Operations and break-even decisions · Operaciones y decisiones de punto de equilibrio
| English | Español |
|---|---|
| contribution/ˌkɒntrɪˈbjuːʃn/ | contribución |
| margin of safety/ˈmɑːdʒɪn ɒv ˈseɪfti/ | margen de seguridad |
A decision you can investigate
- A workshop considers a machine with higher fixed cost and lower variable cost.
- The best choice depends on demand and the risks of unused capacity.
Una decisión que puedes investigar
- Un taller considera una máquina con mayor costo fijo y menor costo variable.
- La mejor opción depende de la demanda y los riesgos de capacidad ociosa.
Build the explanation
- Operations transform inputs into outputs. Job, batch and flow production suit different volumes and levels of customization.
- Break-even output equals fixed cost divided by contribution 边际贡献 per unit when the simplifying assumptions hold.
Construye la explicación
- Las operaciones transforman insumos en productos finales. La producción por trabajo, por lotes y en flujo se adaptan a diferentes volúmenes y niveles de personalización.
- La producción de equilibrio iguala el costo fijo dividido por la contribución unitaria cuando se cumplen los supuestos simplificados.
Match the terms to their precise meanings. · Asocia los términos con sus significados precisos.
Use these definitions in the particular context of Operations and break-even decisions. · Utilice estas definiciones en el contexto particular de las decisiones de Operaciones y punto de equilibrio.
Work through the evidence
- Fixed cost is 6,000, selling price is 50 and variable cost per unit is 30. Contribution = 50 − 30 = 20.
- Break-even output = 6,000/20 = 300 units. At 400 units, margin of safety 安全边际 = 400 − 300 = 100 units.
Analizar las evidencias
- El costo fijo es 6,000, el precio de venta es 50 y el costo variable por unidad es 30. Contribución = 50 − 30 = 20.
- Producción de equilibrio = 6,000/20 = 300 unidades. En 400 unidades, el margen de seguridad = 400 − 300 = 100 unidades.
How many units must be sold to break even in this model? · ¿Cuántas unidades deben venderse para alcanzar el punto de equilibrio en este modelo?
Fixed cost is 6,000, selling price is 50 and variable cost per unit is 30. Contribution = 50 − 30 = 20. Break-even output = 6,000/20 = 300 units. At 400 units, margin of safety = 400 − 300 = 100 units. · El coste fijo es 6,000, el precio de venta es 50 y el coste variable por unidad es 30. Margen de contribución = 50 − 30 = 20. Nivel de equilibrio = 6,000/20 = 300 unidades. En 400 unidades, el margen de seguridad = 400 − 300 = 100 unidades.
Which caution belongs to this particular task? · ¿Qué precaución corresponde a esta tarea particular?
Break-even assumes stable unit prices and costs and that output is sold. It does not prove demand exists. HL adds lean quality, planning, contingency, R&D and information systems; evaluation must connect these to context. · El punto de equilibrio asume precios y costes unitarios estables y que la producción se vende. No demuestra que exista demanda. HL añade calidad lean, planificación, contingencias, I+D y sistemas de información; la evaluación debe vincular estos factores al contexto.
The explanation in this lesson makes a conditional claim; relevant context and evidence still matter. · La explicación en esta lección formula una afirmación condicional; el contexto y la evidencia relevantes siguen siendo importantes.
HL adds lean quality, planning, contingency, R&D and information systems; evaluation must connect these to context. · El nivel superior añade calidad ágil, planificación, contingencia, I+D y sistemas de información; la evaluación debe conectar esto al contexto.
Test the limits
- Break-even assumes stable unit prices and costs and that output is sold. It does not prove demand exists.
- HL adds lean quality, planning, contingency, R&D and information systems; evaluation must connect these to context.
Evaluar los límites
- El punto de equilibrio asume precios y costes unitarios estables y que la producción se vende. No demuestra que exista demanda.
- HL añade calidad lean, planificación, contingencias, I+D y sistemas de información; la evaluación debe vincular estos factores al contexto.
Choose the two statements supported by this lesson. · Elige las dos afirmaciones respaldadas por esta lección.
The concept and worked evidence support these claims; the stated limits rule out the universal shortcut. · El concepto y la evidencia trabajada respaldan estas afirmaciones; los límites establecidos descartan el atajo universal.
Apply and explain your answer
- How many units must be sold to break even in this model?
- 300 units.
Aplicar y explicar la respuesta
- ¿Cuántas unidades deben venderse para alcanzar el punto de equilibrio en este modelo?
- 300 unidades.
Use the terms precisely
- contribution: Selling price per unit minus variable cost per unit.
- margin of safety: Actual or forecast output above break-even output.
Utilizar los términos con precisión
- margen de contribución: Precio de venta por unidad menos coste variable por unidad.
- margen de seguridad: Producción real o pronosticada por encima del nivel de equilibrio.
Fixed cost is 6,000, selling price is 50 and variable cost per unit is 30. Contribution = 50 − 30 = 20. Break-even output = 6,000/20 = 300 units. At 400 units, margin of safety = 400 − 300 = 100 units.
Break-even assumes stable unit prices and costs and that output is sold. It does not prove demand exists. HL adds lean quality, planning, contingency, R&D and information systems; evaluation must connect these to context.
Operations transform inputs into outputs. Job, batch and flow production suit different volumes and levels of customization.
El coste fijo es 6,000, el precio de venta es 50 y el coste variable por unidad es 30. Margen de contribución = 50 − 30 = 20. Nivel de equilibrio = 6,000/20 = 300 unidades. En 400 unidades, el margen de seguridad = 400 − 300 = 100 unidades.
El punto de equilibrio asume precios y costes unitarios estables y que la producción se vende. No demuestra que exista demanda. HL añade calidad lean, planificación, contingencias, I+D y sistemas de información; la evaluación debe vincular estos factores al contexto.
Las operaciones transforman insumos en productos. La producción por trabajos, por lotes y continua se adapta a diferentes volúmenes y niveles de personalización.