| English | 意味 |
|---|---|
| anticipated/ænˈtɪsɪpeɪtɪd/ | 予測された |
| unanticipated/ʌnænˈtɪsɪpeɪtɪd/ | 予測されなかった |
| lenders/ˈlendəz/ | 貸出者 |
| interest/ˈɪntrest/ | 金利 |
| redistributes purchasing power/ˌriːˈdɪstrɪbjuːts ˈpɜːtʃɪsɪŋ ˈpaʊə/ | 購買力の再配分 |
| borrowers/ˈbɒrəʊəz/ | 借入者 |
| menu costs/ˈmenjuː kɒsts/ | メニューコスト |
| shoe-leather costs/ʃuː ˈleðə kɒsts/ | 靴の革コスト |
| savings/ˈseɪvɪŋz/ | 貯蓄 |
| pension/ˈpenʃn/ | 年金 |
| hyperinflation/ˌhaɪpərɪnˈfleɪʃn/ | 超インフレ |
インフレによる勝者と敗者
- インフレは誰にも平等に打撃を与えるわけではない。むしろ利益を得る人もいる。
- 鍵となるのは、人々がそれを予見していたかどうかである。
- 予想外のインフレは、财富をグループ間で静かに移転させる。
- 誰が勝ち、誰が負けるかを理解することが、このトピックの核心である。
予測済み vs 予測不能
- 予測済みインフレは既知であるため、人々は計画を立てる。労働者は賃上げを要求し、貸手は高い金利を設定する。被害は小さい。
- 予測不能インフレは、事前に計画できない予期せぬ出来事である。
- 予期せぬインフレは、借手と貸手の間で購買力を再分配する。
- 借手は利益を得る（安くなったお金で返済するため）、貸手は損失を被る（戻ってきたドルの価値が少なくなるため）。
誰が得し、誰が損をするか？
予想外のインフレは借入者に利益を与え、貸出者や現金貯蓄者に損害を与え、メニューコストやシューズレザーコストのような実質的なコストを生む。
人々が対策を講じられるため、最も害が少ないインフレの種類は何か？
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インフレが予想される場合、労働者や貸出者は賃金や金利に組み込む。
予想外のインフレは概ね：
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借入者は価値の低下したお金で返済し、貸出者は purchasing power が減ったドルを受け取る。
運用コスト
- メニューコスト — 価格を変更するための作業：メニュー、タグ、カタログの再印刷など。
- シューレザーコスト — お金の価値が下がるため、現金を所持せず銀行への頻繁な通院を行うことによるコスト。
- インフレは、現金で保有される貯蓄や年金のような固定所得も削ぐ。
価格が変わった際にメニュー、タグ、カタログを再印刷するコストを______コストと呼ぶ。
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メニューコストとは、インフレ中に掲示された価格を更新するための実質的な努力のことである。
インフレが課す実質的なコストをすべて選択せよ。
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メニューコスト、シューズ・レザーコスト、および減価した貯蓄は現実的な損失であり、インフレは実質生産量を上げない。
インフレが暴走する時
- **演習例。**1,000を5%の金利で貸し出し、1,050の返済を受け取ると期待していた。しかし、予想外インフレが8%の場合、1,050は約$1{,}050 / 1.08 \approx 972$の購買力しか持たず、貸し出した金額より少ない実質価値となる。
- あなた（貸手）は損をし、友人（借手）は得をした。
- 極端な場合、ハイパーインフレ（月50%以上）ではお金がほぼ無価値になる。
- 人々は spending に殺到し、貯蓄は消滅し、お金の信頼は崩壊する。
貸出金に 1,050 が戻ってくると予想しているが、インフレ率は 8 %である。実質的な 1,050 の購買力は約 1,050 ÷ 1.08 = いくらか？（最接近するドル値に丸める）
難易度 2/5 · 140 コイン + 今日初回完了時に小ボーナス付与
1,050 ÷ 1.08 ≈ 972 — 貸出した1,000円より少ないため、貸出者は損失を負う。
ハイパーインフレ下では、人々は貨幣の価値が急速に目減りするため、素早く消費しようとする。
難易度 1/5 · 100 コイン + 今日初回完了時に小ボーナス付与
貨幣の価値が急速に目減りするため、保有することは損失となる——そのため人々は素早く消費しようとする。
予測済みインフレはほとんど害を与えないが、予測不能インフレは财富を再分配する——借手は得し、貸手は損をする。またメニューコストやシューレザーコストを増やし、現金貯蓄を毀損させる。極端なケースでは、ハイパーインフレがお金の価値を破壊する。