| English | 意味 |
|---|---|
| carpenter/ˈkɑːpəntə/ | 大工 |
| value added/ˈvæljuː ˈædɪd/ | 付加価値 |
| enterprise/ˈentəpraɪz/ | 起業精神 |
| willingness/ˈwɪlɪŋnəs/ | 意思 |
| risk/rɪsk/ | リスク |
| entrepreneur/ˌɒntrɪprəˈnjʊə/ | 起業家 |
| bear/beə/ | 負担する |
| profit/ˈprɒfɪt/ | 利益 |
| selling price/ˈselɪŋ praɪs/ | 販売価格 |
| cost of bought-in materials/kɒst ɒv bɔːt ɪn məˈtɪərɪəlz/ | 外注材料費 |
| branding/ˈbrændɪŋ/ | ブランディング |
| reputation/ˌrepjuːˈteɪʃn/ | 評判 |
| convenience/kənˈviːnɪəns/ | 利便性 |
| premium/ˈpriːmɪəm/ | プレミアム |
| efficiency/ɪˈfɪʃənsi/ | 効率性 |
30から80へ
- 大工は30分の木材とネジを購入し、翌日に椅子を80分で購入して売却する。
- その追加の50分は魔法のように現れたわけではなく、それは付加価値であり、ビジネスを営むことの本質である。
起業家精神を最も適切に説明するのは：
難易度 1/5 · 100 コイン + 今日初回完了時に小ボーナス付与
起業家精神とは、リスク-taking、組織化の要因——すなわち起業家である。
起業家は利益を期待してリスクを負う。
難易度 1/5 · 100 コイン + 今日初回完了時に小ボーナス付与
利益のためのリスク-takingは起業家精神の中核である。
エンタープライズとは何か
- エンタープライズとは、リスクを取り、資源を組み合わせて商品やサービスを生み出す意欲である。
- これを行う人 — 起業家 — は機会を見つけ、他の要因を組織化し、利益のためにリスクを負う。
土地、労働、資本、企業活動が組み合わさって商品やサービスが生産される
付加価値ラボ
仕入コスト、販売価格、その他のコストを変化させ、付加価値と利益の exact な源泉を特定せよ。
ある企業が材料を25で購入し、完成品を70で販売した。付加価値はいくらか？
難易度 2/5 · 140 コイン + 今日初回完了時に小ボーナス付与
付加価値 = 70 − 25 = 45。
付加価値とは：
難易度 1/5 · 100 コイン + 今日初回完了時に小ボーナス付与
産出物の価格と投入コストの差である。
産出物の価格と投入コストの差は付加______である。
難易度 1/5 · 100 コイン + 今日初回完了時に小ボーナス付与
付加価値は賃金、地代、および利益を資金提供している。
付加価値の創出
- 付加価値 ＝ 販売価格 から 購入資材費 を差し引いた額。
- これは企業が他の費用（賃金、家賃）をカバーし、利益を生み出すためのもの。
付加価値は投入品の原価と完成品の販売価格との差である。
付加価値を増やすものはどれか？（すべて選択せよ。）
難易度 2/5 · 140 コイン + 今日初回完了時に小ボーナス付与
ブランド、品質、および低い投入コストはすべて付加価値を拡大させる。
企業がより多くの付加価値を生む方法
- ブランド力や評判により、企業はより高い価格を設定できる。
- 品質、デザイン、利便性が顧客にプレミアムを支払う意思を持たせる。
- 効率化（投入コストの低減）により、もう一方の側から差幅を広げる。
** worked example.** コーヒー店は、豆、牛乳、カップを0.60で購入し、ラテを3.50で販売します。一杯あたりの付加価値 = 3.50 − 0.60 = 2.90 — これは人件費、家賃、利益をカバーするために必要です。
付加価値は販売価格から購入資材費を差し引いた額
理解できましたか
- 企業活動 ＝ 資源を組み合わせるリスクを取る； 起業家が利益のためにそれを負担する
- 付加価値 ＝ 販売価格 − 購入資材費
- 企業は ブランド力、品質、デザイン、効率化 によって付加価値を生み出す