語彙
| English | 意味 |
|---|---|
| recruitment/rɪˈkruːtmənt/ | 採用 |
| selection/sɪˈlekʃn/ | 選抜 |
| applicants/ˈæplɪkənts/ | 応募者 |
| person specification/ˈpɜːsn ˌspesɪfɪˈkeɪʃn/ | 人物規格（採用要件） |
| internal/ɪnˈtɜːnl/ | 内部 |
| external/ekˈstɜːnl/ | 外部 |
| induction/ɪnˈdʌkʃn/ | 入社研修 |
| on-the-job/ɒnðə dʒɒb/ | 現場研修 |
| off-the-job/ɒf ðə dʒɒb/ | 脱産研修 |
優秀な人材の確保と育成
- 企業はその人材次第であり、適切な人材の採用と能力向上が不可欠である。
- それが採用、選考、研修の役割である。
探索
人事判断ラベル
workforce（労働力）内の役割に基づき、HR行動を分類せよ。
実践
採用とは、以下の哪一个のプロセスか：
難易度 1/5 · 100 コイン + 今日初回完了時に小ボーナス付与
募集は応募者を惹きつけ、選考では最適な人材を選び出します。
実践
応募者の中から最良の人材を選ぶことを______と呼びます。
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選考は募集の後に続きます。
募集と選抜
- 募集: 応募者を惹きつけること（職務説明書、人物要件、広告）。
- 選抜: 最適な人材を選ぶこと（応募用紙、面接、試験、推薦状）。
採用と選考の手順
実践
内部採用の利点として正しいのは：
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内部採用は安価でモチベーション向上に寄与するが、新たなアイデアの導入にはつながらない。
実践
外部からの募集は、企業に新たなスキルやアイデアを取り入れることができます。
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社外から採用することは、新しい専門知識を導入することになります。
内部採用と外部採用
- 社内採用: 社外ではなく社内から昇格させる — 安価で迅速、士気向上に寄与するが、新鮮なアイデアが得られない。
- 社外採用: 社外から雇用する — 新しいスキルをもたらすが、コストが高く、時間がかかる。
多数の従業員がいる職場：企業は人材の採用、研修、動機付けが必要
実践
新規社員が仕事や職場に慣れるためのトレーニングはどれか？
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インダクションは新入社員を組織に溶け込ませます。
研修
- オリエンテーション（入社研修）: 新入社員を仕事や職場に紹介する。
- オンザジョブ: 仕事をしながら学ぶ。オフザジョブ: 職場以外の場所で行う講習会。
Example
計算例。 店舗には新しい店長が必要です。経験豊富な責任者（社内）を昇格させれば、短期間で士気も向上しますが、外部に募集する（社外）と新たなアイデアが得られる可能性がありますが、時間と費用がかかります。
理解できましたか
Key idea
- 募集は応募者を惹きつけ；選抜は最適な人材を選ぶ
- 社内採用は安価で士気を高めることができますが、社外採用は新しいスキルをもたらします
- 研修の種類：オリエンテーション、オンザジョブ、オフザジョブ