מנהיגות
הוצג| English | משמעות |
|---|---|
| leadership/ˈliːdəʃɪp/ | מנהיגות |
| autocratic/ˌɔːtəʊˈkrætɪk/ | אוטוקרטורי |
| democratic/ˌdeməˈkrætɪk/ | דמוקרטי |
| paternalistic/pəˌtɜːnəˈlɪstɪk/ | הורה-סמכותי |
| laissez-faire/ˈleɪsez feə/ | לא-מעורב (Laissez-faire) |
| Theory X/ˈθɪəri eks/ | תיאוריה X |
| Theory Y/ˈθɪəri waɪ/ | תיאוריה Y |
| delegate/ˈdelɪɡeɪt/ | להעביר סמכות |
| empower/emˈpaʊə/ | להעניק כוח |
קביעת הכיוון
- ניהול שומר על פעילות המנגנון; מנהיגות קובעת לאן הוא אמור ללכת ומעוררת אנשים לעקוב אחריה.
- אותה עסקה יכולה לצמוח או להיתקע בהתאם לכיצד היא מנוהלת.
מעבדת סגנונות מנהיגות
בחרו את סגנון הניהול המתאים לכל מצב.
מנהיג פטרנליסטי:
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
מנהיגים פטריארכליים מחליטים אך מסבירים, בפועל לטובת עובדיהם.
סגנונות מנהיגות
- אוטוקרטיות: המנהיג קובע; דמוקרטיות: המנהיג משתמש בחבריו.
- פטर्נליסטיות: קובעים כמו הורה דואג, מפרטים את הבחירות.
- Laissez-faire: משאיר לעובדים מיומנים לקחת על עצמם את הנהגתם.
סגנונות מנהיגות נעים מאוטוקרטיות (המנהיג קובע) ועד laissez-faire (העובדים מנהיגים את עצמם)
מנהיגים קובעים כיוון ומעוררים אנשים, מה שמעצב את הארגון כולו
מנהל שמניח שעובדים שונאים את העבודה וזקוקים לפיקוח הדוק מחזיק ב:
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
תיאוריית X מניחה שעובדים צריכים להיות תחת פיקוח.
תיאוריית Y מניחה שהעובדים מוטיבים וחופשים באחריות.
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
מנהלים בתיאוריית Y נוטים למסור סמכויות ולהעניק כוח.
התיאוריה שמניחה שעובדים חופשים באחריות היא תיאוריית麦格雷גר ______.
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
תיאוריית Y היא מבחינה חיובית של עובדים.
תיאוריות X ו-Y של מקגרגור
- תיאוריית X: המנהלים מניחים שעובדים אינם אוהבים לעבוד ומצריכים פיקוח צמוד.
- תיאוריית Y: המנהלים מניחים שעובדים מעודדים וחופשים אחריות.
- ההנחה עוצבת את סגנון הנהיגה הנבחר.
דוגמה מפורטת. מנהל עם גישה של תיאוריית X נפקח באופן צמוד ומשתמש בחוקים מחמירים; מנהל עם גישה של תיאוריית Y מסמיך ומעניק כוח. אותה קבוצה עשויה להגיב בצורה שונה לחלוטין לכל אחד מהם.
סגנון המנהיגות הטוב ביותר:
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
מנהיגים אפקטיביים משנים את סגנונם בהתאם למצב.
הסגנון הטוב ביותר תלוי ב
- אין סגנון טוב יחיד — הוא תלוי במשימה, בקבוצה ובמצב.
- משברים עשויים לדרוש מהירות אוטוקרטית; עבודה יצירתית מתאימה יותר לסגנון דמוקרטי או לא-מתערבנות (laissez-faire).
הנהגה אינה זהה לניהול. המנהל מארגן ושולט; המנהיג קובע חזון ומעורר השראה. עסק מצליח זקוק לשניהם, אך הם מיומנויות שונות.
הבנתך מושלמת
- סגנונות: אוטוקרטי, דמוקרטי, פטרנליסטי, לא-מתערבנות (laissez-faire)
- מקגרגור: תיאוריית X (לעובדים יש צורך בפיקוח) מול תיאוריית Y (לעובדים יש שאיפה לאחריות)
- אין סגנון טוב יחיד — התאים אותו למצב; הנהגה ≠ ניהול