語彙
| English | 意味 |
|---|---|
| revenue/ˈrevənjuː/ | 売上高 |
| turnover/ˈtɜːnəʊvə/ | 売上高 |
| capital employed/ˈkæpɪtl emˈplɔɪd/ | 投入資本 |
| market share/ˈmɑːkɪt ʃeə/ | 市場シェア |
| inorganic growth/ˌɪnɔːˈɡænɪk ɡrəʊθ/ | 外延的成長 |
| merger/ˈmɜːdʒə/ | 合併 |
| takeover/ˈteɪkəʊvə/ | 買収 |
| economies of scale/ɪˈkɒnəmiz ɒv skeɪl/ | 規模の経済 |
| niche/niːʃ/ | ニッチ市場 |
| diseconomies/ˌdɪsɪˈkɒnəmiz/ | 規模の不経済 |
| organic growth/ɔːˈɡænɪk ɡrəʊθ/ | 有機的成長 |
何が「大きい」のか？
- 従業員10人だが売上高が膨大な企業と、従業員200人の企業とではどちらが大きいか。「規模」には複数の意味がある。
- 企業が存在すれば、中央の問いは、— 以及如何 — 成長 するかである。
探索
ビジネスケースラボ
実際の意思決定を分類し、主要なビジネス概念を具体的に示す。
実践
企業の規模を測定する方法はどれか？（すべて選択せよ。）
難易度 2/5 · 140 コイン + 今日初回完了時に小ボーナス付与
従業員数、売上高、使用資本は標準的な規模指標である。
規模の測定
- 一般的な指標: 従業員数、売上高、使用資本額、市場シェア。
- 各指標は異なる順位を与えることがあるため、「最良」の指標は目的による。
商業活動が原料から製造を経てサービスへと進む
実践
他社を買収して成長することは：
難易度 1/5 · 100 コイン + 今日初回完了時に小ボーナス付与
合併と買収は無機質（外部）成長である。
実践
留存利益を使用して新店舗を開くことは：
難易度 1/5 · 100 コイン + 今日初回完了時に小ボーナス付与
内部からの成長は有機的成長である。
実践
合併や買収を伴わず、事業体内部での成長を______成長と呼ぶ。
難易度 1/5 · 100 コイン + 今日初回完了時に小ボーナス付与
有機的成長は内部によるものであり、無機質的成長は合併や買収によるものである。
有機成長と無機成長
- 有機（内部）成長：内部から拡大する — 店舗数の増加や新商品の導入。進行は遅いがリスクは低い。
- 無機（外部）成長：合併および買収。進行は速いが、リスクが高く、 often 高コストである。
統合は企業を結合させる：水平（同一段階）、垂直（サプライヤーまたは顧客）、またはコンglomレート（無関係）
ハイストリートで競争する店舗：企業が活動する市場
実践
特定のニッチ市場に特化してサービスを提供するために、企業は小規模で留まることを選択することがある。
難易度 1/5 · 100 コイン + 今日初回完了時に小ボーナス付与
ニッチ市場への集中、パーソナルなサービス、および管理の維持が、小規模で留まる理由となる。
成長の理由と、なぜ小規模に留まるのか？
- 成長：コスト低減（規模の経済）、より強い市場支配力、利益の向上。
- 小規模に留まる：ニッチ市場への対応、個別サービスの維持、管理権の保持、不経済の回避。
Example
演習例。 レストランチェーンは、新店舗を出店することで有機的に成長できるか、競合他社を買収して一夜にして無機質的に拡大できる。前者は自然な過程であるが、後者は店舗や顧客を即座に手に入れる反面、借入金や企業文化も引き継ぐことになる。
理解できましたか
Key idea
- 規模は従業員数、売上高、使用資本、または市場シェアによって測定される
- 有機的成長は内部からゆっくりと進み、無機質的成長は合併・買収によって達成される
- 企業は規模の経済や権力を求めて成長するか、ニッチ市場に対応するために小規模に留まる