語彙
| English | 意味 |
|---|---|
| motivation/ˌməʊtɪˈveɪʃn/ | 動機づけ |
| scientific management/saɪənˈtɪfɪk ˈmænɪdʒmənt/ | 科学的管理 |
| piece rates/piːs reɪts/ | 単価 |
| hygiene factors/ˈhaɪdʒiːn ˈfæktəz/ | 保健要因 |
| motivators/ˈməʊtɪveɪtəz/ | 動機付け要因 |
| hierarchy/ˈhaɪərɑːki/ | 階層構造 |
| self-actualisation/self ˌæktʃuːəlaɪˈzeɪʃn/ | 自己実現 |
| recognition/ˌrekəɡˈnɪʃn/ | 評価・承認 |
| human relations/ˈhjuːmən rɪˈleɪʃnz/ | 人間関係 |
人が一生懸命働く要因とは？
- 同じ仕事、同じ給与の二人の従業員がいる。一人は意気揚々と働き、もう一人は時計を見つめているだけ。なぜか？
- 長年にわたり多くの理論家たちが動機付けを説明しようと試みており、その考え方は現代の経営にも影響を与え続けている。
実践
F.W.テイラーは、労働者は主に次の哪一个によって動機づけられると主張したか：
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テイラーの科学的管理は、給与と計件制を重視した。
テイラー：お金が動機付ける
- F.W.テイラー（科学的管理論） は、労働者の動機付けの主な要因はお金であると主張した。
- 仕事を単純なタスクに分解して測定し、歩合制で支払う — 生産量越多，报酬越多。
ハーツバーグ：保健因子は不満を防ぎ、motivatorsは真の動機付けを与える
探索
マ斯洛の欲求階層説
マ斯洛によると、人間は欲求を満たすことで動機づけられ、下位から順に満たされ、上位を目指すようになる。
実践
マ斯洛の欲求階層において、どの欲求が最初に満たされるか？
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下位（生理的）の欲求が満たされるまで、上位の欲求は動機付けられない。
実践
マ斯洛は、最も基本的な欲求を下位に配置した______として人間の欲求を整理した。
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各レベルが満たされるまで、次のレベルは動機付けられない。
マスロー：欲求の階層
- マスローは、人は欲求の階層によって動機付けられると考え、最下位の欲求から満たしていく。
- あるレベルの欲求が満たされると、次のレベルが動機付けとなり、自己実現まで続く。
人はまず低次の欲求を満たし、その後に高次の欲求が動機付けとなる。
実践
ハーツバーグの二因素理論において、給与や労働条件はどれに分類されるか？
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衛生的要因は不満を防ぎ、動機付け要因は満足感を生む。
実践
メイヨの人間関係学派は、社会的欲求やチームワークがモチベーションに影響すると主張した。
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メイヨは、注目の集まりや社会的要因が生産性を向上させると発見した。
ハーツバーグとメイオ
- ハーツバーグ: 衛生的要因（給与、作業環境）は不満を防止するが、動機付け要因（達成感、賞賛）のみが真の満足を生む。
- メイオ: 人間関係学派 — 金銭だけでなく、チームワーク、関心、社会的欲求も重要である。
Watch out
金銭は必要だが十分ではない。 テイラーは給与に過度に重点を置いたが、ハーツバーグは給与が人々を「不愉快」にするのを防ぐだけであり、真の動機付けは仕事自体、賞賛、責任から生まれることを示した。
理解できましたか
Key idea
- テイラー: 金銭＋計量給が動機付けとなる
- マ斯洛: 欲求の階層構造、最下位から自己実現まで
- ハーツバーグ: 衛生的要因が不満を防ぎ、動機付け要因が満足を生む；メイオ: 社会的欲求が重要