| English | 意味 |
|---|---|
| strategy/ˈstrætədʒi/ | 戦略 |
| SWOT/swɒt/ | SWOT分析 |
| strengths/streŋθs/ | 強み |
| weaknesses/ˈwiːknəsɪz/ | 弱み |
| opportunities/ɒpəˈtjuːnɪtiz/ | 機会 |
| threats/θrets/ | 脅威 |
| tactics/ˈtæktɪks/ | 戦術 |
方向性の選択
- 日常の意思決定は企業の運営を維持しますが、戦略は数年間の将来の方向性を決定します。
- 良い戦略は、企業自身の位置づけ（内外両面から）を理解することから始まります。
SWOT戦略ラボ
戦略証拠を内部要因と外部要因に分類せよ。
SWOT分析において、機会と脅威は以下の哪一种であるか。
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機会と脅威は外部であり、強みと弱みは内部である。
SWOTにおける内部要因はどれか？（すべて選択すること。）
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強みと弱みは内部であり、機会と脅威は外部である。
SWOTにおいて、文字Wは何を表すか。
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SWOT = 強み、弱み、機会、脅威。
SWOT分析
- SWOT は Strengths（強み）、Weaknesses（弱み）（内部要因）および Opportunities（機会）、Threats（脅威）（外部要因）を検討します。
- 企業の位置づけを要約し、戦略的選択を導きます。
SWOT分析は内部の強み・弱みを、外部の機会・脅威と区別します
SWOT分析は、企業がその知見に基づいて行動した場合にのみ有用である。
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分析だけでは何も変わらない。
分析から戦略へ
- 強みを使って機会を捉え、弱みを改善し、脅威に対抗します。
- 戦略とは、企業の目標達成に向けた長期計画です。
** worked example.** バケリー店のSWOT：地元の強力なブランド（S）、オンライン的存在がない（W）、配達需要の増加（O）、新競合の台頭（T）。戦略：新競合より先に、オンライン注文サービスを構築して機会を販売に転換する。
意思決定木は、各選択肢の予想される成果を比較します
意思決定木 — EMVを遡って計算する
確率とペイオフをドラッグする。各選択肢の期待価値がリアルタイムで更新され、負ける枝には赤字マークがつき、意思決定が反転する地点の確率がメモに表示される。
戦略を最もよく説明するものは：
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戦略は長期的な方向性を示し、戦術は短期的な行動である。
戦略と戦術
- 戦略とは、長期の方向性（どの市場、どの製品）です。
- 戦術とは、それを実行するための短期行動（プロモーション、値下げなど）です。
SWOTは記述するものであり、決定をするものではありません。 強みや脅威を列挙することは始まりに過ぎず、真の価値はそれに基づいて行動することにあります。塵に覆われたSWOTは何も変えません。
理解できましたか
- SWOT = Strengths（強み）、Weaknesses（弱み）（内部要因）＋ Opportunities（機会）、Threats（脅威）（外部要因）
- 強みを機会に活かし、弱みを改善し、脅威に対抗する
- 戦略＝長期の方向性；戦術＝短期行動