| English | 意味 |
|---|---|
| capacity utilisation/kəˈpæsɪti ˌjuːtɪlaɪˈzeɪʃn/ | 生産能力利用率 |
| fixed costs/fɪkst kɒsts/ | 固定費 |
| average cost/ˈævrɪdʒ kɒst/ | 平均原価 |
| idle/ˈaɪdl/ | 遊休 |
| slack/slæk/ | 余剰 |
| maintenance/ˈmeɪntənəns/ | 保守 |
| outsourcing/aʊtˈsɔːsɪŋ/ | アウトソーシング |
| control/kənˈtrəʊl/ | 管理・統制 |
既存リソースの活用
- 日産1,000個を設計した工場が実際には600個しか作っていない場合、高コストな生産能力が無駄になっている。
- 稼働率 は、企業が資源をどれだけ有効に利用しているかを測る指標。
生産能力利用率の実験
利用率 = 生産量 ÷ 生産能力
生産量を変えて、企業が完全生産能力にどれだけ近いかを確認します。
ある企業が最大4,000単位の生産可能だが、実際には3,000単位を生産した場合、その生産能力利用率（%）はいくつですか？
難易度 2/5 · 140 コイン + 今日初回完了時に小ボーナス付与
3000 / 4000 × 100 = 75%.
高い生産能力利用率は平均コストを低下させます。なぜなら：
難易度 1/5 · 100 コイン + 今日初回完了時に小ボーナス付与
生産量が増えると、単位あたりの固定費は低下します。
最大可能生産量に対する実際の生産量の割合は、生産能力______です。
難易度 1/5 · 100 コイン + 今日初回完了時に小ボーナス付与
生産能力利用率 = 実生産量 ÷ 最大生産量 × 100。
稼働率
- 稼働率 ＝ (実生産量 ÷ 最大可能生産量) × 100。
- 高い稼働率は固定費をより多くの単位に分散させ、平均原価を下げる。
計算例。 2,000個生産可能な工場が1,500個を生産した場合。稼働率 = 1500 ÷ 2000 × 100 = 75% 。残りの25%の生産能力は稼働せず、依然として費用がかかる。
稼働率：企業の最大可能生産量のうち実際に生産している割合
ほぼ100%の生産能力で運営するリスクは：
難易度 1/5 · 100 コイン + 今日初回完了時に小ボーナス付与
フル稼働では、故障、メンテナンス、追加需要への対応余地がありません。
高すぎるか低すぎるか
- 低すぎる ： 固定費が少ない単位に集中 → 単価が高くなり、生産能力が浪費される。
- 高すぎる（100%に近い） ： メンテナンス、故障、新規注文に対する余裕がなく → ストレスや品質リスクが増加する。
稼働率：最大生産量のいくつが使用されているか
アウトソーシングはコスト削減に寄与しますが、企業の品質や納期に対する統制力を弱めます。
難易度 1/5 · 100 コイン + 今日初回完了時に小ボーナス付与
柔軟性とコスト削減を得られますが、直接の統制権を失います。
outsourcing（外注）
- outsourcing とは、他の企業に部分業務（部品、IT、給与支払など）を依頼して対価を支払うこと。
- コスト削減や柔軟性向上に寄与するが、品質や納期に対するコントロールが低下する。
outsourcing はコストとコントロールをトレードオフする。 他社に業務を委ねれば安価で柔軟だが、相手の品質や信頼性に依存することになる — 彼らが裏切った場合は現実的なリスクとなる。
理解できましたか
- 稼働率 ＝ (実生産量 ÷ 最大生産量) × 100
- 低い 稼働率は生産能力の浪費を招き； 100%に近い 稼働率は問題への余裕をなくす
- outsourcing はコストを下げ柔軟性を高めるが、コントロールを減らす