Motivating employees · Motivar os funcionários
| English | Português |
|---|---|
| motivated/ˈməʊtɪveɪtɪd/ | motivado |
| productivity/ˌprɒdəkˈtɪvɪti/ | produtividade |
| recognition/ˌrekəɡˈnɪʃn/ | reconhecimento |
| hierarchy/ˈhaɪərɑːki/ | hierarquia |
| self-actualisation/self ˌæktʃuːəlaɪˈzeɪʃn/ | autorealização |
| financial/faɪˈnænʃl/ | financeiro |
| bonuses/ˈbəʊnəsɪz/ | bônus |
| commission/kəˈmɪʃn/ | comissão |
| non-financial/nɒn faɪˈnænʃl/ | não financeiro |
| job enrichment/dʒɒb enˈrɪtʃmənt/ | enriquecimento do cargo |
Why motivation matters
- A motivated 有积极性的 worker turns up on time, works hard and stays. An unmotivated one is slow, careless and soon leaves.
- Keeping staff motivated lifts productivity 生产率, quality and loyalty — so every business cares about it.
Por que a motivação importa
- Um trabalhador motivado 有积极性的 comparece pontualmente, trabalha duro e permanece. Um desmotivado é lento, descuidado e sai logo.
- Manter o pessoal motivado eleva a produtividade 生产率, a qualidade e a lealdade — pelo que toda a empresa se preocupa com isso.
A well-motivated workforce is likely to have: · Uma força de trabalho bem motivada provavelmente terá:
Motivation raises productivity and retention. · A motivação aumenta a produtividade e a retenção.
Why people work
- People work for money, but also for security, belonging, recognition 认可 and achievement.
- Understanding these needs helps managers motivate staff.
Maslow's hierarchy 层级: people meet lower needs before higher ones
Motivated workers work harder, raising output
Por que as pessoas trabalham
- As pessoas trabalham por dinheiro, mas também por segurança, pertença, reconhecimento 认可 e realização.
- Compreender estas necessidades ajuda os gestores a motivar o pessoal.
Hierarquia de Maslow 层级: as pessoas satisfazem necessidades inferiores antes das superiores
Trabalhadores motivados trabalham mais duro, aumentando a produção
Maslow's hierarchy of needs · Hierarquia de necessidades de Maslow
People are motivated by a ladder of needs — a business motivates staff by helping them up it. · As pessoas são motivadas por uma hierarquia de necessidades — uma empresa motiva sua equipe ajudando-as a subir nela.
In Maslow's hierarchy, which need must be met first? · Na hierarquia de Maslow, qual necessidade deve ser atendida primeiro?
Basic needs come first in the hierarchy. · As necessidades básicas vêm primeiro na hierarquia.
Maslow arranged needs in a ______, with basic needs at the bottom. · Maslow organizou as necessidades em uma ______, com necessidades básicas na base.
Each level must be met before the next motivates. · Cada nível deve ser atendido antes que o próximo motive.
Maslow's hierarchy of needs
- Maslow said needs come in a hierarchy, lowest first.
- Once a level is met, the next becomes the motivator — up to self-actualisation 自我实现.
Lower needs must be met before higher ones motivate.
Hierarquia das necessidades de Maslow
- Maslow disse que as necessidades vêm em uma hierarquia, começando pelas mais baixas.
- Uma vez que um nível é satisfeito, o seguinte torna-se o motivador — até à auto-realização 自我实现.
As necessidades mais baixas devem ser atendidas antes que as mais altas motivem.
Which are financial methods of motivation? (Select all that apply.) · Quais são métodos financeiros de motivação? (Selecione todos os que se aplicam.)
Praise is non-financial; the others are financial. · Elogios são não financeiros; os outros são financeiros.
Job enrichment is a non-financial method of motivation. · O enriquecimento do trabalho é um método não financeiro de motivação.
It motivates by making work more rewarding, not by pay. · Isso motiva tornando o trabalho mais recompensador, não através de salário.
Ways to motivate
- Financial 金钱激励: wages, salaries, bonuses 奖金, commission 佣金, piece rates, profit-sharing.
- Non-financial 非金钱激励: praise, job rotation, job enrichment 工作丰富化, teamwork, promotion.
Money is not the only motivator. Once pay is enough, factors like recognition, responsibility and good teamwork often matter more. The best approach mixes financial and non-financial methods.
Maslow's hierarchy of needs, with workplace examples at each level
Formas de motivação
- Financeiro 金钱激励: wages (salários), salaries (remunerações mensais), bonuses (bônus), commission (comissões), piece rates (pagamento por peça), profit-sharing (participação nos lucros).
- Não financeiro 非金钱激励: praise (elogios), job rotation (rotação de cargos), job enrichment 工作丰富化 (enriquecimento do cargo), teamwork (trabalho em equipe), promotion (promoção).
O dinheiro não é o único motivador. Uma vez que o salário seja suficiente, fatores como reconhecimento, responsabilidade e boa colaboração em equipe frequentemente importam mais. A melhor abordagem mistura métodos financeiros e não financeiros.
Hierarquia das necessidades de Maslow, com exemplos no ambiente de trabalho em cada nível
You've got it
- motivation lifts productivity, quality and loyalty
- Maslow's hierarchy: lower needs first, up to self-actualisation
- motivate with financial (pay, bonus) and non-financial (praise, enrichment) methods
Entendeu?
- a motivação eleva a produtividade, qualidade e lealdade
- Hierarquia de Maslow: necessidades mais baixas primeiro, até a autorrealização
- motive com métodos financeiros (salário, bônus) e não financeiros (elogios, enriquecimento)