การวิเคราะห์ต้นทุน-ผลประโยชน์
แนะนำใหม่| English | ความหมาย |
|---|---|
| cost-benefit analysis/kɒst ˈbenɪfɪt əˈnæləsɪs/ | การวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์ |
| opportunity cost/ɒpəˈtjuːnɪti kɒst/ | ต้นทุนโอกาส |
| sunk cost/sʌŋk kɒst/ | ต้นทุนที่จมเสียแล้ว |
| sunk-cost fallacy/sʌŋk kɒst ˈfæləsi/ | ความผิดพลาดของต้นทุนที่จมเสียแล้ว |
บัตร $50 ที่คุณควรเพิกเฉย
- คุณจ่าย $50 ไปแล้วสำหรับบัตรคอนเสิร์ต
- ในคืนวันนั้นคุณรู้สึกป่วยและอยากอยู่ที่บ้านจริงๆ
- คุณควรฝืนตัวเองออกไปเพื่อ "ให้คุ้มกับเงินที่จ่าย" จริงหรือ?
- เศรษฐศาสตร์ตอบได้ชัดเจน — และ $50 นั้น ไม่มีส่วนเกี่ยวข้อง กับเรื่องนี้เลย
เปรียบเทียบประโยชน์กับต้นทุน
- การวิเคราะห์ต้นทุนและประโยชน์: ทำกิจกรรมก็ต่อเมื่อ ประโยชน์ที่ได้รับอย่างน้อยเท่าหรือมากกว่าต้นทุน เท่านั้น
- เปรียบเทียบสิ่งที่ได้กับสิ่งที่เสียสละ แล้วจึงตัดสินใจ
- ถ้าประโยชน์ ≥ ต้นทุน ให้ทำ; ถ้าไม่เป็นเช่นนั้น อย่าทำ
การวิเคราะห์ต้นทุน-ผลประโยชน์บอกให้ดำเนินการเมื่อ:
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
กระทำก็ต่อเมื่อผลประโยชน์ ≥ ค่าใช้จ่าย — เปรียบเทียบสิ่งที่คุณได้รับกับสิ่งที่ต้องเสีย
ต้นทุนที่แท้จริงคือโอกาสที่สูญเสียไป
- ต้นทุนที่สำคัญคือ โอกาสที่สูญเสียไป (opportunity cost) —ทางเลือกที่ดีที่สุดที่ต้องสละไป — ไม่ใช่แค่เงินที่ใช้จ่าย
- ตัวเลขเป็นดอลลาร์มักจะไม่สะท้อนต้นทุนที่แท้จริง
- ต้นทุนที่แท้จริงของการเรียนมหาวิทยาลัยหนึ่งปีไม่ใช่แค่ค่าเทอม แต่รวมถึง รายได้ที่คุณอาจได้รับได้หากไปทำงานแทน
ค่าใช้จ่ายใดบ้างที่นับ?
การตัดสินใจที่ดีชั่งน้ำหนัก อนาคต ผลประโยชน์และค่าใช้จ่าย เงินที่จ่ายไปแล้ว — ต้นทุนที่จม — สลายไปและไม่ควรถูกพิจารณา
ต้นทุนที่แท้จริงของการเรียนมหาวิทยาลัยหนึ่งปี วัดได้ดีที่สุดโดย:
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
ต้นทุนโอกาสรวมถึงรายได้ที่เสียไป ไม่ใช่แค่เงินที่จ่าย
จับคู่แต่ละแนวคิดกับความหมาย
Difficulty 2/5 · 140 coins + a small bonus on first completion today
การตัดสินใจใช้ต้นทุนโอกาสและการวิเคราะห์ต้นทุน-ผลประโยชน์; ต้นทุนที่จมถูกเพิกเฉย
ไม่ต้องสนใจต้นทุนที่จุกทิ้ง
- ต้นทุนที่จุกทิ้ง (sunk cost) คือเงินที่ถูกใช้ไปแล้วและไม่สามารถเรียกคืนได้
- เฉพาะ ต้นทุนและประโยชน์ในอนาคต ที่ควรมีผลต่อการตัดสินใจ — ส่วน گذشتهจบลงแล้วไม่ว่าจะเลือกทางไหนก็ตาม
- กลับไปที่ตั๋ว: ค่า $50 ถูกใช้ไปแล้วไม่ว่าคุณจะไปหรือไม่ ก็ดังนั้นให้มองข้ามมันไป แล้วเลือกสิ่งที่คุณต้องการตอนนี้เท่านั้น
- การไปเพียงเพราะ "ให้คุ้มเงิน" เป็นความผิดพลาดจาก ต้นทุนที่จุกทิ้ง (sunk-cost fallacy)
คุณควรนำเงินที่จ่ายไปแล้ว (ต้นทุนที่จม) มาพิจารณาเมื่อตัดสินใจทำอะไรต่อไป
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
ต้นทุนที่จมหายไปแล้วไม่ว่าจะอย่างไร — เฉพาะต้นทุนและผลประโยชน์ในอนาคตจึงควรส่งผลต่อการเลือก
เงินที่จ่ายไปแล้วซึ่งไม่สามารถกู้คืนได้คือ ________ cost.
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
ต้นทุนที่จม ไม่ควรส่งผลต่อการตัดสินใจที่มองไปข้างหน้า
คุณซื้อบัตรราคา $50 แต่ตอนนี้รู้สึกไม่สบายและอยากอยู่บ้าน ควรทำอะไร?
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
การไปเพียงเพื่อ "ใช้" $50 ที่จมคือความผิดพลาดของต้นทุนที่จม เลือกโดยเปรียบเทียบผลประโยชน์ vs ค่าใช้จ่ายในอนาคต
การวิเคราะห์ต้นทุนและประโยชน์: กระทำก็ต่อเมื่อประโยชน์ ≥ ต้นทุน ต้นทุนที่ถูกต้องคือ โอกาสที่สูญเสียไป (opportunity cost) (ทางเลือกที่ดีที่สุดที่ต้องสละ) ไม่ใช่ แค่เงิน ไม่ต้องสนใจต้นทุนที่จุกทิ้ง — เงินที่ถูกใช้ไปแล้ว — เพราะเฉพาะต้นทุนและประโยชน์ในอนาคตเท่านั้นที่ควรเปลี่ยนการตัดสินใจของคุณ