル削減、マトリックス

意思決定の委譲

• 微小な意思決定まで承認しなければならない管理者はボトルネックとなり、疲弊してしまいます。
• その解決策は委譲であり、より広範には、企業のどこで意思決定を行うかを決めることです。

委譲

• 委譲とは、あるタスクに関する権限を下位者へ移転することです。
• 管理者の負担を軽減し、スタッフを育成し、意欲 motivates—but マネージャーは最終的に責任を負う.

マトリックス構造では、従業員が2人のマネージャーに報告する

集中化と分散化

• 集中化: 意思決定が最上位に留まる。一貫性があり、厳格に管理される。
• 分散化: 意思決定が地元のマネージャーに委譲される。素早く、柔軟に対応できる。

集中化: 最上位が決定。分散化: 支店が決定

デラヤリングとマトリックス構造

• デラヤリング: コスト削減と意思決定の加速のため階層を撤廃する—が、統轄範囲が広がる。
• マトリックス構造: スタッフが部署だけでなくプロジェクトチームでも活動する—柔軟だが、2人の上司がいる。

委任はタスクと権限を下に渡すが、責任は上に残る

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