語彙
| English | 意味 |
|---|---|
| strategic decisions/strəˈtiːdʒɪk dɪˈsɪʒnz/ | 戦略的意思決定 |
| qualitative/ˈkwɒlɪteɪtɪv/ | 定性的 |
| profitability/ˌprɒfɪtəˈbɪlɪti/ | 収益性 |
| liquidity/lɪˈkwɪdɪti/ | 流動性 |
| ROCE/ˌɑː əʊ siː ˈiː/ | 総資本利益率（ROCE） |
| gearing/ˈɡɪərɪŋ/ | レバレッジ比率 |
| window-dressed/ˈwɪndəʊ drest/ | 帳簿の美装 |
数値を意思決定に変換する
- 財務諸表や比率は、それらが企業の行動を変える場合にのみ有用である。
- 最終的なスキルは、財務情報を使ってより良い戦略的意思決定を行うことである。
探索
資金調達の仕組み
時期、リスク、所有権に基づいて最適な資金調達方法を選択する。
実践
比率を解釈するには、次に比較することが最も有効である：
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比較がない限り、比率には意味がない。
決算書と比率の使用法
- 比率を経時的に比較し、競合他社や目標と比較せよ。
- 財務データに定性的な状況—市場、従業員、ブランド—together に加える。
財務諸表と比率は、ステークホルダーが企業の業績を判断できるようにする
実践
財務分析はどのような意思決定に役立ちますか？（該当するもの全てを選択してください。）
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財務データは、製品開発、投資、および資金調達の意思決定に役立ちます。
財務的意思決定
- どの製品を維持・廃止するか；投資か拡大か；それをどう資金調達するか（借入金 vs 自己資本）。
- 適切な意思決定は、収益性、流動性、リスクのバランスを取ることを意味する。
Example
** worked example.** ROCE が低下し、ギアリングが上昇している企業がある。決算書は、借入を縮小し、最も収益性の高い製品に集中することを示唆しており、これは数値に基づいた戦略である。
実践
現実よりも好印象に見せるために会計を操作することを何と言いますか？
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ウインドウ・ドレッシングは数値を美化します。
実践
財務データは、定性的な要因と共に評価され、単独で用いられるべきではありません。
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数字は意思決定に役立ちますが、それは全体像の一部に過ぎません。
実践
会計の重要な限界は、それが______である点です。未来ではなく過去を見ているためです。
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会計は既に起きた出来事を記録しています。
財務データの限界
- 決算書は、現実よりも良く見えるよう飾り付けられることがある。
- 它們は過去のデータであり、将来、倫理観、ステークホルダーへの影響を無視する。
Watch out
** 数値は意思決定を助けるものであり、決めるものではない。** 財務データは不可欠だが限定的である。優れた経営者は、市場情勢、人々、倫理観と一緒に評価する—単独では用いない。
理解できましたか
Key idea
- 比率を経時的に使用し、競合他社や目標と比較し、定性的な状況を追加する
- 財務データは製品、投資、資金調達の意思決定を導く
- 決算書は飾り付けられ、過去のデータである—数値は助けるだけで、決めるわけではない