แผนจัดการเทอม
แนะนำใหม่| English | ความหมาย |
|---|---|
| semester planner/səˈmestə ˈplænə/ | ตารางเวลาเรียนรายภาค |
| assessment deadline/əˈsesmənt ˈdedlaɪn/ | กำหนดส่งงานประเมินผล |
| dependency/dɪˈpendənsi/ | ความสัมพันธ์เชิง Dependence |
| start date/stɑːt deɪt/ | วันเริ่มต้น |
| buffer/ˈbʌfə/ | ช่วงสำรองเวลา |
บันทึกกำหนดส่งและภาระผูกพันจริง
- ตัววางแผนภาคเรียน เชื่อมโยงงานที่ต้องทำเข้ากับเวลาที่คุณสามารถใช้ได้อย่างแท้จริง บันทึก กำหนดส่งงานประเมิน แต่ละรายการ บทเรียน และภาระผูกพันที่ตายตัวอื่นๆ ก่อนที่จะมอบหมายงานศึกษา
- นี่คือแนวปฏิบัติที่สอดคล้องกับ GAC003 ซึ่งเป็นผลงานดั้งเดิม ไม่ใช่กฎการให้คะแนนอย่างเป็นทางการ ปฏิบัติตามคำแนะนำงานของศูนย์ของคุณ สัปดาห์ที่ไม่มีการส่งงานก็อาจยุ่งเหยิงกับการเตรียมงานที่ส่งทีหลัง
สิ่งใดควรใส่ลงในแผนจัดการเทอมก่อน-first?
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
ทุกอย่างอื่นถูกวางแผนย้อนกลับจากกำหนดส่ง ดังนั้นกำหนดส่งต้องอยู่在此之前ก่อน
ทำงานย้อนกลับผ่านงานต่างๆ
- แยกผลลัพธ์แต่ละรายการออกเป็นงาน ประมาณเวลาและระบุสิ่งที่ต้องเกิดขึ้นก่อน รายงานอาจต้องการข้อมูลที่ผ่านการตรวจสอบก่อนร่างฉบับแรกและการตอบกลับคำติชมก่อนการแก้ไข ข้อกำหนดก่อนหน้าแต่ละรายการคือ การพึ่งพา
- รายงานที่ส่งภายในสัปดาห์ 10 ที่ต้องใช้งานเต็มสามสัปดาห์ ต้องมี วันที่เริ่มต้น ไม่ช้ากว่าการเริ่มต้นของสัปดาห์ 7 ตัวเลขสัปดาห์เพียงอย่างเดียวอาจซ่อนวันและเวลาจริง; ให้ใส่รายละเอียดเหล่านั้นลงในแผนจริง
รายงานมีกำหนดส่งในช่วงต้นสัปดาห์ที่ 10 และต้องการเวลาทำงานเต็มสามสัปดาห์ ควรเริ่มทำในช่วงต้นสัปดาห์ใด?
Difficulty 2/5 · 140 coins + a small bonus on first completion today
ช่วงต้นสัปดาห์ที่ 7 ทิ้งให้เหลือสัปดาห์ที่ 7, 8 และ 9 ก่อนกำหนดส่งต้นสัปดาห์ที่ 10 แผนจริงยังต้องการวันที่แน่นอน ลำดับงาน และเวลาที่พร้อมใช้
ตรวจสอบความสามารถ.enable除了日期之外
- ช่วงเวลาเรียนหนึ่งชั่วโมงสามช่วงให้สามชั่วโมง ไม่ใช่สามคืนเต็ม เพิ่มงานที่ประมาณไว้และเปรียบเทียบกับช่วงเวลาเหล่านี้ อย่าจองหนึ่งชั่วโมงสำหรับงานสองชิ้น_different_ที่ต่างกัน
- Mei มีการนำเสนอในวันพฤหัสบดี แต่ไม่มีช่วงเวลาเรียนวันพฤหัสบดี การฝึกซ้อมต้องเกิดขึ้นก่อนหน้านี้ เมื่อการ์ดคีย์พร้อมแล้ว ชั่วโมงว่างวันศุกร์ไม่สามารถช่วยฝึกซ้อมก่อนวันพฤหัสบดีได้
ร่างงานวิทยาศาสตร์ต้องส่งภายในวันศุกร์ในสัปดาห์ 7 เพื่อให้ความคิดเห็นกลับมาในวันจันทร์ในสัปดาห์ 8 การแก้ไขต้องทำตามความคิดเห็นเหล่านั้น การเริ่มร่างในสัปดาห์ 8 จะพลาดการ安排了นี้แม้ว่ารายงานสุดท้ายจะส่งในวันศุกร์ก็ตาม
ทิ้งพื้นที่และทบทวนแผน
- buffer คือความจุสำรองสำหรับการล่าช้าหรือการแก้ไข ตรวจสอบว่ามันอยู่ที่ไหน: เวลาว่างหลังจากกำหนดส่งที่เสี่ยงอาจไม่ช่วยรักษาการประมาณค่าไว้ชั่วคราวและแก้ไขเมื่อการทำงานจริงใช้เวลานานกว่า
- เมื่อต้องเสียเวลาทำงาน ให้ระบุงานที่ยังไม่เสร็จและกำหนดส่งที่ใกล้ที่สุดที่ได้รับผลกระทบ Ask ความช่วยเหลือหรือการเปลี่ยนแปลงที่อนุญาตได้ล่วงหน้า อย่าสันนิษฐานว่ามีการตกลงให้เพิ่มชั่วโมงเรียนหรือขยายเวลาแล้ว
มีกำหนดส่งหลายอย่างตกอยู่ในสัปดาห์เดียวกัน คุณควรย้ายอะไร?
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
ตรวจสอบว่าสามารถเตรียมตัวได้เร็วขึ้นในช่วงเวลาที่พร้อมใช้หรือไม่ กำหนดส่งที่ตายตัวจะคงเดิมเว้นแต่จะมีการเปลี่ยนแปลงตามอำนาจที่ตกลงกัน หากงานยังไม่เข้ากรอบ ให้ยกปัญหาขึ้นมาก่อน
แยกแยะความเร่งด่วนออกจากความสำคัญ
- ความเร่งด่วนเกี่ยวข้องกับระยะเวลาที่ต้องลงมือทำ; ความสำคัญเกี่ยวข้องกับผลตามมา การเรียนรู้ และพันธะผูกพัน การทดสอบสั้นๆ ก็อาจมีความสำคัญได้ น้ำหนักในการประเมินเป็นเพียงปัจจัยหนึ่ง ไม่ใช่กฎลำดับความสำคัญที่สมบูรณ์
- เลือกขั้นตอนถัดไปโดยใช้กำหนดส่ง ผลกระทบ ความสัมพันธ์กันของงาน และเวลาที่เหลืออยู่ ในแต่ละครั้งทบทวน ให้บันทึกสิ่งที่ทำเสร็จแล้ว สิ่งที่เหลืออยู่ และการจัดเตรียมใดที่ยังต้องยืนยัน
แผนปฏิบัติที่ยึดได้ต้องเข้ากับลำดับการทำงานและช่องว่างที่มีอยู่ การทำตารางสีเสร็จสมบูรณ์ไม่ได้หมายความว่างานจะเข้าที่เข้าทาง
ข้อความใดให้กฎที่สมเหตุสมผลในการเลือกงานศึกษาถัดไป?
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
งานเล็กก็ยังมีค่า และงานต่อไปอาจมีกำหนดส่งสำหรับการเตรียม Percentage และกำหนดส่งเพียงอย่างเดียวไม่แสดงถึงขั้นตอนถัดไปที่เป็นไปได้
แผนการจัดการที่เติมเต็มทุกคืนในสัปดาห์คือแผนที่ดี
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
ตารางเต็มไม่มีช่องว่างรองรับความล่าช้าหรือทบทวน ตรวจสอบเวลาจริงและลำดับงานแทนการสันนิษฐานว่าทุกคืนมีเวลาว่าง
ทำให้การตัดสินใจครั้งต่อไปมองเห็นได้ชัดเจน
- บันทึกการเปลี่ยนแปลงที่ตกลงกันแล้วทุกประการและอัปเดตงานที่ได้รับผลกระทบ หากความช่วยเหลือหรือช่องว่างเวลาใหม่ยังคงเป็นเพียงคำขอ ให้ระบุว่าเป็นที่ยังไม่ยืนยันเพื่อให้แผนไม่พึ่งพาสิ่งนั้นในฐานะข้อเท็จจริง
- ในการทบทวนครั้งถัดไป ให้เปรียบเทียบเวลาที่ใช้งานจริงกับค่าประมาณ ใช้หลักฐานนี้เพื่อปรับปรุงแผนครั้งหน้า แทนที่จะอ้างว่าสัปดาห์ที่ประสบความสำเร็จหนึ่งสัปดาห์จะรับประกันทั้งเทอม