Strategi operasi dan produksi lean
Diperkenalkan| English | Makna |
|---|---|
| waste/weɪst/ | waste: Pemborosan |
| lean production/liːn prəˈdʌkʃn/ | lean production: Produksi ramping |
| just-in-time/dʒʌst ɪn taɪm/ | just-in-time |
| kaizen/ˈkaɪzn/ | kaizen: Kaizen |
| continuous improvement/kənˈtɪnjuːəs ɪmˈpruːvmənt/ | peningkatan berkelanjutan |
| cell production/sel prəˈdʌkʃn/ | produksi sel |
| suppliers/səˈplaɪəz/ | pemasok |
Melakukan lebih banyak dengan sumber daya lebih sedikit
- Setiap serpihan material, waktu, atau upaya yang terbuang adalah uang yang dibuang oleh perusahaan.
- Produksi ramping adalah perang tanpa henti terhadap pemborosan, yang dipelopori dalam manufaktur Jepang.
Laboratorium strategi SWOT
Urutkan bukti strategi ke dalam faktor internal dan eksternal.
Produksi lean bertujuan utamanya untuk:
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
Lean adalah perang terhadap segala jenis pemborosan.
Konsep produksi ramping
- Produksi ramping bertujuan mengurangi segala bentuk pemborosan sambil menjaga kualitas tetap tinggi.
- Pemborosan mencakup persediaan berlebih, waktu tunggu, cacat, produksi berlebihan, dan gerakan yang tidak perlu.
Otomatisasi pabrik: Operasi A-Level mencakup produksi ramping, teknologi, dan rantai pasokan
Kaizen berarti:
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
Kaizen adalah perbaikan berkelanjutan yang bertahap.
Produksi Just-in-time mengurangi limbah dengan cara:
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
JIT meminimalkan stok yang disimpan, memangkas pemborosan penyimpanan.
Istilah Jepang untuk perbaikan berkelanjutan melalui perubahan kecil adalah ______.
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
Kaizen mendorong peningkatan yang stabil dan berkelanjutan.
Teknik kunci produksi ramping
- Just-in-time (JIT): persediaan datang hanya saat dibutuhkan, memangkas pemborosan penyimpanan.
- Kaizen: peningkatan berkelanjutan melalui banyak perubahan kecil, yang diusulkan oleh pekerja.
- Produksi sel dan manajemen berbasis waktu mempercepat alur kerja.
Contoh terapan. Sebuah pabrik mengadopsi kaizen: setiap minggu, pekerja lini produksi mengusulkan perbaikan kecil. Tidak ada yang dramatis secara tunggal, namun bersama-sama mereka secara bertahap mengurangi pemborosan dan meningkatkan produktivitas — peningkatan yang tidak pernah berhenti.
Produksi lean memerlukan staf yang terlibat dan pemasok yang andal agar bekerja optimal.
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
Tanpa budaya dan pasokan yang tepat, teknik lean akan gagal mencapai target.
Manfaat dan persyaratan
- Manfaat: biaya lebih rendah, pemborosan berkurang, kualitas lebih tinggi, pengiriman lebih cepat.
- Persyaratan: pemasok yang dapat diandalkan, staf yang terlatih dengan baik, terlibat, dan budaya yang mendukung.
Ramping adalah sebuah budaya, bukan proyek sesaat. JIT dan kaizen hanya berhasil jika staf terlibat dan pemasok dapat diandalkan. Menambahkan teknik tanpa budaya pendukung jarang memberikan manfaat yang diharapkan.
Anda telah memahaminya
- produksi ramping mengurangi segala bentuk pemborosan sementara menjaga kualitas tetap tinggi
- teknik kunci: JIT, kaizen (peningkatan kecil berkelanjutan), produksi sel
- produksi ramping membutuhkan pemasok yang dapat diandalkan dan staf yang terlibat — ini adalah budaya, bukan solusi instan