| English | 意味 |
|---|---|
| motivated/ˈməʊtɪveɪtɪd/ | 意欲的な |
| productivity/ˌprɒdəkˈtɪvɪti/ | 生産性 |
| recognition/ˌrekəɡˈnɪʃn/ | 承認 |
| hierarchy/ˈhaɪərɑːki/ | 階層 |
| self-actualisation/self ˌæktʃuːəlaɪˈzeɪʃn/ | 自己実現 |
| financial/faɪˈnænʃl/ | 金銭的インセンティブ |
| bonuses/ˈbəʊnəsɪz/ | ボーナス |
| commission/kəˈmɪʃn/ | コミッション（報酬） |
| non-financial/nɒn faɪˈnænʃl/ | 非金銭的インセンティブ |
| job enrichment/dʒɒb enˈrɪtʃmənt/ | ジョブエンリッチメント（業務の充実化） |
動機付けの重要性
- 意欲的な従業員は定時に出勤し、精一杯働き、長期間在籍する。意欲のない従業員は遅刻・怠慢になり、すぐに退職してしまう。
- 従業員の意欲維持は生産性、品質、忠誠心を高め、すべての企業がこれに関心を持つ理由である。
高いモチベーションを持つ労働力は、以下の哪一个を示す傾向がある：
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モチベーション向上は生産性と定着率を高める。
働く理由
- 人々は金銭のために働くが、同時に安全、所属感、承認、および達成感にも求める。
- これらのニーズを理解することは、管理者が従業員を動機づけるために役立つ。
マスローの階層理論: 人は低いレベルのニーズを満たしてから高いレベルのニーズへ向かう
意欲的な従業員は精一杯働き、生産性を高める
マ斯洛の欲求階層説
人間はニーズの階段によって動機付けられ、企業はスタッフがそれを登れるよう支援することで staff を動機付ける。
マ斯洛の階層理論において、最初に満たすべきニーズはどれか：
難易度 1/5 · 100 コイン + 今日初回完了時に小ボーナス付与
階層において基本的なニーズが最上位にある。
マ斯洛は、基本的なニーズが下部にある______でニーズを整理した。
難易度 1/5 · 100 コイン + 今日初回完了時に小ボーナス付与
各レベルが満たされるまで、次のレベルは動機付けられない。
マスローの欲求階層説
- マスローは、欲求は階層になっており、最も低いレベルから順に満たされていくと提唱した。
- あるレベルの欲求が満たされると、次のレベルが動機付けとなり、自己実現まで続く。
低いレベルのニーズが満たされた後でなければ、高いレベルのニーズが動機づけとして機能しない。
財務的motivational methodsとして適切なものはどれか？（全て該当するものを選択せよ。）
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賞賛は非財務的であり、その他は財務的である。
ジョブ・エンリッチメントは非財務的な動機付け方法である。
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給与ではなく、仕事をより報償あるものにして動機づける。
動機付けの方法
- 金銭的インセンティブ: 給料、俸給、賞与、コミッション、歩合制、成果連動給与。
- 非金銭的インセンティブ: 称賛、異動、業務 enrichment（充実）、チームワーク、昇進。
お金だけが唯一の動機ではない。 賃金が一定以上あれば、承認、責任、良好なチームワークなどの要因の方が重要になることが多い。最も良いアプローチは、金銭的かつ非金銭的な方法を組み合わせたものである。
マスローの欲求階層説：各レベルにおける職場での具体例
理解できましたか
- 動機付けは 生産性、品質、忠誠心 を向上させる
- マスローの階層理論: 低いニーズから始まり、自己実現に至るまで
- 金銭的（給与、賞与）および非金銭的（称賛、業務充実）な方法で動機づける