Motivating employees · Motivar a los empleados
| English | Español |
|---|---|
| motivated/ˈməʊtɪveɪtɪd/ | motivado |
| productivity/ˌprɒdəkˈtɪvɪti/ | la productividad |
| recognition/ˌrekəɡˈnɪʃn/ | reconocimiento |
| hierarchy/ˈhaɪərɑːki/ | jerarquía |
| self-actualisation/self ˌæktʃuːəlaɪˈzeɪʃn/ | autorealización |
| financial/faɪˈnænʃl/ | financieras |
| bonuses/ˈbəʊnəsɪz/ | bonificaciones |
| commission/kəˈmɪʃn/ | comisión |
| non-financial/nɒn faɪˈnænʃl/ | no financiero |
| job enrichment/dʒɒb enˈrɪtʃmənt/ | enriquecimiento del puesto |
Why motivation matters
- A motivated 有积极性的 worker turns up on time, works hard and stays. An unmotivated one is slow, careless and soon leaves.
- Keeping staff motivated lifts productivity 生产率, quality and loyalty — so every business cares about it.
Por qué importa la motivación
- Un trabajador motivado llega a tiempo, trabaja duro y se queda. Un desmotivado es lento, descuidado y pronto se va.
- Mantener al personal motivado eleva la productividad, la calidad y la lealtad — por eso cada negocio se preocupa por ello.
A well-motivated workforce is likely to have: · Una fuerza laboral bien motivada probablemente tenga:
Motivation raises productivity and retention. · La motivación aumenta la productividad y la retención.
Why people work
- People work for money, but also for security, belonging, recognition 认可 and achievement.
- Understanding these needs helps managers motivate staff.
Maslow's hierarchy 层级: people meet lower needs before higher ones
Motivated workers work harder, raising output
Por qué trabajan las personas
- Las personas trabajan por dinero, pero también por seguridad, pertenencia, reconocimiento y logro.
- Entender estas necesidades ayuda a los gerentes a motivar al personal.
Jerarquía de Maslow: las personas satisfacen primero las necesidades inferiores antes que las superiores
Trabajadores motivados trabajan más duro, aumentando la producción
Maslow's hierarchy of needs · Jerarquía de necesidades de Maslow
People are motivated by a ladder of needs — a business motivates staff by helping them up it. · Las personas están motivadas por una escalera de necesidades; una empresa motiva al personal ayudándoles a ascender en ella.
In Maslow's hierarchy, which need must be met first? · En la jerarquía de Maslow, ¿qué necesidad debe satisfacerse primero?
Basic needs come first in the hierarchy. · Las necesidades básicas se encuentran en la base de la jerarquía.
Maslow arranged needs in a ______, with basic needs at the bottom. · Maslow organizó las necesidades en una ______, con las necesidades básicas en la parte inferior.
Each level must be met before the next motivates. · Cada nivel debe satisfacerse antes de que el siguiente motive.
Maslow's hierarchy of needs
- Maslow said needs come in a hierarchy, lowest first.
- Once a level is met, the next becomes the motivator — up to self-actualisation 自我实现.
Lower needs must be met before higher ones motivate.
Jerarquía de necesidades de Maslow
- Maslow afirmó que las necesidades están organizadas en una jerarquía, comenzando por las más bajas.
- Una vez satisfecho un nivel, el siguiente se convierte en motivador — hasta la autorrealización.
Las necesidades inferiores deben ser satisfechas antes de que las superiores actúen como motivadoras.
Which are financial methods of motivation? (Select all that apply.) · ¿Cuáles son métodos financieros de motivación? (Seleccione todas las que correspondan.)
Praise is non-financial; the others are financial. · El elogio es no financiero; los demás son financieros.
Job enrichment is a non-financial method of motivation. · El enriquecimiento del puesto es un método no financiero de motivación.
It motivates by making work more rewarding, not by pay. · Motiva haciendo que el trabajo sea más gratificante, no mediante el salario.
Ways to motivate
- Financial 金钱激励: wages, salaries, bonuses 奖金, commission 佣金, piece rates, profit-sharing.
- Non-financial 非金钱激励: praise, job rotation, job enrichment 工作丰富化, teamwork, promotion.
Money is not the only motivator. Once pay is enough, factors like recognition, responsibility and good teamwork often matter more. The best approach mixes financial and non-financial methods.
Maslow's hierarchy of needs, with workplace examples at each level
Formas de motivar
- Incentivos financieros: salarios, sueldos, bonificaciones, comisiones, pagos por pieza, participación en utilidades.
- Incentivos no financieros: halagos, rotación de puestos, enriquecimiento del puesto, trabajo en equipo, ascensos.
El dinero no es el único motivador. Una vez que el salario es suficiente, factores como el reconocimiento, la responsabilidad y un buen trabajo en equipo suelen importar más. El mejor enfoque combina métodos financieros y no financieros.
Jerarquía de necesidades de Maslow, con ejemplos laborales en cada nivel
You've got it
- motivation lifts productivity, quality and loyalty
- Maslow's hierarchy: lower needs first, up to self-actualisation
- motivate with financial (pay, bonus) and non-financial (praise, enrichment) methods
Lo has entendido
- La motivación mejora la productividad, la calidad y la lealtad
- Jerarquía de Maslow: primero las necesidades inferiores, hasta llegar a la autorrealización
- Motivar mediante métodos financieros (salario, bonificación) y no financieros (halagos, enriquecimiento)