Motivating employees · Motiver les employés
| English | Français |
|---|---|
| motivated/ˈməʊtɪveɪtɪd/ | motivé |
| productivity/ˌprɒdəkˈtɪvɪti/ | productivité |
| recognition/ˌrekəɡˈnɪʃn/ | la reconnaissance |
| hierarchy/ˈhaɪərɑːki/ | hiérarchie |
| self-actualisation/self ˌæktʃuːəlaɪˈzeɪʃn/ | la réalisation personnelle |
| financial/faɪˈnænʃl/ | financier |
| bonuses/ˈbəʊnəsɪz/ | bonus · prime |
| commission/kəˈmɪʃn/ | la commission |
| non-financial/nɒn faɪˈnænʃl/ | non financier |
| job enrichment/dʒɒb enˈrɪtʃmənt/ | l'enrichissement du poste |
Why motivation matters
- A motivated 有积极性的 worker turns up on time, works hard and stays. An unmotivated one is slow, careless and soon leaves.
- Keeping staff motivated lifts productivity 生产率, quality and loyalty — so every business cares about it.
Pourquoi la motivation compte
- Un travailleur motivé 有积极性的 arrive à l'heure, travaille dur et reste. Un non motivé est lent, négligent et quitte bientôt.
- Garder le personnel motivé augmente la productivité 生产率, la qualité et la loyauté — donc chaque entreprise s'en soucie.
A well-motivated workforce is likely to have: · Une main-d'œuvre bien motivée est susceptible d'avoir :
Motivation raises productivity and retention. · La motivation augmente la productivité et la rétention.
Why people work
- People work for money, but also for security, belonging, recognition 认可 and achievement.
- Understanding these needs helps managers motivate staff.
Maslow's hierarchy 层级: people meet lower needs before higher ones
Motivated workers work harder, raising output
Pourquoi les gens travaillent
- Les gens travaillent pour de l'argent, mais aussi pour la sécurité, l'appartenance, la reconnaissance 认可 et l'accomplissement.
- Comprendre ces besoins aide les managers à motiver le personnel.
Hiérarchie de Maslow 层级 : les gens satisfont les besoins inférieurs avant les supérieurs
Les travailleurs motivés travaillent plus dur, augmentant la production
Maslow's hierarchy of needs · Hiérarchie des besoins de Maslow
People are motivated by a ladder of needs — a business motivates staff by helping them up it. · Les gens sont motivés par une échelle de besoins — une entreprise motive son personnel en les aidant à l'ascension.
In Maslow's hierarchy, which need must be met first? · Dans la hiérarchie de Maslow, quel besoin doit être satisfait en premier ?
Basic needs come first in the hierarchy. · Les besoins de base viennent en premier dans la hiérarchie.
Maslow arranged needs in a ______, with basic needs at the bottom. · Maslow a disposé les besoins dans une ______, avec les besoins de base en bas.
Each level must be met before the next motivates. · Chaque niveau doit être satisfait avant que le suivant ne motive.
Maslow's hierarchy of needs
- Maslow said needs come in a hierarchy, lowest first.
- Once a level is met, the next becomes the motivator — up to self-actualisation 自我实现.
Lower needs must be met before higher ones motivate.
La hiérarchie des besoins de Maslow
- Maslow a affirmé que les besoins s'organisent selon une hiérarchie, du plus bas au plus élevé.
- Une fois un niveau satisfait, le suivant devient le moteur — jusqu'à l'autorealisation 自我实现.
Les besoins inférieurs doivent être satisfaits avant que les besoins supérieurs ne deviennent motivants.
Which are financial methods of motivation? (Select all that apply.) · Quelles sont les méthodes de motivation financières ? (Sélectionnez toutes les réponses applicables.)
Praise is non-financial; the others are financial. · L'éloge est non financier ; les autres sont financiers.
Job enrichment is a non-financial method of motivation. · L'enrichissement du poste est une méthode de motivation non financière.
It motivates by making work more rewarding, not by pay. · Il motive en rendant le travail plus gratifiant, et non par le salaire.
Ways to motivate
- Financial 金钱激励: wages, salaries, bonuses 奖金, commission 佣金, piece rates, profit-sharing.
- Non-financial 非金钱激励: praise, job rotation, job enrichment 工作丰富化, teamwork, promotion.
Money is not the only motivator. Once pay is enough, factors like recognition, responsibility and good teamwork often matter more. The best approach mixes financial and non-financial methods.
Maslow's hierarchy of needs, with workplace examples at each level
Les moyens de motivation
- Financier 金钱激励: salaires, primes 奖金, commissions 佣金, paiements à la pièce, participation aux bénéfices.
- Non financier 非金钱激励: reconnaissance, rotation de poste, enrichissement du travail 工作丰富化, travail en équipe, promotion.
L'argent n'est pas le seul moteur. Une fois le salaire suffisant, des facteurs comme la reconnaissance, la responsabilité et un bon travail d'équipe sont souvent plus importants. La meilleure approche combine méthodes financières et non financières.
La hiérarchie des besoins de Maslow, avec des exemples professionnels à chaque niveau
You've got it
- motivation lifts productivity, quality and loyalty
- Maslow's hierarchy: lower needs first, up to self-actualisation
- motivate with financial (pay, bonus) and non-financial (praise, enrichment) methods
Vous avez compris
- La motivation améliore la productivité, la qualité et la loyauté
- Hiérarchie de Maslow : besoins inférieurs d'abord, jusqu'à l'accomplissement de soi
- Motiver par des méthodes financières (salaire, prime) et non financières (reconnaissance, enrichissement)