Strategi manajemen sumber daya manusia
Diperkenalkan| English | Makna |
|---|---|
| soft HRM/sɒft ˌeɪtʃ ɑː ˈem/ | HRM lembut |
| hard HRM/hɑːd ˌeɪtʃ ɑː ˈem/ | HRM keras |
| resource/rɪˈzɔːs/ | sumber daya |
| assets/ˈæsets/ | aset |
| retention/rɪˈtenʃn/ | retensi karyawan |
| trade unions/treɪd ˈjuːnɪənz/ | serikat buruh |
| collective bargaining/kəˈlektɪv ˈbɑːɡɪnɪŋ/ | perundingan kolektif |
| industrial action/ɪnˈdʌstrɪəl ˈækʃn/ | tindakan industri |
| negotiation/nɪˌɡəʊʃɪˈeɪʃn/ | negosiasi |
| consultation/kɒnsəlˈteɪʃn/ | konsultasi |
Mengelola orang sebagai strategi
- Merekrut dan memecat adalah HR harian. Memutuskan bagaimana seluruh perusahaan memperlakukan orang-orangnya adalah strategi HR.
- Pendekatan yang diambil perusahaan membentuk budaya, biaya dan kinerjanya.
Lab keputusan SDM
Klasifikasikan tindakan SDM berdasarkan pekerjaannya di dalam tenaga kerja.
HRM Keras memandang karyawan terutama sebagai:
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
HRM Keras memandang tenaga kerja sebagai biaya/sumber daya.
HRM Lembut paling terkait dengan:
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
HRM Lembut mengembangkan orang sebagai aset berharga.
Pendekatan HRM yang memandang orang sebagai aset berharga untuk dikembangkan adalah HRM ______.
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
HRM Lembut berinvestasi pada orang; HRM Keras meminimalkan biaya tenaga kerja.
HRM keras vs lunak
- HRM Keras: menganggap tenaga kerja sebagai sumber daya yang digunakan secara efisien — kendali ketat, gaji sebagai biaya.
- HRM Lunak: menganggap orang sebagai aset berharga yang dikembangkan — pelatihan, pemberdayaan, keterlibatan.
Mengelola sumber daya manusia secara strategis: gaya kepemimpinan membentuk kinerja tenaga kerja
Negosiasi upah dan kondisi antara serikat dan pemberi kerja adalah:
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
Tawar-menawar kolektif bernegosiasi atas nama banyak pekerja.
Hubungan employer-employee yang baik dapat meningkatkan motivasi dan retensi.
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
Hubungan kuat meningkatkan kinerja dan mengurangi turnover.
Hubungan pemberi kerja dan karyawan
- Hubungan yang baik meningkatkan motivasi, produktivitas, dan retensi.
- Serikat pekerja mewakili para pekerja secara kolektif; tawar-menawar bersama negotiate upah dan kondisi kerja.
Mengelola perubahan dan konflik
- Sengketa dapat memicu tindakan industri (pemogokan, bekerja sesuai aturan) — mahal bagi kedua belah pihak.
- Menyelesaikan konflik melalui negosiasi dan konsultasi melindungi bisnis.
HRM lunak lebih mahal di awal tetapi bisa memberikan imbal hasil. Berinvestasi dalam pelatihan dan keterlibatan meningkatkan biaya saat ini, namun sering kali menaikkan produktivitas, kualitas, dan retensi — biasanya melebihi pendekatan pemotongan biaya murni (keras).
Anda telah memahaminya
- HRM keras memperlakukan tenaga kerja sebagai biaya/sumber daya; HRM lunak memperlakukan orang-orang sebagai aset berharga
- hubungan pemberi kerja dan karyawan yang baik meningkatkan motivasi dan retensi
- serikat pekerja melakukan tawar-menawar kolektif; menyelesaikan konflik melalui negosiasi dan konsultasi