| English | 의미 |
|---|---|
| strategy/ˈstrætədʒi/ | 전략 |
| SWOT/swɒt/ | SWOT 분석 |
| strengths/streŋθs/ | 강점 |
| weaknesses/ˈwiːknəsɪz/ | 약점 |
| opportunities/ɒpəˈtjuːnɪtiz/ | 기회 |
| threats/θrets/ | 위협 |
| tactics/ˈtæktɪks/ | 전술 |
방향性 선정
- 일상적인 의사결정은 기업을 운영하게 하지만, 전략은数年간 기업이 나아갈 곳을 결정합니다.
- 좋은 전략은 기업의 위치를 이해하는 것에서 시작됩니다 — 내부와 외부 모두요.
SWOT 전략 실험실
전략 증거를 내부 및 외부 요인으로 분류하십시오.
SWOT 분석에서 기회와 위협은:
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기회와 위협은 외부이며, 강점과 약점은 내부입니다.
SWOT에서 INTERNAL(내부) 요인은 무엇입니까? (적용 가능한 모든 항목 선택.)
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강점과 약점은 내부이며, 기회와 위협은 외부입니다.
SWOT에서 W라는 문자는 ______를 의미합니다.
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SWOT = Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (강점, 약점, 기회, 위협).
SWOT 분석
- SWOT는 강점, 약점(내부)과 기회, 위협(외부)을 검토합니다.
- 이는 기업의 위치를 요약하여 전략적 선택을 안내합니다.
SWOT 분석은 내부 강점과 약점을 외부 기회와 위협으로 구분함
SWOT 분석은 기업이 그 결과를实际行动으로 옮길 때만 유용합니다.
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행동 없이 분석만으로는何も 변하지 않습니다.
분석에서 전략으로
- 강점을 활용해 기회를 포착하고, 약점을 보완하며, 위협으로부터 방어합니다.
- 전략은 기업의 목표를 달성하기 위한 장기 계획입니다.
풀이 예시. 제빵店の SWOT: 강력한 지역 브랜드(S), 오프라인 부재(W), 배송 수요 증가(O), 신규 경쟁자(T). 전략: 경쟁자가 먼저 하기 전에 온라인 주문 서비스를 구축하여 기회를 매출로 전환하는 것입니다.
의사결정 나무가 각 선택지의 예상 수익을 평가함
결정 트리 — EMV를 역산하여 검토
확률 및 보상을 드래그하십시오. 각 옵션의 기대값이 실시간으로 업데이트되며, 패배 분기에는 오답 표시가 되고, 결정이 바뀌는 지점의 확률이 노트에 표시됩니다.
전략을 가장 잘 설명하는 것은:
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전략은 장기적인 방향이며, 전술은 단기적인 행동입니다.
전략과 전술의 차이
- 전략은 장기적인 방향성(어떤 시장, 어떤 제품)입니다.
- 전술은 이를 실현하는 단기적 행동(프로모션, 가격 인하 등)입니다.
SWOT는 설명할 뿐, 결정하지 않습니다. 강점과 위협을 나열하는 것은 시작일 뿐이며, 가치는 실행에 있습니다. 먼지가 쌓인 SWOT 분석은 아무것도 바꾸지 못합니다.
이해했습니다
- SWOT = Strengths, Weaknesses (내부) + Opportunities, Threats (외부)
- 강점을 기회로 활용하고, 약점을 보완하며, 위협으로부터 방어합니다.
- 전략 = 장기적 방향; 전술 = 단기적 행동