Mục tiêu kinh doanh
Đã giới thiệu| English | Ý nghĩa |
|---|---|
| start-up/stɑːt ʌp/ | doanh nghiệp mới thành lập |
| objective/ɒbˈdʒektɪv/ | mục tiêu |
| survival/səˈvaɪvl/ | sự tồn tại |
| profit maximisation/ˈprɒfɪt ˌmæksɪmaɪˈzeɪʃn/ | tối đa hóa lợi nhuận |
| market share/ˈmɑːkɪt ʃeə/ | thị phần |
| shareholder value/ˈʃeəhəʊldə ˈvæljuː/ | giá trị cổ đông |
| ethical/ˈeθɪkl/ | đạo đức |
| CSR/ˌsiː es ˈɑː/ | trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp |
| mission/ˈmɪʃn/ | sứ mệnh |
| aims/eɪmz/ | mục đích |
| specific/spəˈsɪfɪk/ | cụ thể |
| measurable/ˈmeʒərəbl/ | có thể đo lường được |
| achievable/əˈtʃiːvəbl/ | có thể đạt được |
| time-bound/taɪm baʊnd/ | có thời hạn cụ thể |
Doanh nghiệp thực sự tồn tại để làm gì?
- "Để kiếm tiền" là câu trả lời rõ ràng — nhưng nó chưa phải là toàn bộ câu chuyện. Một tổ chức từ thiện, một công ty khởi nghiệp và một tập đoàn khổng lồ theo đuổi những mục tiêu rất khác nhau.
- Một doanh nghiệp cần có mục tiêu rõ ràng để định hướng mọi quyết định.
Phòng thí nghiệm mục tiêu kinh doanh
Nối các ví dụ về doanh nghiệp với mục tiêu mà chúng thể hiện.
Mục tiêu chính khả thi nhất của một doanh nghiệp mới thành lập là:
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
Các doanh nghiệp mới ưu tiên sinh tồn trước lợi nhuận hay tăng trưởng.
Các mục tiêu kinh doanh phổ biến
- Sinh tồn — ưu tiên hàng đầu đối với một doanh nghiệp mới hoặc đang gặp khó khăn.
- Tối đa hóa lợi nhuận — mục tiêu điển hình của các doanh nghiệp tư nhân.
- Phát triển, thị phần và tăng giá trị cổ đông.
- Mục tiêu xã hội và đạo đức (CSR).

Các bên liên quan nội bộ và ngoại bộ đều có mối quan tâm đến doanh nghiệp
Mục tiêu nào là SMART?
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
Nó cụ thể, đo lường được và có thời hạn.
SMART viết tắt cho những từ nào? (Chọn tất cả các đáp án đúng.)
Difficulty 2/5 · 140 coins + a small bonus on first completion today
SMART = Specific (Cụ thể), Measurable (Đo lường được), Achievable (Khả thi), Realistic (Thực tế), Time-bound (Có thời hạn).
Mục đích chung của một doanh nghiệp là ______.
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
Sứ mệnh → mục đích → mục tiêu.
Từ sứ mệnh đến mục tiêu
- Sứ mệnh là mục đích tổng thể; định hướng là các mục tiêu rộng; mục tiêu là các chỉ tiêu cụ thể.
- Mục tiêu tốt phải SMART: Cụ thể, Đo lường được, Có thể đạt được, Thực tế, Có thời hạn.

Một sứ mệnh rộng được thu hẹp thành các định hướng cụ thể, sau đó là các mục tiêu SMART và các chiến thuật hàng ngày
Ví dụ minh họa. "Trở thành tốt nhất" là một định hướng mơ hồ. "Tăng doanh số 10% trong vòng 12 tháng" là một mục tiêu SMART — cụ thể, đo lường được và có thời hạn, nên tiến độ có thể được kiểm tra.
Mục tiêu của một doanh nghiệp có thể thay đổi khi nó phát triển từ một doanh nghiệp khởi nghiệp thành một doanh nghiệp đã ổn định.
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
Sinh tồn nhường chỗ cho các mục tiêu lợi nhuận và tăng trưởng theo thời gian.
Tại sao mục tiêu thay đổi
- Một công ty khởi nghiệp ưu tiên sinh tồn; một doanh nghiệp đã thiết lập chuyển sang lợi nhuận hoặc phát triển.
- Mục tiêu cũng phản ánh giá trị của chủ sở hữu và áp lực bên ngoài (ví dụ: yêu cầu về hành vi đạo đức).

Mục tiêu SMART: Specific (Cụ thể), Measurable (Đo lường được), Achievable (Có thể đạt được), Realistic (Thực tế), Time-bound (Có thời hạn)
Bạn đã nắm vững
- mục tiêu bao gồm sinh tồn, lợi nhuận, phát triển, thị phần và mục tiêu xã hội/đạo đức
- sứ mệnh → định hướng → mục tiêu; mục tiêu tốt phải SMART
- mục tiêu thay đổi khi doanh nghiệp trưởng thành (sinh tồn → lợi nhuận/phát triển)