Chiến lược kinh doanh
Đã giới thiệu| English | Ý nghĩa |
|---|---|
| strategy/ˈstrætədʒi/ | chiến lược |
| SWOT/swɒt/ | Phân tích SWOT |
| strengths/streŋθs/ | Điểm mạnh |
| weaknesses/ˈwiːknəsɪz/ | Điểm yếu |
| opportunities/ɒpəˈtjuːnɪtiz/ | cơ hội |
| threats/θrets/ | thách thức |
| tactics/ˈtæktɪks/ | Chiến thuật |
Chọn định hướng
- Các quyết định hàng ngày giúp doanh nghiệp vận hành; chiến lược quyết định nơi đi của nó trong nhiều năm.
- Chiến lược tốt bắt đầu bằng việc hiểu vị thế của doanh nghiệp — cả bên trong lẫn bên ngoài.
Phòng thí nghiệm chiến lược SWOT
Phân loại bằng chứng chiến lược thành các yếu tố nội bộ và bên ngoài.
Trong phân tích SWOT, cơ hội và rủi ro là:
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
Cơ hội và rủi ro là bên ngoài; điểm mạnh và điểm yếu là nội bộ.
Những yếu tố nào là YẾU TỐ NỘI BỘ trong SWOT? (Chọn tất cả các đáp án đúng.)
Difficulty 2/5 · 140 coins + a small bonus on first completion today
Điểm mạnh và điểm yếu là nội bộ; cơ hội và rủi ro là bên ngoài.
Trong SWOT, chữ W đại diện cho ______.
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
SWOT = Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Rủi ro.
Phân tích SWOT
- SWOT xem xét Điểm mạnh, Điểm yếu (bên trong) và Cơ hội, Rủi ro (bên ngoài).
- Nó tóm tắt vị thế của doanh nghiệp để định hướng các lựa chọn chiến lược.
Phân tích SWOT phân loại điểm mạnh và điểm yếu bên trong từ cơ hội và rủi ro bên ngoài
Phân tích SWOT chỉ hữu ích nếu doanh nghiệp hành động dựa trên những phát hiện của nó.
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
Phân tích mà không có hành động thì không thay đổi gì.
Từ phân tích đến chiến lược
- Sử dụng điểm mạnh để nắm bắt cơ hội; khắc phục điểm yếu; phòng thủ chống lại rủi ro.
- Một chiến lược là kế hoạch dài hạn để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp.
Ví dụ minh họa. SWOT của một tiệm bánh: thương hiệu địa phương mạnh (S), không có sự hiện diện trực tuyến (W), nhu cầu giao hàng đang tăng (O), một đối thủ mới (T). Chiến lược: xây dựng dịch vụ đặt hàng trực tuyến để biến cơ hội thành doanh thu trước khi đối thủ làm điều đó.
Cây quyết định cân nhắc từng lựa chọn dựa trên kết quả có khả năng xảy ra
Cây quyết định — tính ngược lại EMV
Kéo xác suất và khoản trả. Giá trị kỳ vọng của mỗi tùy chọn cập nhật theo thời gian thực — nhánh thua bị trừ điểm, và ghi chú hiển thị xác suất tại đó quyết định đảo chiều.
Chiến lược được mô tả tốt nhất là:
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
Chiến lược là định hướng dài hạn; chiến thuật là hành động ngắn hạn.
Chiến lược so với sách lược
- Chiến lược là định hướng dài hạn (thị trường nào, sản phẩm nào).
- Sách lược là các hành động ngắn hạn để thực hiện định hướng đó (một chương trình khuyến mãi, giảm giá).
SWOT mô tả, chứ không quyết định. Liệt kê điểm mạnh và rủi ro chỉ là bước khởi đầu — giá trị nằm ở hành động dựa trên nó. Một bảng SWOT bị bỏ rơi sẽ không thay đổi gì.
Bạn đã nắm vững
- SWOT = Strengths (Điểm mạnh), Weaknesses (Điểm yếu) (nội bộ) + Opportunities (Cơ hội), Threats (Thách thức) (bên ngoài)
- biến điểm mạnh thành cơ hội, khắc phục điểm yếu, phòng thủ chống lại rủi ro
- chiến lược = định hướng dài hạn; sách lược = các hành động ngắn hạn